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產(chǎn)品經(jīng)理考核標(biāo)準(zhǔn) 如何考核產(chǎn)品經(jīng)理?

如何考核產(chǎn)品經(jīng)理?首先,非常感謝您回答這個(gè)問(wèn)題。讓我?guī)闳?wèn)這個(gè)問(wèn)題。現(xiàn)在我們一起討論一下。1、官方指標(biāo):產(chǎn)品評(píng)估的官方指標(biāo)有三種:洞察力、判斷力和執(zhí)行力。核心是洞察,即發(fā)現(xiàn)用戶痛點(diǎn)和市場(chǎng)痛點(diǎn)的能力;

如何考核產(chǎn)品經(jīng)理?

首先,非常感謝您回答這個(gè)問(wèn)題。讓我?guī)闳?wèn)這個(gè)問(wèn)題?,F(xiàn)在我們一起討論一下。

1、官方指標(biāo):產(chǎn)品評(píng)估的官方指標(biāo)有三種:洞察力、判斷力和執(zhí)行力。

核心是洞察,即發(fā)現(xiàn)用戶痛點(diǎn)和市場(chǎng)痛點(diǎn)的能力;

第二是判斷:做或不做功能的能力,少即是多,簡(jiǎn)化的能力;

最后是執(zhí)行力,即完成產(chǎn)品功能的能力。

2、百度是一個(gè)由工程師組成的文化集團(tuán),因此與其他公司相比,其PM系統(tǒng)有著非常特殊的差異化,即前端產(chǎn)品和戰(zhàn)略終端產(chǎn)品。

前端產(chǎn)品是我們一般意義上的產(chǎn)品經(jīng)理,負(fù)責(zé)具體的設(shè)計(jì),比如畫原型、談合作等

戰(zhàn)略終端產(chǎn)品比較特殊,負(fù)責(zé)評(píng)估指標(biāo)、提出功能優(yōu)化點(diǎn)等

但實(shí)際上,二者最等價(jià)的指標(biāo)是得到研發(fā)的認(rèn)可,從幫助研發(fā)工作到獲得研發(fā)認(rèn)可,再到指揮研發(fā)、說(shuō)服研發(fā),如何使研發(fā)從信任走向確信,是實(shí)際操作的重要指標(biāo)。

3、繼續(xù)登陸

第二,你需要對(duì)產(chǎn)品需求有洞察和了解。這時(shí)的能力就是對(duì)待需求方:1把需求方的需求轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品需求

2用產(chǎn)品指標(biāo)挑戰(zhàn)需求方

3用產(chǎn)品幫助需求方

4用產(chǎn)品幫助需求方,同時(shí)贏得市場(chǎng)。

滿足需求是衡量產(chǎn)品經(jīng)理成敗的基礎(chǔ)。有時(shí)需求者是個(gè)人,有時(shí)需求者是個(gè)人和市場(chǎng)。這是最好的結(jié)果。

上述問(wèn)題的答案均為個(gè)人意見(jiàn)和建議。我希望我分享的答案能對(duì)你有所幫助。

同時(shí),希望大家能喜歡我的分享。如果你對(duì)這個(gè)問(wèn)題有一個(gè)更好的答案,我希望你能分享你的意見(jiàn),一起討論這個(gè)話題。

我終于來(lái)了。祝大家工作愉快,生活幸福,生活健康,家庭幸福,事業(yè)蒸蒸日上。謝謝您

通常用什么來(lái)考核產(chǎn)品質(zhì)量?

根據(jù)產(chǎn)品的去向,我們應(yīng)該根據(jù)該地區(qū)的標(biāo)準(zhǔn)對(duì)其進(jìn)行評(píng)估。每個(gè)地區(qū)或國(guó)家的標(biāo)準(zhǔn)是不同的。一些地區(qū)或國(guó)家的標(biāo)準(zhǔn)從高到低不等。這些標(biāo)準(zhǔn)是各地區(qū)、各國(guó)家制定的,不是統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)。