為什么有些企業(yè)要走扁平化管理這條路？讓我放棄所有的答案格式來回答你的問題在一個(gè)小公司里只有幾個(gè)人。老板是首席執(zhí)行官、人力資源部和銷售部，配偶是財(cái)務(wù)部。有幾個(gè)推銷員。雖然這類公司有的年銷售額可以達(dá)到上千

為什么有些企業(yè)要走扁平化管理這條路？

讓我放棄所有的答案格式來回答你的問題

在一個(gè)小公司里只有幾個(gè)人。老板是首席執(zhí)行官、人力資源部和銷售部，配偶是財(cái)務(wù)部。有幾個(gè)推銷員。

雖然這類公司有的年銷售額可以達(dá)到上千億，但考慮到管理成本，沒有必要將公司的組織結(jié)構(gòu)設(shè)置得太多層次。

為何越來越多的公司放棄了扁平化管理？

扁平化管理有其優(yōu)點(diǎn)：降低了管理水平，提高了實(shí)施效率，減少了組織內(nèi)部溝通的內(nèi)耗。然而，它的缺點(diǎn)是顯而易見的。從組織的長(zhǎng)遠(yuǎn)角度看，不利于人才培養(yǎng)，缺乏人才培養(yǎng)的層次，使得人才培養(yǎng)和選拔在轉(zhuǎn)型期缺乏經(jīng)驗(yàn)。它直接放在一個(gè)更高層次的崗位上，其領(lǐng)導(dǎo)、培訓(xùn)和培訓(xùn)都不好，專業(yè)能力也不勝任這個(gè)崗位，這對(duì)組織和個(gè)人都是不利的，等于拔苗助長(zhǎng)。因此，不利于組織人才梯隊(duì)的建設(shè)。從長(zhǎng)遠(yuǎn)來看，不利于組織的可持續(xù)和長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

最終解釋為什么有人喜歡IOS7的扁平，有的人很討厭？

喜歡ios7扁平化的人可以分為兩類：

首先，他們都使用Android手機(jī)，具有一定的適應(yīng)性。

2、盲目跟風(fēng)，想最新趨勢(shì)。隨著時(shí)間的推移，我覺得平板電腦還可以，因?yàn)樗翘O果公司生產(chǎn)的，有點(diǎn)自欺欺人。不喜歡平板ios7的人只有一種：早期創(chuàng)辦蘋果的人，或者在擁有蘋果之前使用的手機(jī)，都不是觸摸屏機(jī)、諾基亞或其他品牌。視覺識(shí)別已經(jīng)形成，很難改變。別說它只是測(cè)試版。正版會(huì)改變平面設(shè)計(jì)嗎。我相信好的東西會(huì)被每個(gè)人追求，壞的東西會(huì)被每個(gè)人拒絕。不僅是78app論壇，在世界各地，差評(píng)遠(yuǎn)勝于好評(píng)。

iphone為什么依然還有那么大的吸引力呢？

第一點(diǎn)是蘋果的品牌價(jià)值。作為一家市值超過萬億的公司，這無疑主要體現(xiàn)在溢價(jià)上（中國(guó)人的想法很貴，也無可厚非）。第二點(diǎn)是IOS。作為一個(gè)擁有最多用戶的封閉系統(tǒng)，蘋果公司有嚴(yán)格的應(yīng)用上架審核，確保應(yīng)用的安全性和穩(wěn)定性。它不會(huì)像安卓那樣推廣告。除了蘋果對(duì)細(xì)節(jié)的打磨和流暢的系統(tǒng)外，蘋果的手勢(shì)動(dòng)畫也是所有Android系統(tǒng)無法比擬的，只有親身體驗(yàn)才能有直觀的體驗(yàn)。

第三點(diǎn)是蘋果的生態(tài)。眾所周知，蘋果電腦、蘋果手表和蘋果手機(jī)可以更好地結(jié)合使用。通過這個(gè)綁定方法，你將不得不使用iPhone。