網(wǎng)友解答: 這個取決于您本身的背景，但由于您沒有做補充，所以只能提供您比較通俗的回答。醫(yī)療領域與一般B2B或B2C不同的點在法律規(guī)范與各種制度的嚴謹性。因為不像是買一個玩具或是桌椅，醫(yī)療

這個取決于您本身的背景，但由于您沒有做補充，所以只能提供您比較通俗的回答。

醫(yī)療領域與一般B2B或B2C不同的點在法律規(guī)范與各種制度的嚴謹性。因為不像是買一個玩具或是桌椅，醫(yī)療器械與生命息息相關，越是與醫(yī)院專業(yè)器械相關，需要遵照的規(guī)定也就越多。若不了解醫(yī)療器械的生態(tài)，那即便有很好的產(chǎn)品，也不見得能夠被采購。

除了需要了解各種明確的規(guī)范以外，還需要了解許多行業(yè)默認的“規(guī)矩”。每一家醫(yī)院所屬的派系，與各類供應商的關系，以及了解哪些人才是真正擁有決策權的人。這屬于銷售的環(huán)節(jié)，但這與B2B的做法相同，最好的營銷（銷售材料）就是客戶質(zhì)量與數(shù)量，所以您需要一個了解這個行業(yè)，而且擁有一定資源累積輿人脈的合伙人。

制度與銷售搞定了，但沒有產(chǎn)品也無法被稱為一家公司。醫(yī)療器械類型的產(chǎn)品與互聯(lián)網(wǎng)的產(chǎn)品不同，根據(jù)產(chǎn)品的類型與服務人群，需要對醫(yī)療領域的產(chǎn)品以及相關技術有深度的了解以及開發(fā)經(jīng)驗才可以，而且這個人還需要有開發(fā)團隊資源才能夠做出產(chǎn)品。畢竟它不是一個網(wǎng)頁或一個App，也不是消費性產(chǎn)品，所以往往無法以一個人完成，而是需要一整個團隊。創(chuàng)業(yè)初期沒有太多資源，或許無法聘請一整個團隊，但只要這位產(chǎn)品負責人有資源以及說服相關行業(yè)的伙伴兼職參與，那么即便是一個Prototype，這個創(chuàng)業(yè)依然可以向前推進。如果無法做出一個試用機，那么至少在設計與技術上能夠申請專利。

最后則是生產(chǎn)環(huán)節(jié)。是否有供應商資源，能夠依照產(chǎn)品設計尋找合適的零件，在價格與品質(zhì)都合格的供應商則非常關鍵。當然，如果設計產(chǎn)品的合伙人本身自帶該資源是最好。如果沒有，您需要尋找相關的人才來確保產(chǎn)品質(zhì)量與預期產(chǎn)出。

創(chuàng)業(yè)不易，祝您順利。

我正好就是創(chuàng)業(yè)搞IVD，應該可以給你一些啟示；

醫(yī)療器械比較特殊，要是想搞生產(chǎn)企業(yè)，那么創(chuàng)業(yè)周期會比較長，由于兩票制的因素，我就默認為你是生產(chǎn)研發(fā)型企業(yè)；

一般來說你要考慮幾個因素，1是資金提供方；2是產(chǎn)品技術研發(fā)方，3是政策對接和行政報批；4是生產(chǎn)質(zhì)量管理人員，5就是市場及銷售服務人員；以上這些人都可以是你的創(chuàng)業(yè)合伙人；

通常首創(chuàng)團隊最好有資金方，技術方和銷售方，這樣最牢固，可以順利轉(zhuǎn)化。

上面幾個因素，會被高估的主要是技術和銷售，技術是神坑，銷售是天坑，最容易出問題的就是這2個方面，其次是產(chǎn)品注冊人員和生產(chǎn)質(zhì)量管理人員一定要重視，不然也是創(chuàng)業(yè)失敗的一大因素。