誰知道《增長黑客》這本書，聽說讀完這本書的人都能賺到錢是真的嗎？先來說說這本書。它主要討論實現(xiàn)有效獲客、留存用戶以及低成本爆發(fā)式增長的理論，分為兩部分內(nèi)容：方法 實戰(zhàn)。作者之一的Sean Ellis通

誰知道《增長黑客》這本書，聽說讀完這本書的人都能賺到錢是真的嗎？

先來說說這本書。它主要討論實現(xiàn)有效獲客、留存用戶以及低成本爆發(fā)式增長的理論，分為兩部分內(nèi)容：方法 實戰(zhàn)。

作者之一的Sean Ellis通過兩次成功實現(xiàn)低成本爆發(fā)式增長的經(jīng)驗，整理出一套增長理論。

第一次是幫助網(wǎng)絡游戲公司Uproar在索尼、微軟和雅虎等知名公司的包圍圈下異軍突起。第二次是用幾周的時間幫助創(chuàng)新性產(chǎn)品LogMeln突破了獲客瓶頸。

兩次成功之后，Sean將增長理論運用到與Dropbox合作的過程中。成功帶領Dropbox公司用16個月的時間，在沒有廣告支出的情況下，打敗無數(shù)競爭對手，讓用戶從10萬迅速增長到400萬。

同時期內(nèi)，網(wǎng)絡支付平臺Paypal、社交平臺Facebook、住宿服務網(wǎng)站Airbnb、問答網(wǎng)站Quora等等都在踐行類似的方法實現(xiàn)增長。

這么多成功的案例足以說明《增長黑客》中提到的增長理論是非常實用的成功經(jīng)驗。它的核心思想是利用編程上的巧思設計，通過一次次的試驗迭代，優(yōu)化用戶體驗，代替?zhèn)鹘y(tǒng)的廣告營銷，實現(xiàn)用戶增長和留存。

說完這本書，回頭來看下題主的問題。讀完這本書都能賺到錢嗎？

書中討論的方法強調(diào)的是團隊合作，也就是說不是靠一個人就可以成功的。它強調(diào)打破傳統(tǒng)企業(yè)的筒倉式組織架構，也就是傳統(tǒng)的市場部、產(chǎn)品部、工程部和數(shù)據(jù)科學部等，各個部門各自負責部分工作，相互割裂的交流合作方式。

應用增長理論需要組建一個增長團隊，包括增長負責人、產(chǎn)品經(jīng)理、軟件工程師、營銷專員、數(shù)據(jù)分析師以及產(chǎn)品設計師6種角色，這樣的團隊可以結合彼此的職能經(jīng)驗和專業(yè)意見最高效地試驗出最優(yōu)方案。所以成功不是一個人的功勞，還是要依靠團隊的。

而且靠讀一本書就能賺錢是不是說服力有些蒼白？讀書的目的是擴充知識，但是如何有效應用知識提升技能才是對我們每個人更加根本的挑戰(zhàn)。

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你認為什么樣的產(chǎn)品是好的產(chǎn)品？

有一個關于PM的定義：PM是協(xié)同團隊發(fā)布正確的產(chǎn)品給目標用戶的人。這里的正確的產(chǎn)品和好產(chǎn)品有一些相似之處，可以從兩個方面來進行衡量。

其一，最終成型/進入市場/上線的產(chǎn)品是否是符合公司戰(zhàn)略及目標預期的，如果這款產(chǎn)品公司重文化品牌效益，那這款產(chǎn)品是否起到了塑造公司形象提高公司信譽度知名度等指標的作用；如果對于這款產(chǎn)品公司更重經(jīng)濟效益，那產(chǎn)品上線后盈利能力如何，盈利情況是否符合預期，是否有長期盈利能力等等。

其二，產(chǎn)品是否為目標用戶解決了一定的需求，是否為目標用戶提供了用戶切實想要從這款產(chǎn)品中獲得的信息和服務，用戶在獲取信息和服務的同時，在產(chǎn)品體驗上是否更為順暢，功能設計是否有人性化，產(chǎn)品問題反饋是否及時等等。

如果能達到以上兩方面要求，基本上可以稱作一款好的產(chǎn)品。