創(chuàng)業(yè)沒錢，怎么找融資？謝謝！對于那些想創(chuàng)業(yè)的人來說。說到這件事，最好馬上上馬。任何想創(chuàng)業(yè)的人都是想成功的人。如果他注定要失敗，我認為談論企業(yè)家精神是沒有意義的。人們想成功，但有些人想死。1. 首先，你

創(chuàng)業(yè)沒錢，怎么找融資？

謝謝！對于那些想創(chuàng)業(yè)的人來說。說到這件事，最好馬上上馬。任何想創(chuàng)業(yè)的人都是想成功的人。如果他注定要失敗，我認為談論企業(yè)家精神是沒有意義的。人們想成功，但有些人想死。

1. 首先，你應該明確你要開始的行業(yè)。你有多熟悉？你是專家還是外行？如果你是一個外行，你想與許多專家在你開始的行業(yè)競爭。我不需要說，你得自己稱一下。你有多大把握贏？如果有時間，可以親自拜訪想創(chuàng)業(yè)的行業(yè)老總或專家，虛心與他人協(xié)商。你可能得不到有用的信息。專業(yè)的建議往往更有教育意義。

例如，我有一個朋友想和別人開一家商店賣海參。在初期，資金量不大，所以我們要投入幾萬元。他原來是個知識分子。他根本不做賣海參的生意。但他有一個親戚在大連經營一家海參養(yǎng)殖場。價格比較便宜。我們建議他親自拜訪當?shù)厝?，做最有權勢的海參人。他要求和那個人有聯(lián)系。參觀專家家。夏天，他穿著內褲受到接待。一開始，他有點不高興。但當它來臨的時候，是時候問了。那人看了看他帶來的海參樣品。沒看包裝，人們就知道他的海參來自親戚的農場。同時，他還告訴身邊的海參養(yǎng)殖場親戚們。誰的海參質量好，誰的海參質量一般，誰的價格在什么范圍內，出貨量是多少？他們無所不知。說實話，我朋友的價錢比別人高。雖然他的親戚經營著一家海參養(yǎng)殖場，但他收了少量的貨物。其他人不可能根據(jù)主要客戶給他最低的價格。親戚屬于親戚，生意屬于生意。這是兩碼事。后來，專家告訴他很多海參行業(yè)的信息，他并不知道。聽了之后，他深吸了一口氣。

現(xiàn)在，我不知道你在干什么？你知道誰是你現(xiàn)在所在行業(yè)的老板嗎？你們認識嗎？如果你不這樣做，那改變你的行業(yè)怎么樣？

2. 第二，當你想創(chuàng)業(yè)時，你應該把你的生命資本和風險資本完全分開。必須有足夠的生活費。這不僅是你個人的生活成本，也是你家庭和孩子的生活成本。而且會持續(xù)很長時間。最好能活到創(chuàng)業(yè)成功的那一天。否則，你可能兩頭都生氣。生活和創(chuàng)業(yè)都一團糟。很多創(chuàng)業(yè)失敗的人。不是那個行業(yè)沒有機會。這不是事先計劃好的。一切都是預先建立起來的，沒有什么是預先放棄的。還有很多其他的內容。說來話長。跟著我。如果您有任何問題，請通過私人信件與我聯(lián)系。

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談談如何獲得創(chuàng)業(yè)融資？

！投資者通常關注以下問題：

例如：你的項目在未來3-5年的生命力如何？技術或服務能被其他人取代嗎？市場競爭能否輻射和擴大？營銷模式是否可以復制。

除了項目本身，投資者更關注創(chuàng)業(yè)團隊，如團隊合作與協(xié)調、團隊創(chuàng)新理念、團隊勇氣、團隊學習能力、團隊凝聚力、團隊整體素質、團隊構成等。

投資者關注項目和團隊，有時關注細節(jié)。例如：經營環(huán)境（包括經濟、社會、自然、法規(guī)、政策、技術等）、行業(yè)前景、主要競爭對手、目標市場情況、銷售計劃、商業(yè)計劃等；同時，我們也關注“墨菲定律”和“葡萄酒與污水法”的影響。往往從成功的一步開始，又因為細節(jié)，讓投資者拋棄你

！我將從投資者的角度回答您的問題。我不知道我能不能激勵你。