崗位價(jià)值評(píng)估的意義？1. 確定位置之間的相對(duì)值。在企業(yè)中，通常有許多職位。人們往往需要確定不同職位的相對(duì)價(jià)值。例如，他們想知道誰(shuí)對(duì)企業(yè)更有價(jià)值，誰(shuí)應(yīng)該得到比財(cái)務(wù)人員和營(yíng)銷(xiāo)人員更好的評(píng)價(jià)。崗位價(jià)值評(píng)價(jià)是

崗位價(jià)值評(píng)估的意義？

1. 確定位置之間的相對(duì)值。

在企業(yè)中，通常有許多職位。人們往往需要確定不同職位的相對(duì)價(jià)值。例如，他們想知道誰(shuí)對(duì)企業(yè)更有價(jià)值，誰(shuí)應(yīng)該得到比財(cái)務(wù)人員和營(yíng)銷(xiāo)人員更好的評(píng)價(jià)。崗位價(jià)值評(píng)價(jià)是以組織的崗位設(shè)置為基礎(chǔ)，按照一定的崗位評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，運(yùn)用系統(tǒng)的、程序化的科學(xué)分析方法，對(duì)崗位進(jìn)行一系列的比較，可以明確每個(gè)崗位對(duì)實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的不同貢獻(xiàn)，即：，職位的相對(duì)價(jià)值。2崗位價(jià)值評(píng)估建立了員工的晉升渠道。崗位評(píng)價(jià)使企業(yè)評(píng)價(jià)適應(yīng)各種崗位，根據(jù)企業(yè)崗位得分建立連續(xù)的等級(jí)，形成薪酬結(jié)構(gòu)，使員工明確自己的職業(yè)發(fā)展和晉升路徑，幫助員工了解企業(yè)的價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)，引導(dǎo)員工向更高層次發(fā)展。三。實(shí)施后價(jià)值評(píng)估有助于改善企業(yè)勞動(dòng)關(guān)系。工作評(píng)價(jià)可以提供一種通用的技術(shù)語(yǔ)言和程序，使員工、管理者和員工之間的評(píng)價(jià)觀點(diǎn)趨于一致和滿意。它在確定相對(duì)工資水平時(shí)拋開(kāi)了不可量化的因素，有利于消除工資結(jié)構(gòu)中的不公平因素，同時(shí)也有利于建立一個(gè)易于理解和接受的工資結(jié)構(gòu)。

崗位價(jià)值評(píng)估的具體操作方法是什么？

崗位價(jià)值評(píng)估是指根據(jù)崗位在組織中的貢獻(xiàn)、工作的復(fù)雜性以及崗位人員所需的知識(shí)和溝通能力的評(píng)估，確定組織中每個(gè)崗位的相對(duì)價(jià)值，并建立崗位價(jià)值序列的過(guò)程。后評(píng)價(jià)的主要方法如下：1。分類：通常按層級(jí)劃分職位，如高級(jí)管理人員、中層管理人員、一般人員；或按職位順序劃分職位，如財(cái)務(wù)管理、人事、研發(fā)、生產(chǎn)、銷(xiāo)售等，然后根據(jù)崗位職責(zé)和崗位要求進(jìn)行分類，這在政府部門(mén)是很常見(jiàn)的。

2. 簡(jiǎn)單排名法：通過(guò)工作復(fù)雜度、崗位重要性等相對(duì)簡(jiǎn)單的標(biāo)準(zhǔn)，將每個(gè)崗位成對(duì)比較，得出各崗位的排名；共同開(kāi)發(fā)公司和早期開(kāi)發(fā)公司。

3. 要素評(píng)分法：將所有崗位的工作抽象為若干要素。每個(gè)元素從不同緯度劃分為若干層次，并根據(jù)其相對(duì)重要性給出一定的分值和等級(jí)（分值表示每個(gè)元素的權(quán)重）。根據(jù)各崗位對(duì)這些要素的不同要求，分析確定各要素的等級(jí)，將各要素的等級(jí)得分相加，得到某崗位的總得分值，從而確定該崗位在崗位序列中的位置。以上三種方法都有自己的試用范圍，每個(gè)企業(yè)都可以選擇自己的方法。但相比之下，因子得分法更科學(xué)、更嚴(yán)謹(jǐn)，在后價(jià)值評(píng)估中的應(yīng)用也更為頻繁。