一個7人的iOS開發(fā)團(tuán)隊竟然三個月左右才能兼職完成像微信類的社交軟件項目，難道都是這樣？要成為一個百度，你必須花10天的時間在一個頁面上如何判斷一個創(chuàng)業(yè)項目是否可行？大多數(shù)時候，我們的創(chuàng)業(yè)項目源于我們

一個7人的iOS開發(fā)團(tuán)隊竟然三個月左右才能兼職完成像微信類的社交軟件項目，難道都是這樣？

要成為一個百度，你必須花10天的時間在一個頁面上

如何判斷一個創(chuàng)業(yè)項目是否可行？

大多數(shù)時候，我們的創(chuàng)業(yè)項目源于我們對現(xiàn)有世界的認(rèn)知發(fā)現(xiàn)，即滿足他人的需求。無論這種需要是否真的存在，我們都需要核實。

如果我們有創(chuàng)業(yè)項目的方向，那么最重要的是快速設(shè)計產(chǎn)品，然后進(jìn)行小規(guī)模的市場測試，看是否有人能接受。如果這種產(chǎn)品能在小范圍內(nèi)有一定的市場空間，那么我們就是在擴大市場面積，擴大生產(chǎn)規(guī)模。如果我們的產(chǎn)品沒有足夠的市場空間，那么我們是在擴大我們的市場面積，擴大我們的生產(chǎn)規(guī)模，如果得到既定市場的認(rèn)可，那么我們需要對這個項目進(jìn)行深刻的反思。

大多數(shù)時候，項目成功的關(guān)鍵是項目的方向是否可行。第二個問題是我們的執(zhí)行團(tuán)隊能否實施這個項目。往往，我們所設(shè)想或預(yù)見的趨勢和機遇，如果我們的資源和相關(guān)條件不匹配，可能只是一個想法，無法轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實的真實項目，所以在轉(zhuǎn)化過程中，我們應(yīng)該結(jié)合身邊的資源、我們的團(tuán)隊資源進(jìn)行有效的測試。

第三，什么時候才能真正看到它能否轉(zhuǎn)化為市場價值。看看能不能帶來利潤。如果這個項目不能有效地轉(zhuǎn)化為利潤，對很多創(chuàng)業(yè)者來說是不可行的創(chuàng)業(yè)項目，因為我們所認(rèn)為的創(chuàng)業(yè)機會或創(chuàng)業(yè)趨勢往往是空談，沒有利潤前提的支持。

創(chuàng)業(yè)項目如何分析可行性？

可行性分析的過程是確定系統(tǒng)是否值得開發(fā)。

可行性分析一般從四個方面進(jìn)行。

1. 技術(shù)可行性研究的目的是判斷在現(xiàn)有技術(shù)條件下能否實現(xiàn)一個新系統(tǒng)，或者能否獲得一項新技術(shù)。

2. 組織可行性，即所提出的系統(tǒng)能否成功實施。

3. 時間可行性，研究新系統(tǒng)能否在規(guī)定時間內(nèi)開發(fā)。

4. 經(jīng)濟可行性，研究開發(fā)的成本和效益，判斷系統(tǒng)運行的效益能否高于系統(tǒng)開發(fā)的成本，以及開發(fā)成本能否在規(guī)定的時間內(nèi)收回。