做電商六年，現(xiàn)在拼多多、京東賣五金，月銷售額20萬左右，想找工廠貨源，應(yīng)該怎么找？一個(gè)蘋果1元，商家賣2元。經(jīng)過8級(jí)分銷，最終賣出10元，利潤(rùn)9元。每個(gè)經(jīng)銷商平均獲利1元。如果在哪一級(jí)出現(xiàn)問題，經(jīng)銷商

做電商六年，現(xiàn)在拼多多、京東賣五金，月銷售額20萬左右，想找工廠貨源，應(yīng)該怎么找？

一個(gè)蘋果1元，商家賣2元。經(jīng)過8級(jí)分銷，最終賣出10元，利潤(rùn)9元。每個(gè)經(jīng)銷商平均獲利1元。如果在哪一級(jí)出現(xiàn)問題，經(jīng)銷商將獨(dú)立處理。如果一個(gè)月賣一萬個(gè)蘋果，每個(gè)人都能掙一萬個(gè)。一萬個(gè)蘋果可以養(yǎng)活九個(gè)人。每個(gè)人都有條不紊地履行職責(zé)，而且都有錢賺。這是一個(gè)健康的市場(chǎng)。有人說，消費(fèi)者是受害者，但你有沒有想過，我們也是這個(gè)市場(chǎng)的一部分。作為中間商，我們賺錢。畢竟，消費(fèi)只占我們支出的一小部分。如果你一個(gè)月掙1萬元，你在乎花100元買10個(gè)蘋果嗎？自從電子商務(wù)的野蠻發(fā)展以來，一美元的蘋果只賣1.2元，中間商都死了。平臺(tái)抽5分，商家賺0.15元。如果他們想月收入1萬元，過去只需要賣1萬個(gè)蘋果，現(xiàn)在需要賣7萬多個(gè)蘋果。投資成本是過去的七倍。所有的售后都集中在商家身上，而商家也需要加大對(duì)售后的投入，所以利潤(rùn)更高更低，在這個(gè)過程中，看似消費(fèi)者有所收獲，但作為消費(fèi)者的另一個(gè)角色，中間人，你就丟了飯碗。從企業(yè)到消費(fèi)者，人人都賠錢。其中8人失業(yè)，8家物流公司只剩下1家。他們中有七個(gè)人死了。你不能免除一分錢的講臺(tái)費(fèi)。因?yàn)槠髽I(yè)利潤(rùn)被壓縮到幾乎為零，所以物流也賠錢喊生存