清華班組長(zhǎng)結(jié)業(yè)考試是網(wǎng)上考還是怎么考？清華領(lǐng)隊(duì)的期末考試是根據(jù)當(dāng)時(shí)的實(shí)際情況進(jìn)行的。有時(shí)會(huì)設(shè)置固定的測(cè)試站點(diǎn)，有時(shí)會(huì)選擇在線測(cè)試企業(yè)戰(zhàn)略認(rèn)知判斷題1。集中化戰(zhàn)略通常會(huì)導(dǎo)致企業(yè)成本的下降。集中化戰(zhàn)略是指

清華班組長(zhǎng)結(jié)業(yè)考試是網(wǎng)上考還是怎么考？

清華領(lǐng)隊(duì)的期末考試是根據(jù)當(dāng)時(shí)的實(shí)際情況進(jìn)行的。有時(shí)會(huì)設(shè)置固定的測(cè)試站點(diǎn)，有時(shí)會(huì)選擇在線測(cè)試

企業(yè)戰(zhàn)略認(rèn)知判斷題

1。集中化戰(zhàn)略通常會(huì)導(dǎo)致企業(yè)成本的下降。

集中化戰(zhàn)略是指專注于產(chǎn)品系列的細(xì)分市場(chǎng)，而不是市場(chǎng)領(lǐng)域的細(xì)分市場(chǎng)。

一般來(lái)說(shuō)，大型企業(yè)更適合采用集中化戰(zhàn)略。

與成本戰(zhàn)略相比，差異化戰(zhàn)略要求組織內(nèi)有更寬松的氛圍。

是產(chǎn)品質(zhì)量的鑒定，而不是產(chǎn)品品種的選擇，這構(gòu)成了差異化戰(zhàn)略的內(nèi)在來(lái)源。

回答：錯(cuò)

6。戰(zhàn)略成功實(shí)施的決定性因素是組織資源充分整合后的執(zhí)行力

答：正確

7。企業(yè)愿景是描述企業(yè)的未來(lái)。

戰(zhàn)略聯(lián)盟是指兩個(gè)企業(yè)為了某種目的，以某種方式結(jié)成的聯(lián)盟。戰(zhàn)略聯(lián)盟以單一法人的形式出現(xiàn)在市場(chǎng)中。

采用成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的企業(yè)利潤(rùn)普遍較低。

差異化戰(zhàn)略是設(shè)計(jì)一套行動(dòng)，以生產(chǎn)和提供客戶認(rèn)為非常重要的獨(dú)特產(chǎn)品或服務(wù)。

成功的差異化戰(zhàn)略的前提是找到不同的客戶群。

分析企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)結(jié)構(gòu)有四個(gè)方面：競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分類、主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析、競(jìng)爭(zhēng)趨勢(shì)分析和競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略分析。

績(jī)效管理的本質(zhì)是評(píng)估組織成員對(duì)戰(zhàn)略實(shí)施的貢獻(xiàn)，或評(píng)估組織成員的價(jià)值。它是管理者與員工之間為了提高員工的能力和績(jī)效，實(shí)現(xiàn)組織戰(zhàn)略目標(biāo)而進(jìn)行的一種管理溝通活動(dòng)。

企業(yè)的資源能力是指企業(yè)自身的資源。

與差異化戰(zhàn)略相比，成本領(lǐng)先戰(zhàn)略對(duì)基礎(chǔ)研究能力的要求較低。

回答：對(duì)