從哪些方面進行企業(yè)雇主品牌建設(shè)？目前，越來越多的95后進入職場。這一類青年人才的共同特點是：價值觀多元化，強調(diào)獨立人格，更強調(diào)雇主經(jīng)驗。因此，為了吸引和留住人才，雇主需要創(chuàng)造一個更包容、開放、創(chuàng)新和尊

從哪些方面進行企業(yè)雇主品牌建設(shè)？

目前，越來越多的95后進入職場。這一類青年人才的共同特點是：價值觀多元化，強調(diào)獨立人格，更強調(diào)雇主經(jīng)驗。

因此，為了吸引和留住人才，雇主需要創(chuàng)造一個更包容、開放、創(chuàng)新和尊重的企業(yè)文化和雇主品牌。

（1）正確測量

測量貫穿于雇主品牌建設(shè)的全過程，包括對內(nèi)部員工的認可和外部人才的影響。對于內(nèi)部而言，員工研究是一個起步的基礎(chǔ)；對于外部而言，對應(yīng)不同渠道、不同效果的測量方法，尤其是大數(shù)據(jù)的興起，為雇主品牌測量提供了一個新的視角。

（2）一致性

如果用人單位的品牌與企業(yè)的整體品牌保持一致，就可以形成合力，對提升企業(yè)價值有更大的作用。例如，在營銷活動中加入雇主品牌元素，同時進行推廣，可以使HR事半功倍。

（3）真正的

真正的雇主品牌不是你認為你是什么，而是你被員工、潛在人才和商業(yè)伙伴所理解。因此，在打造雇主品牌時，應(yīng)以員工為核心，結(jié)合經(jīng)驗、愿景和期望來表達。否則，如果員工感到不真實或不同意，他們會發(fā)現(xiàn)很難幫助傳播，甚至?xí)a(chǎn)生抵觸情緒。

（4）社交網(wǎng)絡(luò)

在互聯(lián)網(wǎng)時代，社交媒體已經(jīng)成為用人單位推廣品牌的最重要陣地。市場營銷一直是把資源投入到眼球所在的地方。在社交網(wǎng)絡(luò)傳播中，員工或求職者是雇主品牌的最佳代言人。

（5）與馬斯洛的需求理論相比，一個好的雇主品牌需要滿足員工不同層次的需求，包括基本的衣食需求、被尊重的愿望等。

（6）如您所知，今天我們已經(jīng)進入了一個極端競爭的時代。在這個時代，誰的品牌（包括雇主品牌）可以不同，誰的定位可以差異化，誰會笑到最后，這是一個鐵的事實。

一個公司HR能建起一個四百多人的離職員工群，是種什么境界？

說實話，僅僅建立一個400人的退休員工群體是遠遠不夠的。

我曾經(jīng)工作過的一家公司的離職率很高。這家公司的員工總數(shù)約為400人，但每年的營業(yè)額約為100人。一個離開公司的人力資源部成立了一個辭職員工小組。一開始，只有三四十名員工。他們基本上是在工作期間與人力資源部有過接觸并離開公司的人。但大約一個月后，這個群體已經(jīng)達到近400人的規(guī)模。原因有兩個：第一，離開公司的員工數(shù)量確實很大；第二，離開公司的員工數(shù)量會從10人擴散到10人，進入集團的前員工會把認識的前員工拉進集團，很快就會聚集很多人進入集團。

為什么我們都喜歡加入辭職員工群體？說白了，絕大多數(shù)離開公司的人對前公司都有一些看法和看法，有的甚至有些仇恨。抱怨員工抱怨公司離職。他們可以為員工提供退出的平臺。他們可以在分享公司業(yè)務(wù)之前交換一些秘密信息。不管怎樣，他們已經(jīng)離開了公司，可以毫無顧忌地暢所欲言。

綜上所述，HR成立了一個擁有400多名員工的團隊。如果是在短時間內(nèi)，說明人力資源具有一定的組織能力。但說到領(lǐng)域，我想也許這家公司有更高的領(lǐng)域。

公司已經(jīng)成立一個月，但是招聘不到人該怎么辦？

你好，我很榮幸有機會回答這個問題。

如果我們一個月都招不到人怎么辦？

看到這個問題，我想起了今年4月底開始在創(chuàng)業(yè)計劃中招聘人才的時候。一開始，我在招聘網(wǎng)站上設(shè)立了一個會員，花了3800元。然后我讓前臺專門打電話負責(zé)招聘。我發(fā)現(xiàn)還是不理想。

后來，我去了網(wǎng)站，搜索了同齡人的招聘信息。我發(fā)現(xiàn)由于競爭激烈，我的同齡人都提高了基本工資，減少了工作時間，提前下班。

如果您所在行業(yè)沒有問題，建議您提高工資，減少工作時間，并在招聘后進行培訓(xùn)，以提高工作效率。

不要想著讓馬跑而不吃草。

希望我的分享能對你有所幫助。如果您在電子商務(wù)方面有任何問題，請注意? 私信交流，共同進步。