格力空調(diào)之所以賣得貴是因為有核心技術(shù)嗎？不管我拆了什么牌子的空調(diào)十幾年，外空調(diào)的核心部件是壓縮機，內(nèi)空調(diào)是控制電路板。其他的在技術(shù)上都是不同的。正規(guī)廠家的材料幾乎一樣，更不用說組裝機了。所以我認(rèn)為根本

格力空調(diào)之所以賣得貴是因為有核心技術(shù)嗎？

不管我拆了什么牌子的空調(diào)十幾年，外空調(diào)的核心部件是壓縮機，內(nèi)空調(diào)是控制電路板。其他的在技術(shù)上都是不同的。正規(guī)廠家的材料幾乎一樣，更不用說組裝機了。所以我認(rèn)為根本沒有所謂的核心技術(shù)。耗電量取決于空調(diào)的壓縮機功率，用于制冷和制熱的核心部件只要有國家強制質(zhì)量認(rèn)證和6年保修，就可以放心購買性價比高的空調(diào)。不要吹噓任何核心技能

要發(fā)表聲明，這個問題本身就是有問題的。我個人從未見過格力自稱“中國制造業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者”或“國家最重要的工具”。格力一直倡導(dǎo)的是挑戰(zhàn)和責(zé)任的精神，為國而奮斗[光的感受

正文：首先，提到幾個數(shù)據(jù)：

1。格力自成立以來總收入已超過1200億元，2012年以來總收入已超過8500億元；

2。格力自成立以來，全國納稅總額已超過1080億元，2012年納稅額已超過870億元；

3。自成立以來，格力的利潤總額已達(dá)1230億元，2012年以來更是高達(dá)1030億元。

更不用說格力為上下游創(chuàng)造的數(shù)以百萬計的就業(yè)機會了，看看第二項就知道了。格力的納稅，更何況在家電行業(yè)，甚至在整個制造業(yè)，都沒有其他可比的，是不是名列前茅？

其次，有人說董明珠長得不錯。2012年董明珠接任董事長后，格力的哪些數(shù)據(jù)沒有成倍增長？

第三，格力是競爭最激烈的家電行業(yè)。它從不采取任何機會主義的手段來賺快錢。致力于自主研發(fā)，生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品。只有這樣，國內(nèi)空調(diào)行業(yè)才能蓬勃發(fā)展。相信我，看看彩電行業(yè)的現(xiàn)狀吧？

最后，我認(rèn)為格力的多元化發(fā)展道路包括制造手機、智能設(shè)備和芯片。格力選擇自主研發(fā)，就像他以前做空調(diào)一樣。初期發(fā)展可能比較慢，但做實業(yè)有什么緊迫性？

中國制造業(yè)缺什么？這是勇氣，這是責(zé)任！緩慢、穩(wěn)定、自主研發(fā)。

雖然山很高，但是如果你爬上去，你會到達(dá)山頂?shù)?/p>

格力標(biāo)榜自己是中國制造的龍頭，認(rèn)為是國之重器，你們認(rèn)同嗎？

謝謝您的提問。董明珠的全員營銷確實激發(fā)了員工的積極性。

歡迎關(guān)注、批評和糾正。

董明珠提出全員營銷，格力28天營收達(dá)4592萬，如何激勵員工？

格力正處于改革的陣痛之中。看看2021年渠道改革的效果。我相信格力能夠完成轉(zhuǎn)型?，F(xiàn)在是股價的低谷期。好事不便宜，賺取超額收入也是一種賭博。董明珠開設(shè)網(wǎng)店銷售格力電器產(chǎn)品，這是格力電器銷售的一種個人實踐。

格力電器最近開始“全員營銷”。針對“格力電器每位員工每年都有1萬元的銷售任務(wù)，多的銷售有提成獎勵，少的銷售有考核”的報道，格力電器CEO辦公室相關(guān)負(fù)責(zé)人證實有這樣的任務(wù)，但他表示“少的銷售不考核，多的銷售會有獎勵”

格力電器之所以開始全面營銷，是因為房地產(chǎn)景氣低迷，影響了格力電器的銷售增長。格力電器發(fā)布2018年年度業(yè)績預(yù)告：預(yù)計2018年營業(yè)收入2000億元至2010億元，與去年同期相比為1500億元；凈利潤260億元至270億元，與去年同期相比增長16%-21%。從年報增速看，同比增長依然十分亮眼，但2018年前三季度，公司實現(xiàn)營業(yè)收入1486.99億元，同比增長34.11%；實現(xiàn)凈利潤211.18億元，同比增長36.59%，對應(yīng)每股收益3.51元/股；其中，營業(yè)收入577.23億元，同比增長38.46%，實現(xiàn)凈利潤83.12%，同比增長35%，符合前期業(yè)績預(yù)期。

第四季度，公司業(yè)績增速明顯下滑，表明公司第四季度業(yè)績增速出現(xiàn)逐月下滑跡象。此外，該公司預(yù)計未來將增長10%。董明珠表示，格力電器10%的年增長率還是可以肯定的。市委、市政府來視察后，希望格力電器到2023年實現(xiàn)6000億元的目標(biāo)。這10%還不夠，但作為格力電器對股東的承諾，10%的增長率是有保證的。

格力的銷售增長不在于產(chǎn)能問題，而在于銷售問題，因此格力將有一個全員銷售計劃。然而，對于研究和生產(chǎn)人員來說，全員銷售是一件令人尷尬的事情。雖然公司沒有處罰措施，但也會帶來一定的壓力。

在這種情況下，出身銷售員的董明珠率先在格力網(wǎng)店開設(shè)網(wǎng)店銷售格力產(chǎn)品。董明珠是一位網(wǎng)絡(luò)企業(yè)家，人際關(guān)系良好，粉絲眾多。當(dāng)然，他會有粉絲幫他打理自己的網(wǎng)上生意。因此，董明珠的生意會比別人興隆得多。他在28天內(nèi)賣出200萬元并不稀奇。

無論我們?nèi)绾卧u價董明珠的網(wǎng)店，都需要承認(rèn)董明珠是在為6000億元的目標(biāo)而努力，這是一個企業(yè)家的責(zé)任，值得尊重。