互聯(lián)網(wǎng) 社區(qū)服務(wù)前景如何？我看不清楚作為一名社區(qū)團(tuán)購的老手，面對您的現(xiàn)狀，我提出以下建議。社區(qū)團(tuán)購從長沙起步，短短一年時(shí)間就從藍(lán)海變成了紅海。在西安，團(tuán)購平臺負(fù)責(zé)人彩虹之星團(tuán)隊(duì)的解散，開始了團(tuán)購企業(yè)的

互聯(lián)網(wǎng) 社區(qū)服務(wù)前景如何？

我看不清楚

作為一名社區(qū)團(tuán)購的老手，面對您的現(xiàn)狀，我提出以下建議。

社區(qū)團(tuán)購從長沙起步，短短一年時(shí)間就從藍(lán)海變成了紅海。在西安，團(tuán)購平臺負(fù)責(zé)人彩虹之星團(tuán)隊(duì)的解散，開始了團(tuán)購企業(yè)的倒閉。目前，這一趨勢非常嚴(yán)重。建議不允許所謂的資本擴(kuò)張市場規(guī)模。這是不必要的。目前，你需要做的是專注于經(jīng)營而不是擴(kuò)張。彩虹星球模式在西安市區(qū)擁有800多個(gè)社區(qū)，月銷售額1000萬元。也正是因?yàn)楹芏嗌鐓^(qū)的團(tuán)購金額太低，配送成本高，而且公司一直在不斷虧損，但沒有抓好運(yùn)營，所以倒閉了。相反，活到現(xiàn)在的梅家有祥卻非常重視經(jīng)營而不是擴(kuò)張戰(zhàn)略，眼看著松鼠大戰(zhàn)和彩虹星球倒下，壯大自己的力量，深挖市場。

第二，市場需要下沉，回歸零售店的本質(zhì)。其實(shí)，社區(qū)團(tuán)購的終極模式還沒有實(shí)施，只是摸索。社區(qū)負(fù)責(zé)人有自己的商店，專注于培訓(xùn)。寶馬是領(lǐng)隊(duì)。如果表現(xiàn)不好，建議關(guān)閉。社區(qū)團(tuán)購做的是一個(gè)從線上到線下的過程，數(shù)據(jù)也需要沉淀。目前，網(wǎng)上市場基本上是一分為二的，所以要抓緊做好線下流量的進(jìn)入，以及班長的穩(wěn)定和維護(hù)。有專賣店，提貨方便，長期穩(wěn)定，并可測試其他合作項(xiàng)目。

第三，社區(qū)團(tuán)購已經(jīng)完成了社區(qū)流量獲取的前期流程。下一步要實(shí)現(xiàn)交通的合理利用，即戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型和多種方式發(fā)揮。目前，我看好社區(qū)服務(wù)中心（社區(qū)管家）。比如家政服務(wù)、網(wǎng)絡(luò)教育服務(wù)、物業(yè)服務(wù)甚至保險(xiǎn)服務(wù)都可以植入這個(gè)平臺。一切做社區(qū)生意，最終都是朝著這個(gè)方向發(fā)展。真正解決社區(qū)用戶生活問題的不僅僅是新鮮的產(chǎn)品，還有無形的附加服務(wù)。