疫情之下的中小企業(yè)要如何做好企業(yè)管理工作？在疫情的影響下，企業(yè)可能面臨同樣的情況，但不同的企業(yè)、不同的選擇自然會導(dǎo)致不同的結(jié)果。數(shù)字化工作模式是企業(yè)危機自救的方式，也是企業(yè)管理的關(guān)鍵。比如，針對疫情期

疫情之下的中小企業(yè)要如何做好企業(yè)管理工作？

在疫情的影響下，企業(yè)可能面臨同樣的情況，但不同的企業(yè)、不同的選擇自然會導(dǎo)致不同的結(jié)果。數(shù)字化工作模式是企業(yè)危機自救的方式，也是企業(yè)管理的關(guān)鍵。比如，針對疫情期間訂貨難的問題，企業(yè)通過金蝶晶豆云或金蝶kis云網(wǎng)上訂貨商城解決經(jīng)銷商的訂貨問題非常方便。

如何做好企業(yè)體系管理？

企業(yè)管理體系是企業(yè)組織體系和企業(yè)管理體系的總稱。對于中小企業(yè)來說，有兩個重要的組成部分：人力資源管理體系和生產(chǎn)質(zhì)量管理體系。如果我們把這兩個系統(tǒng)做好，企業(yè)管理就能達(dá)到一個更高的水平。

1. 人力資源管理系統(tǒng)。主要針對內(nèi)部經(jīng)理，注重績效和薪酬?？冃w系是否能夠公正地評價員工，區(qū)分優(yōu)秀員工和不良員工。你的工資制度公平嗎？對有能力的人有足夠的晉升渠道嗎？獎金分配制度合理嗎？如果員工流失量大，員工投訴多，建議從績效工資兩個方面來平衡各方利益。

互聯(lián)網(wǎng)上有許多系統(tǒng)，許多企業(yè)只是復(fù)制和更改名稱。但這并不是一個完美的體系。制度的建立必須適合自己的企業(yè)。你需要理清你的業(yè)務(wù)流程和人事情況，制定一個全面的計劃。

2. 生產(chǎn)質(zhì)量管理體系是外部的。產(chǎn)品的質(zhì)量關(guān)系到企業(yè)的生死存亡和未來的發(fā)展。然而，許多中小企業(yè)卻不見蹤影。盡管一些公司已經(jīng)通過了ISO管理體系認(rèn)證，但他們并沒有真正實施。企業(yè)在進(jìn)行制度建設(shè)時，這一點不容忽視。

很多中小企業(yè)都在說自己的企業(yè)管理制度是規(guī)范的，他們帶出來的是行政人事管理制度。他們認(rèn)為，如果這一部分是完整的，系統(tǒng)將是完美的。但在業(yè)務(wù)條線的管理體制上，基本上是空的，這也造成了部門之間的大量爭吵，造成了問題無人負(fù)責(zé)的現(xiàn)象。因此，我覺得在做系統(tǒng)建設(shè)的時候，你要以高層領(lǐng)導(dǎo)為主導(dǎo)，綜合考慮框架，梳理核心業(yè)務(wù)，控制核心業(yè)務(wù)流程，這樣你公司的系統(tǒng)建設(shè)才能逐步完善。

個人意見，不完美，僅供參考。。。

如何才能管理好一家小的公司，最簡單的方法是什么？

小公司的管理應(yīng)該基于小公司的特點。

1。程序簡單，就是不要抓住主要矛盾來解決問題。

2. 當(dāng)你和別人交談時，不要太野心勃勃和毫無根據(jù)。小公司有大企業(yè)的病。

3. 一切都落到地上。既然公司規(guī)模小，就要分清每個人的工作任務(wù)，看事情在哪里，明確責(zé)任和權(quán)利，避免大公司的冗員和官僚主義。

企業(yè)發(fā)展的不同階段，老板該如何管理才能讓企業(yè)活下去？

謝謝

！在組織模式方面，有些人把企業(yè)比作單打、雙打、足球隊、交響樂團(tuán)和軍隊等組織模式。在企業(yè)發(fā)展的初期，老板通常是孤軍奮戰(zhàn)，然后慢慢成長。在企業(yè)成長的過程中，企業(yè)需要在不同的階段調(diào)整自己的管理模式，以適應(yīng)組織的發(fā)展，如果企業(yè)發(fā)展到一定程度，就會消亡。