怎樣做好項目管理工作？好的項目管理應(yīng)該從以下幾個方面來考慮：有經(jīng)驗的項目經(jīng)理或相關(guān)管理人員認為項目管理的核心是管理項目中涉及的項目干系人。項目干系人包括：項目實施人員、承辦單位領(lǐng)導(dǎo)、外部人員、甲方接班

怎樣做好項目管理工作？

好的項目管理應(yīng)該從以下幾個方面來考慮：

有經(jīng)驗的項目經(jīng)理或相關(guān)管理人員認為項目管理的核心是管理項目中涉及的項目干系人。項目干系人包括：項目實施人員、承辦單位領(lǐng)導(dǎo)、外部人員、甲方接班人、甲方領(lǐng)導(dǎo)等，在項目實施前、實施中、實施后，會有不同的項目人員參與。只要正確管理好各個環(huán)節(jié)所涉及的利益相關(guān)者之間的關(guān)系，項目管理就會更加方便。因此，要做好項目管理，首先要學(xué)會管人。

作為項目經(jīng)理，你最重要的品質(zhì)是學(xué)會溝通、交流項目進度、協(xié)調(diào)項目資源等。記得自己動手。首先，不要說你糟糕工作的后果。即使你能做好，在這個階段你也是個失敗者，因為你必須自己去做。如果你每件事都是自己做，而不是學(xué)會通過溝通解決問題，我可以肯定地告訴你，你一定是一個失敗的經(jīng)理。

有人會說，靈活性不等于溝通嗎？有什么區(qū)別？其實，仔細想想，兩者之間還是有一些區(qū)別的。項目管理溝通的主要對象是人，柔性對象不僅是人，還包括交付產(chǎn)品和問題處理等對象。

學(xué)會與人相處是為了使項目實施過程更容易。對于其他事情，更直接的目的是使項目成功。例如，項目交付時，可能與最初的設(shè)計或規(guī)劃不同，因此您需要學(xué)會靈活，以確保成功交付。

作為項目經(jīng)理，您必須擁有更多的資源。當別人請求幫助時，你應(yīng)該愿意幫助別人，這可能與項目或個人有關(guān)。

另一方面，就是要學(xué)會為每個人的福利而戰(zhàn)。只有獲得足夠的利益，才能保證項目團隊成員的積極性。所以項目經(jīng)理應(yīng)該學(xué)會樂于助人。