如何制定有效的營銷戰(zhàn)略？孫子說：軍人是狡猾的人。市場競爭是現(xiàn)實的、殘酷的，所謂的營銷策略實際上是一種陰謀，因此，企業(yè)在制定營銷策略時應遵循以下原則：有實力而故意不展示實力，采取某種策略卻故意說不采取這

如何制定有效的營銷戰(zhàn)略？

孫子說：軍人是狡猾的人。市場競爭是現(xiàn)實的、殘酷的，所謂的營銷策略實際上是一種陰謀，因此，企業(yè)在制定營銷策略時應遵循以下原則：有實力而故意不展示實力，采取某種策略卻故意說不采取這種策略，準備拓展某個市場卻宣稱對這個市場不感興趣，表面上對某個市場不感興趣實際上是準備進入這個市場；

對方急功近利的急功近利會誘使對方盲目前進，對方內部管理混亂會趁機擴大市場，對方有一定的實力注意防守，對方強大的進攻會暫時避開自己的優(yōu)勢，對方營銷總監(jiān)的極端脾氣會盡量讓他失去理智，對方對市場現(xiàn)實有比較客觀的認識，認識是讓對方一味樂觀；對方的市場運作是有序的，是盡量讓對方疲于應付；另一方的團結就是努力讓對方離婚；

拓展對方?jīng)]有準備好的目標市場，采取意想不到的策略。這是市場勝利的智慧，只能理解，卻無法表達。

說營銷策略是一種陰謀，是競爭對手反映出來的一種競爭智慧，而不是針對消費者，消費者是市場競爭的評判者。企業(yè)生產、銷售偽劣產品，夸大廣告，不僅要受到法律制裁，而且對裁判是一種身心的侮辱和傷害，企業(yè)將失去市場競爭的資格。

中小企業(yè)網(wǎng)絡營銷戰(zhàn)略規(guī)劃該怎么做？

中小企業(yè)還能談什么？你是個將軍。你可以談談策略。各級指揮員將予以落實。但中小企業(yè)，你竟然是排長。在中國，中小企業(yè)的平均壽命只有三年！策略由專業(yè)顧問決定。如果中小企業(yè)原有的積累不夠，那是沒有用的。

中小企業(yè)要定小目標，把利潤放在第一位，因為銀行不會給你貸款，你只能一步一步，把頭伸進錢洞里。當你有了一定的原始積累，談論策略對你來說是有意義的。你可以找到強大的戰(zhàn)略顧問，如劉潤、華山等

目前，世界上許多商業(yè)咨詢公司都在為中小企業(yè)制定戰(zhàn)略。沒有辦法。商業(yè)咨詢公司就是這樣做的。大公司找不到小咨詢公司。他們只能糊弄中小企業(yè)謀生。就像有人專門為大學生做職業(yè)生涯規(guī)劃一樣，聽起來很合理，但實際上毫無意義。

如果一個中小企業(yè)主每天都在談論戰(zhàn)略、整合、規(guī)劃、融資、并購，你應該小心。這個人很可能是個大傻瓜。當你走路時，你不必決定什么時候走左腿，什么時候走右腿。如果你沒有明確的目標，你應該設定一個目標而不是制定一個計劃。我們應該把目標變成計劃，把計劃變成任務，把任務變成利潤。