你覺得是產(chǎn)品為王還是營銷為王？我建議你不要想太多。因?yàn)楫?dāng)你認(rèn)為產(chǎn)品是王者或營銷是王者時(shí)，你會下意識地思考產(chǎn)品是重要的還是營銷是重要的。當(dāng)你做不出一個(gè)好的產(chǎn)品或者一個(gè)有競爭力的產(chǎn)品，或者做不出一個(gè)缺陷比

你覺得是產(chǎn)品為王還是營銷為王？

我建議你不要想太多。

因?yàn)楫?dāng)你認(rèn)為產(chǎn)品是王者或營銷是王者時(shí)，你會下意識地思考產(chǎn)品是重要的還是營銷是重要的。當(dāng)你做不出一個(gè)好的產(chǎn)品或者一個(gè)有競爭力的產(chǎn)品，或者做不出一個(gè)缺陷比較大的產(chǎn)品，你就認(rèn)為你還有營銷，你可以通過營銷來解決產(chǎn)品的問題。它可以清楚地告訴你，營銷并不能解決產(chǎn)品的任何問題——它們?nèi)匀淮嬖?，但它們已?jīng)演變成消費(fèi)者的抱怨和拋棄；它們只演變成渠道運(yùn)營商的退貨和換貨；它們只會使?fàn)I銷團(tuán)隊(duì)的銷售工作越來越困難，他們已經(jīng)失去了基本的信心。因?yàn)闆]有產(chǎn)品支持，市場做得越多，就越不能繼續(xù)下去。

一旦你決定產(chǎn)品是王者，你可以在七年內(nèi)磨刀霍霍。這不是開玩笑。我見過企業(yè)用六七年時(shí)間打磨“滿意”產(chǎn)品，然后把所謂的“滿意”產(chǎn)品推向市場，他們不是一兩個(gè)。

當(dāng)他們終于把自己的好產(chǎn)品投放市場的時(shí)候，這個(gè)時(shí)候的市場環(huán)境和幾年前不一樣了，連他們當(dāng)初引以為豪的產(chǎn)品理念都過時(shí)了——耽誤了戰(zhàn)機(jī)；當(dāng)他們終于把自己的好產(chǎn)品投放市場的時(shí)候，他們把準(zhǔn)備好的錢都投到了漂亮的工廠里，首先是生產(chǎn)線和這幾年來各類人員的工資，我現(xiàn)在連一個(gè)招商會的錢都付不起——我沒錢搞市場。

其實(shí)所謂的好產(chǎn)品，為時(shí)過早，做不到的還少嗎？

因此，我甚至認(rèn)為“產(chǎn)品為王”或“營銷為王”的意識是企業(yè)和營銷界最大的誤導(dǎo)甚至悖論之一——它們都很重要。當(dāng)你在打磨產(chǎn)品的過程中，產(chǎn)品是重要的；當(dāng)你在市場中，營銷是重要的，也就是說，你處在什么樣的環(huán)節(jié)，什么是重要的，必須從企業(yè)經(jīng)營和營銷的整個(gè)鏈條上，考慮并合理配置自己的資金和資源，建立自己相應(yīng)的能力。

所有這些都很難離開渠道，以及經(jīng)銷商的合作和執(zhí)行，并轉(zhuǎn)到李正利標(biāo)題的相關(guān)欄目