“虧本營(yíng)銷”會(huì)是什么結(jié)局？虧損營(yíng)銷是一種占領(lǐng)市場(chǎng)的策略。一般來(lái)說(shuō)，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)使用較多，但也有一些傳統(tǒng)制造業(yè)在起步階段，為了占領(lǐng)市場(chǎng)，他們以低于成本的價(jià)格提供給客戶。事實(shí)上，虧損營(yíng)銷是一種燒錢的策略，而

“虧本營(yíng)銷”會(huì)是什么結(jié)局？

虧損營(yíng)銷是一種占領(lǐng)市場(chǎng)的策略。一般來(lái)說(shuō)，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)使用較多，但也有一些傳統(tǒng)制造業(yè)在起步階段，為了占領(lǐng)市場(chǎng)，他們以低于成本的價(jià)格提供給客戶。

事實(shí)上，虧損營(yíng)銷是一種燒錢的策略，而不是一個(gè)長(zhǎng)期的機(jī)會(huì)。畢竟，燒錢不可能沒(méi)完沒(méi)了。這是有限度的。比如，共享經(jīng)濟(jì)就是找不到一個(gè)明確的盈利模式，盲目地靠燒錢補(bǔ)貼用戶來(lái)占領(lǐng)市場(chǎng)份額。最終，由于資金鏈的斷裂，大部分企業(yè)破產(chǎn)。

例如，美團(tuán)也依靠持續(xù)的消費(fèi)占領(lǐng)市場(chǎng)。根據(jù)美團(tuán)對(duì)招股說(shuō)明書(shū)的點(diǎn)評(píng)，2015年至2017年，公司營(yíng)業(yè)收入分別為40.19億元、129.88億元和339.28億元，凈利潤(rùn)分別為-105.19億元、-57.95億元和-189.88億元，毛利率分別為69.2%、45.7%和36.0%?！皟?yōu)先股公允價(jià)值”調(diào)整后，三年虧損仍分別達(dá)到59億元、54億元和28.5億元。

這種持續(xù)的燒錢，更會(huì)燒錢心痛，也不可能持續(xù)下去，為了減少損失，。美團(tuán)也開(kāi)始增加商家的傭金。美團(tuán)對(duì)商戶的傭金一般從18%提高到22%到25%。目的是為了獲得更高的毛利率和更多的利潤(rùn)。

美團(tuán)已經(jīng)是外賣的領(lǐng)導(dǎo)者，擁有絕對(duì)優(yōu)勢(shì)。未來(lái)可以獲得超額利潤(rùn)。因此美團(tuán)的估值行情較為樂(lè)觀。

銷售行業(yè)賺錢嗎？

銷售行業(yè)由于其特殊性，是一個(gè)有利可圖的行業(yè)。但是你賣的產(chǎn)品應(yīng)該是很好的。熱門行業(yè)的產(chǎn)品必須從最好的產(chǎn)品中挑選。推銷員必須努力工作以實(shí)現(xiàn)他們的目標(biāo)。一個(gè)繁榮的企業(yè)離不開(kāi)銷售人員的勤勉、團(tuán)結(jié)和努力。它離不開(kāi)銷售人員口才、關(guān)系和情感代表的吃、卡、要、賄那套特點(diǎn)，也離不開(kāi)櫻桃蜜、紅酒和綠哨，銷售人員的辛苦和疲憊，或多或少的訂單，只有銷售人員自己最懂，一個(gè)好的銷售人員，他有良好的素質(zhì)，能使一個(gè)企業(yè)重獲生機(jī)，走上正軌，個(gè)人也能得到實(shí)惠?，F(xiàn)在一些從事不受歡迎企業(yè)銷售工作的人，雖然他們的企業(yè)沒(méi)有花那么漂亮，但往往一個(gè)合同就能讓他們成名，當(dāng)然也離不開(kāi)銷售人員的辛勤勞動(dòng)。銷售人員只要有進(jìn)取心，懂得奉獻(xiàn)、投入、賺錢，就一定能賺錢。

有什么不起眼的卻賺錢的小生意？

煎餅水果阿姨：如果我一個(gè)月賺3萬(wàn)元，我會(huì)少給你5元嗎？這個(gè)消息讓我們覺(jué)得，以前很多人都說(shuō)別人不能靠自己的衣著和日常感受賺錢，所以我想談?wù)勛约旱膸c(diǎn)體會(huì)：1。早餐店：我妻子的大哥經(jīng)營(yíng)一家早餐店，每天都很忙。只是賣零食，饅頭。我覺(jué)得生意還可以，但是我每天都很累，而且很經(jīng)濟(jì)。我認(rèn)為他們的收入應(yīng)該是平均的，每年20萬(wàn)元。于是，他們?cè)趦赡陜?nèi)買了一套60萬(wàn)元的房子。

2. 賣豬肉：這和我們的工作有關(guān)，因?yàn)槲覀兘?jīng)常去農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)和幾個(gè)賣豬肉的人聊天。雖然人們每天都要和豬肉打交道，但他們的收入很高。

3. 農(nóng)民工：不努力就別談搬磚。如今，很少有年輕人的工資比他們高。每天200，300英鎊。你只看到辛苦的工作，看不到收入。

事實(shí)上，任何行業(yè)都能賺錢，付出和回報(bào)永遠(yuǎn)是平等的。

我現(xiàn)在有個(gè)母嬰店，兩個(gè)月虧了好幾萬(wàn)了，這是個(gè)老店，我接手后關(guān)了兩個(gè)月門，有什么解決方案？

我不能給你任何建議。如果一家老店容易做，別人怎么能轉(zhuǎn)讓呢？我住在四線城市的醫(yī)院附近，看到周圍的母嬰用品店一個(gè)接一個(gè)地關(guān)門了。他們中的一些人甚至綁架顧客的錢逃跑。我認(rèn)識(shí)的一家商店已經(jīng)轉(zhuǎn)讓了三年了，所以你最好盡快把擠壓的貨物處理掉，騰出地方給哺乳者。兒童按摩和其他兒童行業(yè)合作，如果店里有地方，盡量找人合作，分?jǐn)偡抠M(fèi)。如果你停止那些不賺錢的項(xiàng)目，我希望你能走出陰霾。我的品牌奶粉是壟斷的，沿街門店的月租都在5000元以上。我在小區(qū)租了一個(gè)車庫(kù)，月租600元。后來(lái)我用電子商務(wù)、社區(qū)推廣、醫(yī)院傳單、客戶口碑、嫂子介紹等手段，逐步積累并做了8年。因?yàn)槟谭圪|(zhì)量好，打折就容易多了，而且所有的顧客都倒進(jìn)了微市信，要提前通知提貨，要到店里提貨送點(diǎn)小禮物，大家都好，我不用天天呆在店里