海爾好嗎？現(xiàn)在，家電的質(zhì)量和技術(shù)相差不大。我們追求的是創(chuàng)新速度和品牌影響力。海爾成立30多年了。除了80后、90后的童年記憶，海爾兄弟，很多老百姓使用的第一臺(tái)洗衣機(jī)或冰柜就是海爾的，質(zhì)量可靠，在普通用

海爾好嗎？

現(xiàn)在，家電的質(zhì)量和技術(shù)相差不大。我們追求的是創(chuàng)新速度和品牌影響力。

海爾成立30多年了。除了80后、90后的童年記憶，海爾兄弟，很多老百姓使用的第一臺(tái)洗衣機(jī)或冰柜就是海爾的，質(zhì)量可靠，在普通用戶(hù)中享有盛譽(yù)。

我沒(méi)有特別關(guān)注海爾，也沒(méi)有看到海爾的很多廣告。我不記得海爾有明星代言人。每次看到海爾的相關(guān)新聞，都是新品發(fā)布、品牌收購(gòu)和擴(kuò)張等，最近看到的是“空氣與潔凈合一”空調(diào)的發(fā)布。說(shuō)到海爾，首先想到的是“永遠(yuǎn)真誠(chéng)”，給人的品牌印象是不炒作，默默從事研發(fā)，拓展領(lǐng)域。日前熱播的電視連續(xù)劇《我的上半生》，很多人也在電視連續(xù)劇中看到了海爾的產(chǎn)品，才意識(shí)到，海爾從小用的大家電現(xiàn)在都那么智能。

如何評(píng)價(jià)海爾公司微博運(yùn)營(yíng)？

海爾的官方微博可以說(shuō)開(kāi)辟了一條提高品牌曝光率的新途徑。它在官方微博上創(chuàng)造了一個(gè)IP形象。海爾是各類(lèi)熱門(mén)官方微博的排頭兵。有很多官方微博在模仿它，但它從來(lái)沒(méi)有超過(guò)海爾。

海爾1985年砸的70多臺(tái)冰箱相當(dāng)于多少錢(qián)？

很多員工砸冰箱時(shí)都流下了眼淚，沒(méi)有人為自己浪費(fèi)了多少產(chǎn)品而難過(guò)。然而，當(dāng)他們用手砸碎冰箱時(shí)，卻覺(jué)得損失慘重，心痛不已。通過(guò)這非常給力的一幕，改變了工作人員對(duì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的看法。管理啟示——海爾砸冰箱管理無(wú)小事：大洞大風(fēng)！質(zhì)量無(wú)小事：1%的企業(yè)是客戶(hù)的100%！安全無(wú)小事：一星半點(diǎn)能摧毀基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)

因?yàn)榍鄭u是一個(gè)有著最嚴(yán)肅的官方標(biāo)準(zhǔn)的城市。山東省工會(huì)必將成為保護(hù)企業(yè)的工具。海爾熱衷于加班。每個(gè)月只休息兩三天。12小時(shí)工作制連續(xù)運(yùn)行。一線員工月收入基本不超過(guò)5.2萬(wàn)，這是海爾的真實(shí)寫(xiě)照。

你認(rèn)為企業(yè)工會(huì)應(yīng)該在海爾裁員事件中，起到什么作用？

微博是一個(gè)基于用戶(hù)關(guān)系的信息共享和獲取平臺(tái)。通過(guò)用戶(hù)建立社區(qū)，實(shí)現(xiàn)實(shí)時(shí)共享和交流。微博營(yíng)銷(xiāo)就是通過(guò)微博的普及來(lái)引導(dǎo)市場(chǎng)消費(fèi)，引起消費(fèi)者的關(guān)注，借助消費(fèi)者自身的傳播力，依靠輕松娛樂(lè)等方式。在這方面，海爾可以說(shuō)做到了極致。

海爾實(shí)現(xiàn)了微博的巨大市場(chǎng)，并率先推出官方微博推廣品牌。海爾官方微博大多單向發(fā)布與海爾有關(guān)的新聞，注重跟蹤事實(shí)和熱點(diǎn)新聞，不僅增加了海爾的曝光率，也提升了海爾在微博上的知名度。雖然海爾微博的粉絲數(shù)量與其他微博相比并不是很大，但其互動(dòng)性非常好，用戶(hù)大多是真愛(ài)的粉絲。它經(jīng)常與粉絲和其他官方微博進(jìn)行互動(dòng)，這讓網(wǎng)友們非常喜歡海爾。在這種情況下，人們即使是廣告也愿意接受海爾，因?yàn)樵谌藗兊男哪恐?，海爾已?jīng)成為一個(gè)普遍存在的有自己的朋友，所以即使在某些情況下，他們也會(huì)主動(dòng)關(guān)注海爾官方微博我們需要推廣它。

海爾微博營(yíng)銷(xiāo)的成功可以從心理學(xué)的角度來(lái)分析。首先，對(duì)于海爾旗下各種熱門(mén)彩票微博被網(wǎng)友轉(zhuǎn)發(fā)的情況，可以看出，他們的運(yùn)營(yíng)商已經(jīng)深刻掌握了真愛(ài)粉絲甚至路人粉絲的彩票心理，以及當(dāng)出現(xiàn)熱點(diǎn)時(shí)，大家都會(huì)爭(zhēng)相抽獎(jiǎng)的心理。他們會(huì)抱著一種“也許是我”、“萬(wàn)一贏了”和“沒(méi)什么，就算沒(méi)贏”這個(gè)熱點(diǎn)也不錯(cuò)。而且，在大型活動(dòng)的當(dāng)天，微博的內(nèi)容一般都比較單一，海爾的微博也能給人一種新鮮感，更何況海爾軍總是用可愛(ài)的話語(yǔ)，真正為大家傳遞利益。其次，從海爾君的日常微博風(fēng)格可以看出，海爾君緊跟時(shí)代潮流，深諳用戶(hù)的娛樂(lè)心理，其微博始終以程式化的戲謔為主，常被稱(chēng)為“霸王總裁”、“獨(dú)王”。一方面，它可以為今天的用戶(hù)提供日常的減壓渠道，也完全符合公眾的娛樂(lè)心理。