企業(yè)績效管理與績效考核如何做？績效管理包括三個(gè)方面的管理過程：明確工作要求，評(píng)估員工，反饋和提高績效。績效考核的方法很多。不同的方法適用于不同的企業(yè)或同一企業(yè)的不同發(fā)展階段，包括不同的發(fā)展模式。因此，

企業(yè)績效管理與績效考核如何做？

績效管理包括三個(gè)方面的管理過程：明確工作要求，評(píng)估員工，反饋和提高績效?？冃Э己说姆椒ê芏?。不同的方法適用于不同的企業(yè)或同一企業(yè)的不同發(fā)展階段，包括不同的發(fā)展模式。因此，不能機(jī)械地套用其他企業(yè)的績效管理方法。

這里我總結(jié)了三種常用的績效考核方法，分別是：1?；趩T工特征的績效考核方法

2?；趩T工行為的績效考核方法

3?；趩T工工作成果的績效考核方法

現(xiàn)在流行的績效管理方法有KPI、BSC等，也就是關(guān)鍵績效指標(biāo)和平衡計(jì)分卡等，在這之前，我們應(yīng)該弄清楚這些績效管理方法的區(qū)別，然后結(jié)合企業(yè)目前的發(fā)展模式進(jìn)行選擇，從而有一個(gè)明確的目標(biāo)。