企業(yè)管理系統(tǒng)有哪些？企業(yè)的管理系統(tǒng)因業(yè)務性質(zhì)不同、規(guī)模不同，在管理系統(tǒng)的設計上也會有所不同。如果我們站在完整、全面、高維度的層面上考慮企業(yè)的管理系統(tǒng)，我們可以發(fā)現(xiàn)，常規(guī)條件下，企業(yè)的管理體系包含了以下

企業(yè)管理系統(tǒng)有哪些？

企業(yè)的管理系統(tǒng)因業(yè)務性質(zhì)不同、規(guī)模不同，在管理系統(tǒng)的設計上也會有所不同。如果我們站在完整、全面、高維度的層面上考慮企業(yè)的管理系統(tǒng)，我們可以發(fā)現(xiàn)，常規(guī)條件下，企業(yè)的管理體系包含了以下管理系統(tǒng)：

一、營銷系統(tǒng)。

營銷系統(tǒng)是針對企業(yè)在市場上能夠持續(xù)發(fā)展、持續(xù)進步的管理系統(tǒng)，是專門為市場、客戶、競爭、服務、策略而設計的，是直接為企業(yè)帶來利潤的系統(tǒng)，也是每個企業(yè)管理的核心和重點。

二、組織系統(tǒng)。

組織系統(tǒng)關注一個機構中組織結(jié)構、崗位設置、人員安排、激勵機制、人才獲取、人才評價、人才調(diào)整、組織評價、團隊建設、企業(yè)文化等涉及組織建設的諸多方面，它注重組織的整體效率。

三、戰(zhàn)略系統(tǒng)。

戰(zhàn)略系統(tǒng)引導企業(yè)發(fā)展的宏觀方向和長遠謀略。戰(zhàn)略系統(tǒng)更多地關注企業(yè)在未來如何更好地生存和發(fā)展，已經(jīng)為了更好地生存和發(fā)展需要哪些宏觀策略。

四、財務系統(tǒng)。

顧名思義，財務系統(tǒng)就是公司的“管錢系統(tǒng)”，資金的進出、資金的流向、資金現(xiàn)況、資金結(jié)構。有些企業(yè)也把投融資放在財務系統(tǒng)。財務系統(tǒng)為企業(yè)決策提供重要的依據(jù)。

五、產(chǎn)品系統(tǒng)。

任何企業(yè)都會有產(chǎn)品，有些產(chǎn)品是實物，有些產(chǎn)品是服務，沒有產(chǎn)品就沒有企業(yè)。企業(yè)是靠銷售產(chǎn)品獲取利潤的。而產(chǎn)品能否滿足市場需求（功能、體驗、人性三個需求），決定于企業(yè)對產(chǎn)品在市場上的表現(xiàn)的調(diào)研、研發(fā)、創(chuàng)新、生產(chǎn)、品質(zhì)等。

六、供應鏈系統(tǒng)。

供應鏈系統(tǒng)是產(chǎn)品為滿足市場和客戶需求進行的一些列系統(tǒng)的采購、儲運、物流體系。有些企業(yè)把生產(chǎn)系統(tǒng)放在供應鏈系統(tǒng)下，便于產(chǎn)品的整體管理。

七、品牌系統(tǒng)。

一個公司是賣產(chǎn)品，還是賣服務，還是賣其他，都取決于品牌的定位和存在于產(chǎn)品媒介的文化。品牌是讓產(chǎn)品增值的系統(tǒng)，也是讓企業(yè)升值的系統(tǒng)，它讓營銷變得更加有效，讓企業(yè)在市場上的地位更加穩(wěn)固。

以上的七個系統(tǒng)基本涵蓋了企業(yè)完整的管理活動。如有遺漏，敬請大家補充。

現(xiàn)代企業(yè)管理存在哪些問題？是什么原因制約了中小企業(yè)的發(fā)展？

現(xiàn)代企業(yè)管理普遍是“粗放式”管理模式，輕視質(zhì)量管理意識，“人治”替代規(guī)章制度，任人唯親大于任人唯賢。這種落后管理模式，嚴重制約企業(yè)發(fā)展，這種現(xiàn)象在民營企業(yè)中必須的尤為突出。