網(wǎng)友解答: 對一個企業(yè)而言，生存和發(fā)展幾乎是遠行路途中始終要面對的問題——無論是大型企業(yè)、還是中小型企業(yè)；無論是國有企業(yè)、還是非公民營企業(yè)；無論是初創(chuàng)企業(yè)、還是成長企業(yè)或成熟企業(yè)、轉(zhuǎn)型企

對一個企業(yè)而言，生存和發(fā)展幾乎是遠行路途中始終要面對的問題——

無論是大型企業(yè)、還是中小型企業(yè)；無論是國有企業(yè)、還是非公民營企業(yè)；無論是初創(chuàng)企業(yè)、還是成長企業(yè)或成熟企業(yè)、轉(zhuǎn)型企業(yè)......共性的問題都是如何去實現(xiàn)企業(yè)的健康發(fā)展，做強做大，這就是遠行的主題。

—— 打造核心團隊、提升組織能力

無論國有企業(yè)，非公民營企業(yè)，還是大型企業(yè)、中小型企業(yè)，持續(xù)發(fā)展，實現(xiàn)企業(yè)長青共性的問題都是他們所需要面臨的挑戰(zhàn)，而這個挑戰(zhàn)，亦是人的挑戰(zhàn)。事業(yè)興衰，關(guān)鍵在人，人才是實現(xiàn)民族振興，贏得國家競爭主動的戰(zhàn)略性資源。建設(shè)人才強國，要以要以識才的慧眼、愛才的誠意、用才的膽識、容才的雅量、聚才的良方，廣開進賢之路，把各方面知識分子凝聚起來，聚天下英才而用之。

任何一個組織都離不開對人才的開發(fā)與管理，企業(yè)家經(jīng)營一個企業(yè)，究竟還是離不開對人的開發(fā)領(lǐng)導(dǎo)和提升應(yīng)對遠行的挑戰(zhàn)，這對于企業(yè)，人才和人力資源方面都有著嚴峻的挑戰(zhàn)。企業(yè)要把發(fā)展戰(zhàn)略和企業(yè)文化處理好，同時人力資源是為戰(zhàn)略服務(wù)的，把戰(zhàn)略當做核心，才能決定怎么去招人和用人。

——戰(zhàn)略與文化

選人用人與團隊建設(shè)

機制與激勵

企業(yè)不是靠一個人支撐起來的，怎樣才能提升選人用人和團隊建設(shè)的技巧，這需要一整套的方法。當企業(yè)成長到一定的規(guī)模的時候就要靠團隊，而團隊選人則一定要注意個人的自身素質(zhì)和能力放在團隊中是否能達到優(yōu)勢互補的作用，選什么人，用什么人要有一個標準和考量。而強烈的使命感，責(zé)任感，凡事以大局為重，有大抱負及情懷的人，是成為領(lǐng)導(dǎo)的基準，再利用團隊機制來管理團隊，才得以使企業(yè)穩(wěn)健前行。企業(yè)的文化，氛圍和領(lǐng)導(dǎo)者的人格魅力決定了吸引什么樣的人與你一起共事。很多人都會教你用世界留人，用感情留人，用待遇留人，但這套話怎樣才能真正落地呢？

企業(yè)在識人時，除了注重工作能力外，更應(yīng)側(cè)重看員工的工作價值取向，是否符合企業(yè)的文化氛圍，與企業(yè)的考量標準是否吻合，隨后用人還需要進一步了解更真實員工的工作價值觀，挖掘他的底層信息，需要采用更科學(xué)更嚴謹?shù)脑u估系統(tǒng)測評。

工作價值觀能讓企業(yè)了解：

① 員工的價值理念是否與組織相契合？

② 如何激勵、保留人才更有效？

③ 如何提升員工工作投入度？

于企業(yè)而言，人才是組織里必不可缺的一部分，只有把“才”凝聚才能把“財”引入，而想要留住“財”，就先要挖掘并穩(wěn)定價值理念與組織吻合率高的“才”，提高他們的投入度，方能形成一個核心隊伍。工作價值觀有助于企業(yè)進一步清晰自身的價值取向，提高選人用人的清晰度，吸引價值觀與組織匹配的員工，更有針對性地滲透企業(yè)文化，助于企業(yè)持久發(fā)展。

PIMC的工作價值觀首創(chuàng)以“價值觀”為基礎(chǔ)的人才匹配與激勵發(fā)展工具，融合心理學(xué)與組織行為學(xué)（管理學(xué)）兩大專業(yè)領(lǐng)域的工作價值觀概念，通過“工作價值觀”評估系統(tǒng)，幫助企業(yè)更快找對人。

通過“工作價值觀”評估系統(tǒng)，不僅能幫助企業(yè)更快找到對的人，同時還能留住優(yōu)秀的伙伴，讓志趣相投的人聚集起來形成一個有活力有沖勁的團隊，一起為同一件事情奮斗拼搏，為企業(yè)遠行帶來新動力，跨出戰(zhàn)略目標第一步。

正如你所說，傳統(tǒng)廣告效果不好，人群大量的流失轉(zhuǎn)型到移動互聯(lián)網(wǎng)，而全網(wǎng)營銷的流量源也效應(yīng)減弱，還有智能的吸碼機器如“自動售水機”只需掃碼，放在商超、大學(xué)校園，還有深入小區(qū)的各種智能化的掃碼機，還有比如各種共享的終端機，城市化的wifi這些，我們的流量資源被不斷的壟斷。

你比如你大量的批添加微信，但沒有經(jīng)歷人與人間的深度化社交，甚至你的頭像都是不真實的，這時你的效果就會大大減弱，同時你的工作量卻大大增加，比如成本，因為“人的社交是可以裂變的，即由少變多；而機器的卻是恰恰相反，由多變少?！?/p>基于人的社群化運營團隊將在未來越來越有作用價值：未來商業(yè)團隊一定是基于人的群體化社交運營

在這個領(lǐng)域，機器無法做到，只有人才可以，比如構(gòu)建立共同的價值觀，這是機器無法實現(xiàn)的，也無法批量化的，比如精神化的裂變。所以，未來商業(yè)化團隊一定是基于人的和人的群體營銷。

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今日酷米孫洪鶴

今日酷米孫洪鶴，創(chuàng)業(yè)教育、品牌營銷專家、《創(chuàng)業(yè)五部寶典》主編，互聯(lián)網(wǎng)暢銷著作〈風(fēng)口〉聯(lián)合主編，自媒體原創(chuàng)作者，歡迎關(guān)注我每天的今日酷米原創(chuàng)文章，更多的實戰(zhàn)分享請關(guān)注我今日酷米動態(tài)，也歡迎大家私下交流，如若認同請幫忙分享轉(zhuǎn)發(fā)。