曾經(jīng)開遍大城小縣的美特斯邦威為什么這么快就走下坡了？對于這個問題，編輯認為：梅茨伯恩出生于1995年。在國內(nèi)外市場對服裝行業(yè)巨大需求的推動下，迅速發(fā)展成為集研發(fā)、生產(chǎn)、銷售為一體的知名品牌，并于200

曾經(jīng)開遍大城小縣的美特斯邦威為什么這么快就走下坡了？

對于這個問題，編輯認為：梅茨伯恩出生于1995年。在國內(nèi)外市場對服裝行業(yè)巨大需求的推動下，迅速發(fā)展成為集研發(fā)、生產(chǎn)、銷售為一體的知名品牌，并于2008年成功上市。不過，由于受到國外快時尚品牌的沖擊以及網(wǎng)絡渠道對傳統(tǒng)渠道客流的侵蝕，美邦的業(yè)績在2012年開始下滑。今年2月底，美的邦威發(fā)布上一年度業(yè)績報告，營業(yè)收入、營業(yè)利潤和凈利潤均出現(xiàn)負增長，虧損超過3億元。

美邦采用輕資產(chǎn)虛擬供應鏈模式。公司在保留自有品牌的前提下，只進行商品策劃和時裝設計，并將所有生產(chǎn)、銷售環(huán)節(jié)外包。這是美邦早期迅速成功的重要原因。然而，隨著品牌國際化程度的提高，這種模式的缺陷逐漸凸顯。美邦的服裝款式都是設計師設計出來預測時尚趨勢的，但市場預測難免不準確，這直接導致加盟商的庫存銷售預測準確性不高，最終形成庫存積壓。

與美邦“直營”營銷網(wǎng)絡布局不同，Zara、H&m、gap等快時尚品牌均采用直營模式。從訂單安排到交貨的供應鏈周期一般不超過一個月。在商店里，每周都有新款，進進出出都很快，型號多，數(shù)量少。這就要求企業(yè)具有敏銳的市場反應能力，盡可能縮短產(chǎn)品迭代周期。美邦還實行的是一年四季度的訂貨會。通過期貨購買，加盟商決定生產(chǎn)哪種款式。而且，不同門店之間的折扣差異導致了激烈的內(nèi)部競爭，包括線上市場和線下門店的利益爭奪，使得美邦的庫存壓力加大。

美邦經(jīng)歷了多次轉型嘗試。比如2010年，電子商務平臺推出邦購網(wǎng)，然后是網(wǎng)購平臺“優(yōu)帆”應用，但全部失敗，“優(yōu)帆”于2017年8月下線。去年，創(chuàng)始人周承健讓位給胡佳佳，美邦開始新一輪轉型嘗試，再次聚焦線下零售和品牌改革。至于成效，至少還沒有體現(xiàn)在業(yè)績上。