如何做好新員工入職管理？新員工入職管理，如果你是想著把他們套住的話，肯定會失敗。有兩種情況：1、如果入職的一批是應(yīng)屆生，這就好辦了，比較簡單也很主動，唯一的不足就是不會自主性的去做事兒。所以前期必須給

如何做好新員工入職管理？

新員工入職管理，如果你是想著把他們套住的話，肯定會失敗。有兩種情況：

1、如果入職的一批是應(yīng)屆生，這就好辦了，比較簡單也很主動，唯一的不足就是不會自主性的去做事兒。所以前期必須給他們進(jìn)行嚴(yán)格的培訓(xùn)，另外也就是最好能夠進(jìn)行傳幫帶的形式。負(fù)責(zé)每天安排具體的任務(wù)，并進(jìn)行考評。

這個一定要有公司出面，比如新員工考核指標(biāo)跟帶他的師傅考核掛鉤，新員工對師傅也要考核。這種形式能夠比較快速的讓應(yīng)屆生轉(zhuǎn)變身份，而且能夠快速上手工作。

2、針對老員工，這個主要就是公司業(yè)務(wù)流程的培訓(xùn)，基本的技能面試時都會進(jìn)行考核的，如果技能差也不會招進(jìn)來。所以主要的在于一整套流程化業(yè)務(wù)培訓(xùn)。

希望對你有幫助。

新老員工如何區(qū)別管理？

員工的管理無非就是管理員工的能力和愿力，老員工基本上是有一定的能力但是愿力不足，更多的要對他們的需求加以分析用感情和尊重來激勵，必要時還要采用物質(zhì)和金錢給予激勵；對新員工來講愿力很足但是能力不足，要對新員工給予更多的培訓(xùn)和獨(dú)立操作的機(jī)會，給予他們更多的成長空間提高他們的能力來激勵新員工。