如何建立銷售團隊的日常管理制度？銷售團隊的日常管理只需要做好三個核心點：第一，做好工作紀律管理。銷售團隊，無論是電話銷售還是線下銷售，都會經(jīng)常與客戶溝通，與錢打交道，所以要在工作紀律上強調(diào)誠信，做好客

如何建立銷售團隊的日常管理制度？

銷售團隊的日常管理只需要做好三個核心點：第一，做好工作紀律管理。銷售團隊，無論是電話銷售還是線下銷售，都會經(jīng)常與客戶溝通，與錢打交道，所以要在工作紀律上強調(diào)誠信，做好客戶服務。我們不應該對顧客有不禮貌的行為。同時，銷售人員的考勤制度也非常重要。

2、做好績效管理制度。銷售人員用錢來帶動他們的積極性，如何賺錢需要制度的約束。一般來說，銷售人員的傭金占其毛利潤的5%-15%是合理的（這取決于產(chǎn)品的毛利潤空間）。三。做好團隊文化管理。在創(chuàng)業(yè)初期，我們可以用強有力的制度和優(yōu)厚的待遇來管理好團隊，但當團隊成熟時，我們需要創(chuàng)造一個強大的團隊文化和愿景來激勵團隊。在日常管理中，我們可以加入一些與之相適應的文化，使銷售團隊長青。