創(chuàng)業(yè)者如何在智能家居市場(chǎng)中立足？創(chuàng)業(yè)者在智能家居領(lǐng)域有機(jī)會(huì)，但他們需要分析整個(gè)市場(chǎng)，明確自己的定位和分層：，這有很大的商業(yè)價(jià)值。因此，大型企業(yè)展開了激烈的競(jìng)爭(zhēng)。、冰箱、空調(diào)等常用家電接入智能模塊，實(shí)現(xiàn)

創(chuàng)業(yè)者如何在智能家居市場(chǎng)中立足？

創(chuàng)業(yè)者在智能家居領(lǐng)域有機(jī)會(huì)，但他們需要分析整個(gè)市場(chǎng)，明確自己的定位和分層：

，這有很大的商業(yè)價(jià)值。因此，大型企業(yè)展開了激烈的競(jìng)爭(zhēng)。

、冰箱、空調(diào)等常用家電接入智能模塊，實(shí)現(xiàn)智能控制，成為具有附加值的剛性需求產(chǎn)品。然而，這一戰(zhàn)略對(duì)于傳統(tǒng)家電企業(yè)來說更為有利。

。

。例如，通過智能遙控器，所有使用遙控器的家用電器連接起來，低成本成為智能家電。然而，這樣的機(jī)會(huì)相對(duì)較少。

??業(yè)者在智能家居中是有機(jī)會(huì)的，但是，要分析好整體市場(chǎng)，清晰自己的定位和分層：

上層：巨頭公司構(gòu)建生態(tài)。做像智能電視、智能音箱、手環(huán)和手表等入口級(jí)產(chǎn)品，成為控制各類客廳產(chǎn)品的流量入口，躺著賺錢，商業(yè)價(jià)值巨大。因此，巨頭公司已展開激烈地競(jìng)爭(zhēng)。

中層：常用家電智能化。把冰箱、空調(diào)等常用家電接入智能模塊，實(shí)現(xiàn)智能化控制，成為有附加價(jià)值的剛需產(chǎn)品。但，該策略傳統(tǒng)家電公司更有優(yōu)勢(shì)。

創(chuàng)業(yè)公司：控盤局部。

創(chuàng)業(yè)公司難以切入上中策，可以從兩個(gè)角度入手：1、解決細(xì)微點(diǎn)做到極致。如喝水方面，熱水機(jī)智能提醒喝水，并提前調(diào)到合適溫度，自動(dòng)監(jiān)測(cè)水質(zhì)提醒換水……。其它諸如燈、驅(qū)蚊等產(chǎn)品大公司顧及不到、尚無霸主產(chǎn)品的領(lǐng)域，切入做到極致，成為巨頭生態(tài)的一環(huán)。2、另辟蹊徑，做關(guān)鍵供應(yīng)鏈。如通過智能遙控器把所有使用遙控器的家電接入，低成本地變成智能家電。不過，這類機(jī)會(huì)比較少。

以上是作為AI從業(yè)者的簡(jiǎn)單概括，歡迎深入探討~