宜家正與阿里展開洽談，你認(rèn)為電商能成宜家的救命稻草嗎？宜家到電子商務(wù)，借用成龍的話：其實(shí)一開始，我就拒絕了。阿里到宜家，借用一句時(shí)髦的話：昨天你愛建不理，今天你起不來。十年前，宜家（IKEA）正處于鼎

宜家正與阿里展開洽談，你認(rèn)為電商能成宜家的救命稻草嗎？

宜家到電子商務(wù)，借用成龍的話：其實(shí)一開始，我就拒絕了。

阿里到宜家，借用一句時(shí)髦的話：昨天你愛建不理，今天你起不來。十年前，宜家（IKEA）正處于鼎盛時(shí)期，淘寶網(wǎng)有一項(xiàng)利潤豐厚的業(yè)務(wù)，叫做宜家采購（IKEA Purchasing）。它和今天的海外采購機(jī)構(gòu)一樣熱。

隨著時(shí)代的變遷，曾經(jīng)的宜家霸主宜家已經(jīng)從神壇上走了下來，但其在中國的品牌影響力和市場占有率仍然是靠得住的。在宜家實(shí)力尚可的情況下，適應(yīng)市場發(fā)展趨勢，與網(wǎng)絡(luò)巨頭阿里合作是宜家的最佳選擇。

首先，宜家擁有全球采購的優(yōu)勢，甚至在成本控制方面領(lǐng)先于大多數(shù)在線企業(yè)。所以，從某種意義上說，宜家有著與生俱來的網(wǎng)絡(luò)基因。

其次，宜家的風(fēng)格簡約時(shí)尚，目標(biāo)用戶和網(wǎng)友都是1980年、1990年以后的年輕人。

第三，線上線下融合的“新零售”是零售業(yè)的發(fā)展趨勢。宜家龐大的線下門店布局與阿里無限流量資源的結(jié)合，將產(chǎn)生強(qiáng)烈的化學(xué)反應(yīng)。

第四，受物流發(fā)展的制約，家具電子商務(wù)市場還處于發(fā)展階段，遠(yuǎn)未達(dá)到激烈競爭的階段。因此，宜家的進(jìn)入正是時(shí)候。

第五，從沖突、試水到戰(zhàn)略布局，宜家對線上發(fā)展思路清晰，在團(tuán)隊(duì)、產(chǎn)品、資金等戰(zhàn)略資源上完全可以支持線上發(fā)展。

綜上所述，宜家與阿里的戰(zhàn)略合作符合時(shí)間、地點(diǎn)、人脈，將是強(qiáng)強(qiáng)合作的成功典范。

正牌宜家電商來了，河南9城市可配送，鄭州實(shí)體店宜家代購如何生存？

日前，宜家宣布網(wǎng)上商城試運(yùn)營，鄭州、南陽等河南9個(gè)城市均在經(jīng)銷范圍內(nèi)。這樣，宜家和鄭州就不再有距離了。那么，有11年歷史的宜家店將何去何從？

以宜家未來之路為例，已轉(zhuǎn)型為鄭州本土家居品牌“代字星”，注重品質(zhì)消費(fèi)。

現(xiàn)在它改變了以前宜家的風(fēng)格，未來路店也變成了黑暗的后現(xiàn)代風(fēng)格。一樓主要經(jīng)營茶具、餐具、家居用品、花藝等。二樓主要是咖啡、烘焙和書籍。附近許多年輕人聚集在這里喝下午茶。這里沒有宜家的跡象。

在戴自興旗下，烘焙和花藝都是自主品牌。自主品牌不僅會聚集在大型收藏店，還會開設(shè)自己的專賣店。

目前，這是一個(gè)符合當(dāng)前消費(fèi)特點(diǎn)的定位。不久前，全球新經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)數(shù)據(jù)挖掘與分析機(jī)構(gòu)艾媒咨詢發(fā)布了《2018年中國新消費(fèi)特別研究報(bào)告》，稱現(xiàn)在的新中產(chǎn)階級更加注重性價(jià)比和質(zhì)量。

忍了20年才搞起電商的宜家，是否太遲了？你怎么看？

基地很厚，風(fēng)還在，起飛以后，但可能會更穩(wěn)更高。

為何感覺宜家的餐廳這種洋快餐總是這樣座無虛席，每次去都要等座？

宜家在這里也是一樣的。到吃晚飯的時(shí)候，我們得排10分鐘左右的隊(duì)才能得到一個(gè)空缺。因?yàn)榈乩憝h(huán)境的關(guān)系，這里的人很多，但大多是在附近工作的白領(lǐng)，在宜家看來，從餐廳出來的人會比從餐廳出來的人安全得多，外賣產(chǎn)品大多在小作坊加工。至于衛(wèi)生，它們是看不見的。宜家餐廳是一個(gè)可見的就餐環(huán)境