海爾砸冰箱體現(xiàn)了哪種營銷觀念？海爾砸冰箱不應(yīng)該體現(xiàn)營銷理念。畢竟，在那個時代，沒有那么多的營銷慣例。砸冰箱事件折射出海爾最初的誠意和勇氣。海爾最初的領(lǐng)導(dǎo)人敢于接受集體制度的混亂。他們不怕困難。他們時刻

海爾砸冰箱體現(xiàn)了哪種營銷觀念？

海爾砸冰箱不應(yīng)該體現(xiàn)營銷理念。畢竟，在那個時代，沒有那么多的營銷慣例。砸冰箱事件折射出海爾最初的誠意和勇氣。海爾最初的領(lǐng)導(dǎo)人敢于接受集體制度的混亂。他們不怕困難。他們時刻面對內(nèi)心的信念和堅持，讓那些失去信心的員工重新燃起對公司的信心。但同時，我們也用砸冰箱的手段，讓我們深刻了解企業(yè)未來的發(fā)展方向。我相信，任何一句話和口號都沒有現(xiàn)場那么深刻。

如何評價海爾的微博營銷方式？

在近兩年火爆的微博營銷中，有三點我最為信服。一家是杜蕾斯，一家是博物館雜志，還有一家是海爾。

杜蕾斯的文案真是超級牛，時效性夠了，每次我們還沒刷新什么，杜蕾斯的海報就一直上。

博物館王的知識團(tuán)隊有足夠的專業(yè)精神，解謎，幽默的語言，讓人想翻身。

海爾的互動，就熱，就群。有了上百個藍(lán)博和微博的聯(lián)合，一起做事的能力非常強，這就使得官號少了官號，“活躍得像個高仿品”，更貼近網(wǎng)民。

與其他營銷數(shù)字相比，這三個數(shù)字絕對遙遙領(lǐng)先。