企業(yè)并購(gòu)有什么程序？除了上市公司的并購(gòu)（國(guó)內(nèi)法律對(duì)上市公司的并購(gòu)有更多的要求）外，一般的并購(gòu)流程是：企業(yè)根據(jù)行業(yè)情況、自身資產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)狀況和發(fā)展戰(zhàn)略，確定自己的定位，分析并購(gòu)需求，并購(gòu)目標(biāo)的特點(diǎn)，以及并

企業(yè)并購(gòu)有什么程序？

除了上市公司的并購(gòu)（國(guó)內(nèi)法律對(duì)上市公司的并購(gòu)有更多的要求）外，一般的并購(gòu)流程是：企業(yè)根據(jù)行業(yè)情況、自身資產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)狀況和發(fā)展戰(zhàn)略，確定自己的定位，分析并購(gòu)需求，并購(gòu)目標(biāo)的特點(diǎn)，以及并購(gòu)的選擇和方向，通過(guò)與財(cái)務(wù)顧問(wèn)的合作形成并購(gòu)戰(zhàn)略。

選擇目標(biāo)公司和正確選擇收購(gòu)對(duì)象是一個(gè)必要的環(huán)節(jié)，也是并購(gòu)的第一要?jiǎng)?wù)，確定目標(biāo)公司要從企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略規(guī)劃入手，對(duì)生產(chǎn)進(jìn)行全面細(xì)致的考察，買(mǎi)方和目標(biāo)公司的技術(shù)和市場(chǎng)類(lèi)型。在目標(biāo)公司的選擇上，沒(méi)有固定的標(biāo)準(zhǔn)。采購(gòu)員是根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況和目標(biāo)公司的特點(diǎn)選擇的。

通過(guò)對(duì)目標(biāo)公司的持續(xù)關(guān)注和信息積累，預(yù)測(cè)目標(biāo)公司的并購(gòu)時(shí)機(jī)，并運(yùn)用定性和定量模型進(jìn)行初步可行性分析，最終在合適的時(shí)機(jī)確定合適的企業(yè)。

對(duì)企業(yè)進(jìn)行深入審查，包括對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、財(cái)務(wù)、稅務(wù)、擔(dān)保、訴訟等方面的調(diào)查研究

與目標(biāo)公司協(xié)商確定并購(gòu)方式、定價(jià)模式、并購(gòu)支付方式（現(xiàn)金、負(fù)債、資產(chǎn)、權(quán)益、，法律文書(shū)的制作、企業(yè)管理人員的安排、原員工的解決方案等，直至股權(quán)轉(zhuǎn)讓、支付，最終完成交易。

對(duì)于收購(gòu)方來(lái)說(shuō)，僅僅實(shí)現(xiàn)目標(biāo)公司的并購(gòu)是不夠的，還需要成功地整合和調(diào)動(dòng)目標(biāo)公司的資源，以產(chǎn)生預(yù)期的效益。