網(wǎng)友解答: 未來(lái)的電商，這個(gè)問(wèn)題很大。所以先從你的例子入手，馬云的淘寶，會(huì)被新零售取締嗎？答案是可能性很小。這只是一種理想的模式，但是要實(shí)行的話(huà)，還是有很大的困難的！舉個(gè)簡(jiǎn)單的比方，現(xiàn)在

未來(lái)的電商，這個(gè)問(wèn)題很大。

所以先從你的例子入手，馬云的淘寶，會(huì)被新零售取締嗎？

答案是可能性很小。這只是一種理想的模式，但是要實(shí)行的話(huà)，還是有很大的困難的！

舉個(gè)簡(jiǎn)單的比方，現(xiàn)在的互聯(lián)網(wǎng)模式已經(jīng)炒的很火熱了，確實(shí)有對(duì)很多做實(shí)體經(jīng)濟(jì)的形成了一種沖擊，但是……互聯(lián)網(wǎng)模式依舊無(wú)法取締實(shí)體店！

同樣的，新零售這個(gè)模式，在實(shí)行的時(shí)候，也會(huì)遇到很多問(wèn)題，推行這個(gè)模式，首先要實(shí)現(xiàn)的一個(gè)就是“一體化？”就是說(shuō)，每個(gè)行業(yè)，每個(gè)節(jié)點(diǎn)，都需要嚴(yán)密的配合，一旦某個(gè)環(huán)節(jié)不配合，或者配合的不密切……那么問(wèn)題就出現(xiàn)了！

不過(guò)任何一個(gè)新興產(chǎn)品的出現(xiàn)，都是一個(gè)過(guò)程，要么因?yàn)槿藗儫o(wú)法接受被迫退出，要么就是直接帶動(dòng)人們的節(jié)奏，從而改變每個(gè)人的生活方式！就像現(xiàn)在的O2O，早期很多人不接受，但是現(xiàn)在很多人是不得不接受！

當(dāng)然，傳統(tǒng)模式，成熟了之后，要想完全的被取締，依舊還是有一定難度的！

淘寶只會(huì)和國(guó)家繼續(xù)加深合作，一方面淘寶需要國(guó)家的政策支持，特別是現(xiàn)在“新零售”概念興起的時(shí)候，阿里系不斷收購(gòu)線(xiàn)下實(shí)體業(yè)務(wù)，這里面牽涉到的就更多了；另外一方面，淘寶給國(guó)家?guī)?lái)了多少經(jīng)濟(jì)收益，養(yǎng)活了多少?gòu)臉I(yè)人員，這都是可以看見(jiàn)的好處。

那么未來(lái)的電商會(huì)是怎么樣的呢？

大的方向我說(shuō)不上，我只知道未來(lái)的電商會(huì)全面滲透到我們的生活里，更為便捷的購(gòu)物體驗(yàn)，比如你在現(xiàn)實(shí)中、電視劇里、電影里看到的任何東西，你都能快速的找到購(gòu)買(mǎi)渠道，更加快速的物流體驗(yàn)，比如現(xiàn)在極限購(gòu)物體驗(yàn)是當(dāng)日達(dá)，或許以后可以做到一小時(shí)內(nèi)到達(dá)，這就需要電商倉(cāng)儲(chǔ)物流方面的高速發(fā)展了。

電商只是一種渠道。取消了 ，首先是 電商從業(yè)者，快遞 一大幫人 失業(yè)，然后社會(huì)重新分工。電商的帶來(lái)的好處全部消失，買(mǎi)東西必須要到商店，而且東西更貴。這當(dāng)然不可能的，你說(shuō)取消電 會(huì)怎么樣。