網(wǎng)易嚴(yán)選將于2018年上半年開線下店，嚴(yán)選能成為中國的無印良品嗎？在模仿無印良品方面，就連丁磊自己也沒有忌諱。近日，丁磊在接受媒體采訪時表示，和無印良品一樣，網(wǎng)易嚴(yán)格選擇線下開店，并稱“很快，今年上半

網(wǎng)易嚴(yán)選將于2018年上半年開線下店，嚴(yán)選能成為中國的無印良品嗎？

在模仿無印良品方面，就連丁磊自己也沒有忌諱。近日，丁磊在接受媒體采訪時表示，和無印良品一樣，網(wǎng)易嚴(yán)格選擇線下開店，并稱“很快，今年上半年”。

您會發(fā)現(xiàn)，無論是產(chǎn)品本身的設(shè)計感，還是產(chǎn)品設(shè)計理念，都滲透著強(qiáng)烈的“無印良品風(fēng)格”。產(chǎn)品運(yùn)作模式是一樣的，而且無印良品，嚴(yán)格的選材也是直接采購原材料，開發(fā)定制化產(chǎn)品。在其應(yīng)用程序界面中，有一個“品牌廠商直供”的部分，直接標(biāo)明了其廠商的品牌，如羅來家紡生產(chǎn)的絲綢被子、coach廠商生產(chǎn)的皮包、阿瑪尼廠商生產(chǎn)的家裝等，但價格比自有品牌便宜很多。一方面是降低生產(chǎn)過程中的成本，另一方面是實現(xiàn)更好的質(zhì)量控制。

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嚴(yán)宣曾承諾“2018年200億元”的目標(biāo)，說明丁磊對嚴(yán)宣寄予厚望，下線在所難免。然而，無印良品從“無logo”標(biāo)簽到自主品牌，在于其獨(dú)特的產(chǎn)品理念，以及傳遞給消費(fèi)者的生活態(tài)度，如日本的禪宗文化和產(chǎn)品背后設(shè)計師的魅力。不僅僅是產(chǎn)品本身。

但是，嚴(yán)選應(yīng)該是第一次在電子商務(wù)行業(yè)打造嚴(yán)選模式，踏入電子商務(wù)領(lǐng)域的第一個細(xì)分市場——精品電子商務(wù)。在相對成熟的電子商務(wù)行業(yè)，要想找到一條新的生存之路并不容易。后來，淘寶新軒、米家產(chǎn)品、京東京早就模仿這種模式，成為后來者。

網(wǎng)易嚴(yán)選。你怎么看？

網(wǎng)易嚴(yán)選成功的最大動力不是網(wǎng)易巨頭，而是消費(fèi)觀念開始轉(zhuǎn)變的消費(fèi)者。他們從原來的“貴的是好的”錯誤觀念，轉(zhuǎn)變?yōu)樽非蟾哔|(zhì)量、低成本的產(chǎn)品。

網(wǎng)易燕軒正是看到了這一機(jī)遇，推出了一款滿足當(dāng)前消費(fèi)者需求的高品質(zhì)電子商務(wù)模式。省去了挑選商品的時間，也不用擔(dān)心商品的質(zhì)量。它的風(fēng)格也是一股冷熱樸素的寒風(fēng)，立刻抓住了眾多觀眾的心。網(wǎng)易燕軒的成功與其市場敏感性密不可分。

我覺得認(rèn)真研究市場需求，緊跟轉(zhuǎn)型步伐的企業(yè)有這樣的成績是很正常的。只要網(wǎng)易嚴(yán)格選擇，不忘初衷，繼續(xù)開拓進(jìn)取，未來還是很有希望的。

網(wǎng)易嚴(yán)選酒店即將開張，這樣的大跨界你看好嗎？

我認(rèn)為前景不錯。畢竟，網(wǎng)易嚴(yán)格選擇跨境酒店的規(guī)模并不是很夸張。作為生活和家居的電子商務(wù)平臺，網(wǎng)易的嚴(yán)選原本是嚴(yán)選供應(yīng)鏈中一個可能的環(huán)節(jié)。使用網(wǎng)易精挑細(xì)選的產(chǎn)品進(jìn)行酒店維修，直接可行、方便。但這是從線上到線下的延伸。直接使用線上產(chǎn)品安排線下酒店，省去了尋找貨源的過程。線下酒店也是變相的產(chǎn)品展示，可以直接把商品擺在消費(fèi)者面前，再次帶動網(wǎng)上銷售。