如果你是百事可樂的CEO，那你愿意花多少錢買下可口可樂配方？百事當(dāng)時說：雖然雙方的競爭非常激烈，但競爭應(yīng)該是公平的。除了公平，百事可樂沒有考慮更重要的事情-利益嗎？當(dāng)然不是。百事的行為是極其理性的，因

如果你是百事可樂的CEO，那你愿意花多少錢買下可口可樂配方？

百事當(dāng)時說：雖然雙方的競爭非常激烈，但競爭應(yīng)該是公平的。

除了公平，百事可樂沒有考慮更重要的事情-利益嗎？

當(dāng)然不是。百事的行為是極其理性的，因為對于百事來說，可口可樂的配方根本不值一分錢。

邏輯很簡單。如果百事可樂得到可口可樂的配方，它有兩個選擇：1。什么也不做；2。生產(chǎn)與可口可樂口味相同的軟飲料，抓住可口可樂的消費者（讓我們暫時給這種可樂起個新名字，可口可樂）。

可口可樂生產(chǎn)之后，可口可樂一定慌張了，因為它的很多消費者都被百事可樂搶走了。那么可口可樂肯定會給出應(yīng)對措施，比如加大廣告投入、加大折扣力度、加大瘋狂經(jīng)銷商補貼力度等等。

就這樣，百事可樂與可口可樂陷入惡斗。因此，可口可樂和百事可樂的價格或?qū)⒋蠓碌?，或其利潤將越來越薄。而且，這樣的惡斗很可能會影響到百事本身——無論是廣告還是價格，百事的資源都會被新百事?lián)屪?，這將對百事的銷售產(chǎn)生非常不利的影響。

綜上所述，在可樂市場，可口可樂和百事可樂都是雙頭壟斷。他們已經(jīng)達(dá)到了長期的平衡，并且擁有自己的忠實用戶。打破這種平衡可能導(dǎo)致雙方的惡性競爭。顯然，雙方都不想看到這個。

你知道為什么這么多年了，只有可口可樂和百事可樂兩家公司，而可樂卻這么多年沒漲價嗎？

可口可樂的營銷模式、合作模式非常多樣化！如果價格不漲，想想可樂的成本吧！百事可樂市場不太好，成本基本沒有差別

！換言之，百事可樂其實是四川天府可樂。它幾年前才被美國收購。它很受歡迎，但可惜它不再是我們的了

！這就是我所知道的。如有不符之處，請改正