iPhone上設(shè)置里的切換控制怎么用？在最新的IOS 7系統(tǒng)中，當(dāng)您打開“設(shè)置-常規(guī)-輔助功能-體力活動”時，您可以看到添加了“切換控制”。打開此功能后，可以將頭部向左或向右擺動，以幫助操作IOS設(shè)備

iPhone上設(shè)置里的切換控制怎么用？

在最新的IOS 7系統(tǒng)中，當(dāng)您打開“設(shè)置-常規(guī)-輔助功能-體力活動”時，您可以看到添加了“切換控制”。打開此功能后，可以將頭部向左或向右擺動，以幫助操作IOS設(shè)備。打開后，它將首先通過前攝像頭識別你的臉，然后光標(biāo)（籃子）將在屏幕上的所有選項中循環(huán)。您可以通過頭部的左右控制來選擇進(jìn)入或退出。開關(guān)控制原本是為那些身體不方便的人設(shè)計的，但從實際經(jīng)驗來看，這個功能并不好，甚至很差。希望收養(yǎng)

為什么有的公司頻繁把不同專業(yè)部門的人互調(diào)？比如做財務(wù)的調(diào)去做行政，做銷售的去生產(chǎn)？

事實上，這種轉(zhuǎn)崗存在于一些大型集團(tuán)或工廠。這樣做有幾個目的：讓中層干部或骨干干部在不同的崗位上輪崗，在不同的部門進(jìn)行管理工作，有利于干部的成長和培養(yǎng)。這也是大集團(tuán)喜歡培養(yǎng)自己的干部和管理人才的方式。

在大型企業(yè)，特別是生產(chǎn)型企業(yè)，如果產(chǎn)品容易銷售，但銷售人員經(jīng)常要貨卻沒有貨，就是生產(chǎn)不及時，調(diào)度不好，造成生產(chǎn)能力不足，而生產(chǎn)上的失誤則是采購部門沒有及時采購到所需的材料，導(dǎo)致生產(chǎn)無法改善。采購部門責(zé)怪財務(wù)部門沒有及時付款，導(dǎo)致采購物資不足。財務(wù)部門責(zé)怪銷售部門沒有及時收款，導(dǎo)致支出困難。這是一連串的指責(zé)。各部門互相抱怨、互相指責(zé)。從不同部門之間橫向溝通的角度，我們可以從不同部門的角度更好地了解彼此的問題。

應(yīng)該說這種方法還是非常有效的。畢竟，這些經(jīng)驗豐富的管理者最了解企業(yè)。只要他們理順關(guān)系，目標(biāo)就會更容易實現(xiàn)。

您對這個問題有什么不同的看法嗎？

??實，這樣調(diào)崗在一些大的集團(tuán)或者是大廠里存在。這樣做有幾個目的：

1讓干部輪崗，培養(yǎng)綜合性人才。讓中層或者干部骨干在不同的崗位之間輪換，在不同的部門進(jìn)行管理工作，有助于干部的成長與歷練。這也是一般大的集團(tuán)自己培養(yǎng)干部和管理人才所喜歡采取的方式。

2讓管理人員能有機(jī)會體會各部門的難處。在一個大的企業(yè)，尤其是生產(chǎn)性企業(yè)，如果產(chǎn)品好賣 ，而銷售往往要貨卻沒有，就怪生產(chǎn)不及時，沒有調(diào)度好，造成產(chǎn)能不足，而生產(chǎn)則責(zé)怪采購部門沒有及時采購所需物料，造成生產(chǎn)提不上去。采購則責(zé)怪財務(wù)沒有及時打款，導(dǎo)致采購不到足夠的物料，財務(wù)則責(zé)怪銷售沒有及時回款，導(dǎo)致支出困難。這就是一條責(zé)怪鏈條。部門之間相互埋怨，相互責(zé)怪。如果能讓各個部門的領(lǐng)導(dǎo)在不同的崗位之間輪換，就能更好的理解各方的難處，在部門之間橫向溝通的時候，才能更好的從大局出發(fā)，站在對方的角度考慮問題。

應(yīng)該說，這種方式還是很有效的。畢竟，最了解企業(yè)自身的還是這些歷練多年的管理層，只要他們之間理順了關(guān)系，目標(biāo)就比較容易實現(xiàn)。

此問題你有什么不同的見解呢？

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