誰知道《增長黑客》這本書，聽說讀完這本書的人都能賺到錢是真的嗎？讓我們從這本書開始。主要論述了實現(xiàn)有效客戶獲取、用戶保留和低成本爆發(fā)式增長的理論，分為方法和實踐兩部分。作者之一肖恩·埃利斯（Sean

誰知道《增長黑客》這本書，聽說讀完這本書的人都能賺到錢是真的嗎？

讓我們從這本書開始。主要論述了實現(xiàn)有效客戶獲取、用戶保留和低成本爆發(fā)式增長的理論，分為方法和實踐兩部分。

作者之一肖恩·埃利斯（Sean Ellis）通過兩次低成本爆炸式增長的成功經(jīng)驗，整理出了一套增長理論。

第一次是幫助網(wǎng)游公司在索尼、微軟、雅虎等知名公司的包圍下一哄而上。第二次是用幾周時間幫助創(chuàng)新產(chǎn)品logmeln突破客戶獲取瓶頸。

兩次成功后，肖恩將增長理論應用到與Dropbox的合作過程中。在沒有廣告費用的情況下，成功帶領Dropbox公司在16個月內擊敗了無數(shù)競爭對手，讓用戶從10萬迅速增長到400萬。

在同一時期，貝寶、Facebook、airbnb和quora都在實踐類似的方法來實現(xiàn)增長。

如此多的成功案例足以說明《成長黑客》中提到的成長理論是一個非常實用的成功經(jīng)驗。其核心思想是通過運用巧妙的程序設計，通過反復嘗試，優(yōu)化用戶體驗，取代傳統(tǒng)的廣告營銷，實現(xiàn)用戶的增長和保留。

讀完這本書后，我將回顧下一個問題。看完這本書你能賺錢嗎？

書中討論的方法強調團隊合作，也就是說，成功不是一個人能實現(xiàn)的。它強調打破企業(yè)傳統(tǒng)的筒倉式組織結構，即傳統(tǒng)的市場部、產(chǎn)品部、工程部和數(shù)據(jù)科學部。各部門各司其職，以溝通協(xié)作的方式相互分離。

應用增長理論需要建立一個增長團隊，包括六個角色：增長領導者、產(chǎn)品經(jīng)理、軟件工程師、營銷專家、數(shù)據(jù)分析師和產(chǎn)品設計師。這樣的團隊可以結合彼此的功能經(jīng)驗和專業(yè)意見，最有效地測試出最優(yōu)解決方案。所以成功不在于一個人，而在于團隊。

你能通過讀書賺錢嗎？閱讀的目的是擴展知識，但如何有效地運用知識來提高技能，對我們每個人來說都是一個更根本的挑戰(zhàn)。

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