在中國，經(jīng)常說“工匠精神”，那么德國是怎么樣對待技工的呢？這是一個(gè)非常好的問題。我想先表揚(yáng)一下這個(gè)題目。尤其是在技術(shù)工人短缺日益嚴(yán)重的當(dāng)下，更需要更多的人來思考這個(gè)問題。這有助于我們更多地思考，為什么

在中國，經(jīng)常說“工匠精神”，那么德國是怎么樣對待技工的呢？

這是一個(gè)非常好的問題。我想先表揚(yáng)一下這個(gè)題目。尤其是在技術(shù)工人短缺日益嚴(yán)重的當(dāng)下，更需要更多的人來思考這個(gè)問題。這有助于我們更多地思考，為什么我國技術(shù)工人短缺，為什么制造業(yè)粗制濫造的現(xiàn)象如此之多，為什么從制造業(yè)大國向制造業(yè)強(qiáng)國轉(zhuǎn)變要趕上工業(yè)制造大國德國，困難重重。

當(dāng)你談到德國這個(gè)工業(yè)強(qiáng)國時(shí)，你必然會(huì)想到世界名車，如大眾、奔馳、寶馬、奧迪和保時(shí)捷。你還會(huì)想到德國的機(jī)械設(shè)備，它們在世界上名列前茅。為什么德國制造業(yè)如此強(qiáng)大？在很大程度上，這是德國政府和全社會(huì)對工匠的尊重和認(rèn)可。也正是因?yàn)榈玫搅松鐣?huì)各界的尊重和認(rèn)可，我們積累了豐富的“工匠”資源，包括工程師、高級(jí)工匠和普通工匠，使德國制造業(yè)如此強(qiáng)大。德國前總統(tǒng)赫爾佐格曾經(jīng)說過，“為了保持經(jīng)濟(jì)競爭力，德國需要的不是更多的醫(yī)生，而是更多的技術(shù)人員”，德國企業(yè)家也認(rèn)為，一流的產(chǎn)品需要一流的技術(shù)人員來制造。科研成果再先進(jìn)，沒有技術(shù)人員的技術(shù)操作，也只能是空中樓閣。此外，德國向技術(shù)人員提供的工資和待遇一點(diǎn)也不含糊。在德國，一些高級(jí)技師和具有特殊才能的技師的待遇與廠長和總經(jīng)理相當(dāng)。由此可見，德國非常重視技術(shù)工人。

我們?nèi)绾闻c中國的技術(shù)人員打交道？一個(gè)普通的技術(shù)工人只有四五千元，他可能要沒完沒了地加班才能掙到錢。然而，企業(yè)高管的年齡往往是幾十萬，甚至上百萬，收入差距是幾十倍。誰愿意在工廠當(dāng)技術(shù)工人？雖然我們已經(jīng)開始倡導(dǎo)“手工藝精神”，要求轉(zhuǎn)型升級(jí)，要建設(shè)中國國家版工業(yè)4.0，要把中國國家制造業(yè)改造成中國國家創(chuàng)新制造業(yè)和中國國家智能制造業(yè)，但諷刺的是，沒有人愿意做一個(gè)技術(shù)工人，沒有人愿意做全國技術(shù)工人嚴(yán)重短缺。我們應(yīng)該反思問題是什么嗎？

當(dāng)然，問題并不可怕。有一種說法，解決問題的辦法比解決問題的辦法多。只要國家一級(jí)有決心、有行動(dòng)，為什么不能改變？更重要的是，德國的成功案例已經(jīng)擺在我們面前。如果我們懶得動(dòng)腦筋，我們會(huì)模仿他們嗎？所以，不是你不能改變它，而是你是否想改變它。只要你有決心，我相信所有的問題都不是問題

公司的員工天天磨洋工，混日子是怎么回事？怎么辦？

有這種情緒的員工往往直截了當(dāng)、實(shí)事求是、咄咄逼人，敢于維護(hù)自己的合理權(quán)利。他們既是將軍，又是公司的眼中釘。對待這類懷有敵意的員工，領(lǐng)導(dǎo)需要切實(shí)解決這些員工不滿的實(shí)際問題，同時(shí)也要注意不要成為“哭哭啼啼的孩子有奶吃”，即在給予這類員工實(shí)際利益的同時(shí)，不要給予太多，以免引起其他員工的羨慕。如果員工因?yàn)椴环?、不遵守?guī)定，甚至遲到早退而對領(lǐng)導(dǎo)懷有敵意，導(dǎo)致領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)，則需要采取其他一些處理方法。