有什么適合4到5個人的工作室，想要創(chuàng)業(yè)，錢也有就是沒項目？精準(zhǔn)輕資產(chǎn)的小項目，比如自媒體方向的原創(chuàng)視頻，比如以攝影為主的圖片和圖片，不要想大項目，尤其是今年的疫情影響深遠(yuǎn)。英武公司還是不敢開業(yè)。它受不

有什么適合4到5個人的工作室，想要創(chuàng)業(yè)，錢也有就是沒項目？

精準(zhǔn)輕資產(chǎn)的小項目，比如自媒體方向的原創(chuàng)視頻，比如以攝影為主的圖片和圖片，不要想大項目，尤其是今年的疫情影響深遠(yuǎn)。英武公司還是不敢開業(yè)。它受不了了

！所以，如果你有錢，就呆在家里做我們的媒體。別想太多

成立一個工作室怎么進(jìn)行組織結(jié)構(gòu)設(shè)計？

工作室的建立可以分為三個主要步驟：

首先，診斷和分析現(xiàn)有的組織結(jié)構(gòu)。首先，現(xiàn)有的組織架構(gòu)是否運(yùn)行不暢，存在哪些主要問題，現(xiàn)有的部門設(shè)置是否有一些職能缺失或未能滿足某些職能等；其次，企業(yè)本身是否有自己的目標(biāo)、戰(zhàn)略規(guī)劃等，是否需要進(jìn)入某個市場或者退出某個市場，是需要實(shí)施某個項目還是退出某個市場第三，行業(yè)內(nèi)優(yōu)秀企業(yè)的部門和崗位設(shè)置是什么，或者他們計劃進(jìn)入的市場上優(yōu)秀企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)是什么？找出目標(biāo)企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)以供詳細(xì)參考，他們?yōu)槭裁匆@樣設(shè)計組織結(jié)構(gòu)他們之間有什么區(qū)別？他們的組織結(jié)構(gòu)能帶來什么樣的優(yōu)勢？他們能給自己的企業(yè)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計帶來什么樣的啟示。因此，第一步是認(rèn)真借鑒和發(fā)現(xiàn)的一步，特別是在內(nèi)外部的比較中，結(jié)合自身企業(yè)的戰(zhàn)略行動計劃，可以找出自身企業(yè)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計的大方向。是的，這只是一個大致的方向，而不是最終的結(jié)果。我不建議企業(yè)看到行業(yè)內(nèi)其他企業(yè)優(yōu)秀的組織結(jié)構(gòu)就欣喜若狂，照搬照搬，因?yàn)樵俸玫慕M織結(jié)構(gòu)都是別人的，只有仔細(xì)考慮，才能真正屬于自己。第一步是讓企業(yè)找到自己與外部企業(yè)的區(qū)別，明確自己的目標(biāo)。

第二，概念設(shè)計。經(jīng)過第一步，我們發(fā)現(xiàn)自己的企業(yè)與外部企業(yè)不同，明確了自己企業(yè)的具體戰(zhàn)略和經(jīng)營目標(biāo)，了解了外部優(yōu)秀企業(yè)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計的特點(diǎn)和優(yōu)勢。此時，我們可以結(jié)合組織結(jié)構(gòu)設(shè)計的原則和標(biāo)準(zhǔn)，提出多種組織結(jié)構(gòu)設(shè)計的方案。原則和標(biāo)準(zhǔn)你可以參考組織結(jié)構(gòu)設(shè)計的教科書。這樣的書很多，原則和標(biāo)準(zhǔn)基本都列出來了。例如，以客戶為導(dǎo)向的原則、以企業(yè)核心能力為導(dǎo)向的原則、合理分配權(quán)利、責(zé)任和利益的原則等等。雖然他們是相對理論的，但我們此時所需要的恰恰是指導(dǎo)實(shí)踐的理論，因?yàn)樵谔岢鰝溥x方案的過程中，我們需要向他們學(xué)習(xí)，當(dāng)時的思路是分歧的，把各種理論與設(shè)計的內(nèi)在要求結(jié)合起來，會有不同的設(shè)計思路企業(yè)。這些設(shè)計思路應(yīng)該能夠支持本企業(yè)戰(zhàn)略經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，借鑒外部優(yōu)秀企業(yè)的成功經(jīng)驗(yàn)，體現(xiàn)本企業(yè)的特點(diǎn)，滿足本企業(yè)現(xiàn)階段的要求。因此，概念設(shè)計的步驟需要完成，有必要針對各種思想的碰撞提出不同的選擇。第三，對影響因素進(jìn)行分析，得出最佳方案。在概念設(shè)計中提出多種選擇，盡量涵蓋思維的方方面面，然后你需要做出選擇，找到最好的才是最合適的一個。此時，企業(yè)需要找出選擇最佳方案的影響因素。