互聯(lián)網(wǎng)平臺型物資回收企業(yè)的創(chuàng)業(yè)計劃書怎么寫？這是互聯(lián)網(wǎng)最重要的功能之一。我只為你提供一個做生意的平臺。我提供一些增值服務。當談到資源回收時，你需要確定買家和賣家。你的用戶不僅是材料的供應商，而且是材料

互聯(lián)網(wǎng)平臺型物資回收企業(yè)的創(chuàng)業(yè)計劃書怎么寫？

這是互聯(lián)網(wǎng)最重要的功能之一。我只為你提供一個做生意的平臺。我提供一些增值服務。當談到資源回收時，你需要確定買家和賣家。你的用戶不僅是材料的供應商，而且是材料的購買者，因為你不能成為購買者。如果你是收購方，這件事就不那么“互聯(lián)網(wǎng)”。

互聯(lián)網(wǎng)的核心是捕捉用戶，增加用戶粘性，為用戶提供服務。因此，在早期階段，你的目標不是價格差異，而是你能得到多少用戶。在這個計劃中，你應該展示你的用戶群，對這種資源回收的需求有多大，痛點在哪里，并清楚地解釋這些。

互聯(lián)網(wǎng)的另一個特點是它不賺取差價，這也是脫媒的最終目標。如果你賺取差價，那么你就成了中介。這不是互聯(lián)網(wǎng)，而是一項傳統(tǒng)業(yè)務?；ヂ?lián)網(wǎng)不能僅僅靠制作應用程序就稱為互聯(lián)網(wǎng)。應用只是一個工具。

總之，要用互聯(lián)網(wǎng)來包裝傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，我們必須匹配這三個核心要素，所以至少看起來很“互聯(lián)網(wǎng)化”。

如何寫一篇給天使投資看的《商業(yè)計劃書》？

在PPT 360中有一篇周鴻祎寫的優(yōu)秀文章。我覺得很經(jīng)典。把它貼在這里。

當然，最重要的是比較這十點，分析自己。

首先，用幾句話清楚地說明你在當前市場上發(fā)現(xiàn)了哪些空白點或問題，以及問題的嚴重程度。

其次，您需要什么樣的解決方案或產(chǎn)品來解決這個問題。您的解決方案或產(chǎn)品是什么？您提供什么功能？

第三，您的產(chǎn)品將面對哪些用戶群？必須劃分用戶組。

第四，解釋你的競爭力。為什么你能做而別人不能？你的特殊核心能力是什么？你們有什么不同？因此，關鍵不在于你做什么的大小，而在于你能做得比別人好，和別人不同。

第五，市場有多大？你認為市場前景如何？市場容量和未來市場容量是投資者關注的焦點，需要詳細地寫下來，具體到年營業(yè)額過億。本文討論了如何擴大市場容量，以及為什么可以通過我們自己的產(chǎn)品來擴大市場容量。第六，解釋盈利模式。資本寒冬過后，很多投資機構都非常關注盈利模式，或者前期不能盈利，但做電子商務需要有資金流。

第七，簡單說幾句，告訴投資者市場上是否還有其他人，具體情況如何。讓別人做同樣的事情并不可怕。重要的是你能否對這個行業(yè)有一個基本的了解和客觀的認識。說實話，做實際工作，我們可以做一些簡單的優(yōu)缺點分析，以及競爭產(chǎn)品分析。告訴投資者你如何讓用戶選擇你而不是你的競爭對手。

第八，突出自己產(chǎn)品或經(jīng)營的亮點。即使是資源型項目，投資者仍然非常重視創(chuàng)始人對互聯(lián)網(wǎng)的理解。因為雖然大多數(shù)電子商務企業(yè)都是供應鏈和運營市場化的企業(yè)，但由于歸根結底是一個互聯(lián)網(wǎng)項目，它們比傳統(tǒng)的行業(yè)背景更有優(yōu)勢。

第九，財務預算分析可以更簡單。不要預測未來三年你能賺多少錢。沒人會相信的。談談你在接下來的一年或六個月里需要多少錢，這些錢怎么用，花在哪里，需要一份詳細的清單。

最后，如果其他人愿意傾聽，請介紹您的團隊、團隊成員的優(yōu)點以及您所做的工作。