平臺(tái)戰(zhàn)略“錢途”爆表，企業(yè)為何望而卻步？在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)下半年，平臺(tái)策略的失敗概率幾乎達(dá)到了5個(gè)9的純金水平。平臺(tái)與公司最大的區(qū)別在于公司有“甲方和乙方”或“買方和賣方”，雙贏互利永存。然而，進(jìn)入這個(gè)

平臺(tái)戰(zhàn)略“錢途”爆表，企業(yè)為何望而卻步？

在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)下半年，平臺(tái)策略的失敗概率幾乎達(dá)到了5個(gè)9的純金水平。平臺(tái)與公司最大的區(qū)別在于公司有“甲方和乙方”或“買方和賣方”，雙贏互利永存。然而，進(jìn)入這個(gè)平臺(tái)時(shí)，“甲、乙雙方”卻突然至少變成了“甲、乙、丙三方”，甚至變成了復(fù)雜的多方博弈。雙贏演變成多贏，這要困難得多。為了降低難度，特別是運(yùn)營(yíng)難度，平臺(tái)運(yùn)營(yíng)商開始簡(jiǎn)化局面，用資本特別是資金擊碎硬著陸，用規(guī)模直接掃蕩，這在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的初期尤其容易。但在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)下半年，不僅資金需求不斷增加，用戶的胃口也越來越刁鉆。同時(shí)，對(duì)過去可以從輕處理或拖延處理的精細(xì)業(yè)務(wù)問題，也要提前送到考場(chǎng)。因此，我們看到的平臺(tái)大多是上半年形成的寡頭平臺(tái)。后期開發(fā)平臺(tái)資金短缺、運(yùn)營(yíng)能力和資源儲(chǔ)備不足，綜合競(jìng)爭(zhēng)力減弱。自然，他們看起來不錯(cuò)，有錢，但事實(shí)上，他們只是好色。

如今該怎么判斷和預(yù)測(cè)類似今日頭條平臺(tái)的戰(zhàn)略布局？

像這樣的平臺(tái)太多了。顯而易見的是激烈的競(jìng)爭(zhēng)！他們一定會(huì)盡最大努力擴(kuò)大空間，生存下去。至于具體的布局，我們很難猜測(cè)！適者生存

！懂時(shí)事的帥

！謝謝。

職場(chǎng)中，平臺(tái)和努力哪個(gè)更重要？為什么？

謝謝

！當(dāng)然，選擇一個(gè)好的平臺(tái)很重要，否則不勞而獲。但另一方面，即使你選擇了一個(gè)好的平臺(tái)，你也必須努力工作才能成功。也就是說，它們相輔相成，有著特殊的關(guān)系。就像魚和水的關(guān)系一樣，沒有魚就沒有人能成功。

騰訊2億美元投資58同城旗下二手交易平臺(tái)，戰(zhàn)略意圖是什么？

我很高興看到騰訊成為轉(zhuǎn)傳的股東和合作伙伴，這是對(duì)一個(gè)成立僅一年半的二手交易平臺(tái)的極大認(rèn)可和支持。

雖然我國(guó)二手交易市場(chǎng)還處于起步階段，但隨著智能手機(jī)的普及，公眾對(duì)二手交易的接受程度不斷提高，這為二手交易市場(chǎng)的拓展提供了廣闊的空間。

獲得資金不是這種轉(zhuǎn)移融資的主要目的。公司更多地考慮戰(zhàn)略意義。

一方面，它可以引進(jìn)在資源上能夠深度合作的盟友；另一方面，它希望轉(zhuǎn)傳在團(tuán)隊(duì)機(jī)制和決策過程上走得更快，借助更多的資源和資金，把市場(chǎng)做大。在我看來，“轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)”是一個(gè)底層用戶平臺(tái)，有機(jī)會(huì)承載和嫁接58集團(tuán)的所有業(yè)務(wù)。從內(nèi)部看，轉(zhuǎn)58團(tuán)購(gòu)就像微信、QQ轉(zhuǎn)騰訊一樣。

長(zhǎng)期以來，我們與騰訊在大數(shù)據(jù)和社交傳播方面有著良好的合作關(guān)系。我們也希望在騰訊的支持下，轉(zhuǎn)傳能夠更快更有效地抓住機(jī)遇，開拓市場(chǎng)。