為什么騰訊一定要買(mǎi)蘋(píng)果手機(jī)獎(jiǎng)勵(lì)員工？沒(méi)有更好的獎(jiǎng)勵(lì)方法嗎？謝謝你的邀請(qǐng)。大公司經(jīng)常用蘋(píng)果手機(jī)獎(jiǎng)勵(lì)員工。無(wú)論是蘋(píng)果、華為還是其他手機(jī)，都沒(méi)有必要過(guò)度放大。可能有更好的激勵(lì)措施，但用蘋(píng)果手機(jī)獎(jiǎng)勵(lì)員工是最好

為什么騰訊一定要買(mǎi)蘋(píng)果手機(jī)獎(jiǎng)勵(lì)員工？沒(méi)有更好的獎(jiǎng)勵(lì)方法嗎？

謝謝你的邀請(qǐng)。

大公司經(jīng)常用蘋(píng)果手機(jī)獎(jiǎng)勵(lì)員工。無(wú)論是蘋(píng)果、華為還是其他手機(jī)，都沒(méi)有必要過(guò)度放大。

可能有更好的激勵(lì)措施，但用蘋(píng)果手機(jī)獎(jiǎng)勵(lì)員工是最好的激勵(lì)措施之一。

首先，請(qǐng)不要使用陰謀論。

我不知道為什么有些人總是喜歡陰謀論?？磥?lái)，如果他們不收購(gòu)華為，他們是不愛(ài)國(guó)的。就連華為的任正非也親自表示，他們不應(yīng)該把購(gòu)買(mǎi)華為手機(jī)與愛(ài)國(guó)主義聯(lián)系起來(lái)。

第二，不要搞道德綁架企業(yè)。

騰訊光明正大地為員工提供福利。他有權(quán)買(mǎi)任何他喜歡的手機(jī)。不可否認(rèn)的是，蘋(píng)果手機(jī)仍然是很多人眼中最好的品牌手機(jī)。

第三，蘋(píng)果仍然是世界上最好的手機(jī)。

因?yàn)樘O(píng)果的手機(jī)非常好用，所以蘋(píng)果的系統(tǒng)仍然領(lǐng)先于A(yíng)ndroid。即使一部蘋(píng)果手機(jī)用了三四年，仍然不會(huì)卡住，這對(duì)于其他品牌的手機(jī)來(lái)說(shuō)幾乎是不可能的。

最后，騰訊不必購(gòu)買(mǎi)蘋(píng)果手機(jī)，但蘋(píng)果手機(jī)是最受歡迎的。作為一種獎(jiǎng)勵(lì)制度，企業(yè)能夠最大限度地迎合員工的喜好，這無(wú)可厚非。

有沒(méi)有更好的獎(jiǎng)勵(lì)方式？

是的，一定有。不過(guò)，騰訊給員工發(fā)手機(jī)可能是一件非常平常的事情。公司可能已經(jīng)用了最簡(jiǎn)單的解決方案。之所以被無(wú)線(xiàn)放大，是因?yàn)轵v訊恰好是中國(guó)最著名的互聯(lián)網(wǎng)公司，而這一獎(jiǎng)勵(lì)套餐的總金額超過(guò)1億，吸引了外界無(wú)數(shù)的關(guān)注。在過(guò)去的五年里，我們幾乎所有人，一家只有20人的小而破舊的互聯(lián)網(wǎng)公司，都發(fā)過(guò)蘋(píng)果手機(jī)，根本沒(méi)有人關(guān)注。

所以我希望大家都能理性地解釋這件事。盡管蘋(píng)果是一家外資企業(yè)，但其在中國(guó)市場(chǎng)的銷(xiāo)售甚至制造也為中國(guó)經(jīng)濟(jì)做出了貢獻(xiàn)。我們是一個(gè)開(kāi)放和包容的國(guó)家。我們并不排斥蘋(píng)果，但我們希望有一天Facebook在美國(guó)能夠購(gòu)買(mǎi)中國(guó)品牌手機(jī)作為員工獎(jiǎng)勵(lì)。

問(wèn)一下，阿里云，騰訊云這些“云”對(duì)于個(gè)人用戶(hù)來(lái)說(shuō)，有什么用？能做什么？

這個(gè)問(wèn)題是關(guān)于騰訊云和阿里巴巴云對(duì)于個(gè)人用戶(hù)的意義。

首先，云服務(wù)的主要服務(wù)對(duì)象是企業(yè)、政府等擁有大量數(shù)據(jù)的實(shí)體，個(gè)人用戶(hù)不是他們的直接用戶(hù)。

其次，這并不意味著云服務(wù)與個(gè)人無(wú)關(guān)。事實(shí)上，在日常網(wǎng)絡(luò)生活中，個(gè)人用戶(hù)會(huì)在很多地方使用云計(jì)算和云服務(wù)相關(guān)的東西。

例如，我們淘寶購(gòu)物車(chē)中的商品很可能存儲(chǔ)在阿里云的服務(wù)器上。以騰訊云為例，我們QQ上的好友信息和我們的空間、圖片等內(nèi)容都存儲(chǔ)在云服務(wù)器上。

更直接的例子可能是在iPhone上。每個(gè)月，蘋(píng)果都會(huì)提示用戶(hù)購(gòu)買(mǎi)他們的云服務(wù)，這樣用戶(hù)就可以在云中存儲(chǔ)照片、視頻和其他大數(shù)據(jù)。

當(dāng)然，云服務(wù)更重要的應(yīng)用場(chǎng)景實(shí)際上是在大型企業(yè)和政府部門(mén)。下面有很多朋友的回答。例如，中國(guó)石化已經(jīng)是阿里云的客戶(hù)。

這些大公司擁有大量的數(shù)據(jù)，他們希望通過(guò)云計(jì)算來(lái)優(yōu)化這些數(shù)據(jù)，更高效地優(yōu)化自己的商業(yè)模式和業(yè)務(wù)邏輯。

比如阿里云近年來(lái)提出了“城市大腦”的概念。他們?cè)诤贾萁ㄔ斓某?jí)大腦可以為杭州的交通提供更好的解決方案。比如，可以將全市的紅綠燈安排為救護(hù)車(chē)服務(wù)，使救護(hù)車(chē)有最佳的路線(xiàn)設(shè)計(jì)，節(jié)省救援時(shí)間。

也就是說(shuō)，云計(jì)算和城市大腦可以對(duì)整個(gè)城市的所有資源進(jìn)行優(yōu)化配置，甚至更優(yōu)化的配置，從而使城市更高效、更節(jié)能、更現(xiàn)代化。

這就是云計(jì)算的力量。

如果阿里和騰訊相互發(fā)起并購(gòu)，誰(shuí)會(huì)勝出？他們強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)手可行嗎？

你看到有兩只老虎的山了嗎？