為什么知乎上一問去哪個(gè)IT培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，一大堆人就說不建議，建議自學(xué)？不建議自學(xué)。如果人人都能自學(xué)，學(xué)校和培訓(xùn)機(jī)構(gòu)該怎么辦？1. 自學(xué)容易繞道。2. 很難安排時(shí)間自學(xué)，不是每個(gè)人都能堅(jiān)持幾個(gè)月。3. 自學(xué)

為什么知乎上一問去哪個(gè)IT培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，一大堆人就說不建議，建議自學(xué)？

不建議自學(xué)。如果人人都能自學(xué)，學(xué)校和培訓(xùn)機(jī)構(gòu)該怎么辦？

1. 自學(xué)容易繞道。

2. 很難安排時(shí)間自學(xué)，不是每個(gè)人都能堅(jiān)持幾個(gè)月。

3. 自學(xué)不能解決的問題是非常痛苦的，任何人都不能解決。

所以我們知道每個(gè)人都有碩士學(xué)位。一般來說，只有受過高等教育，意志堅(jiān)定的人才能夠成為自己的人才。建議盡快在培訓(xùn)機(jī)構(gòu)學(xué)習(xí)，以便盡快打好基礎(chǔ)，然后自學(xué)提高自己是最合適的選擇。

怎么看待知乎上很多回答都不看好創(chuàng)業(yè)？

因?yàn)閯?chuàng)業(yè)是一項(xiàng)非常辛苦的工作，而且成功率很低，大約5%。普通企業(yè)家每天都在為是否繼續(xù)下去而困惑。

我記得雷軍在演講中說過“創(chuàng)業(yè)不是人們做的事情”。作為雷軍，他創(chuàng)辦小米的時(shí)候，已經(jīng)非常成功了。他有資本，有人脈，在業(yè)界有一定的影響力。他說，創(chuàng)業(yè)不是人們做的事情，這充分說明創(chuàng)業(yè)是一項(xiàng)需要付出很多努力但不一定成功的工作。還有馬云，他后悔創(chuàng)建阿里巴巴。雖然他有站著說話不腰疼的嫌疑，但也顯示出創(chuàng)業(yè)過程中的艱辛。事實(shí)上，如果不是馬云的堅(jiān)持和非典給網(wǎng)購發(fā)展帶來的機(jī)遇，阿里巴巴到底會是什么樣子，確實(shí)是個(gè)未知數(shù)。

為什么大多數(shù)人不看好創(chuàng)業(yè)，是因?yàn)橐粋€(gè)成功的創(chuàng)業(yè)者必須具備以下條件，不是每個(gè)人都能滿足的。

1、企業(yè)家的綜合素質(zhì)。包括企業(yè)家的專業(yè)技能、社交能力、優(yōu)秀的智商情商、廣闊的行業(yè)視野和健康的身體。

2、尋找合適的行業(yè)發(fā)展方向。不要看到別人在房地產(chǎn)上賺錢。只有他們有足夠的錢，你才能進(jìn)入這個(gè)行業(yè)。不要擅長互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)。做服裝制造業(yè)必須要?jiǎng)?chuàng)業(yè)。如果你想做，就做你擅長的事。

3、找到合適的團(tuán)隊(duì)。團(tuán)隊(duì)建設(shè)是創(chuàng)業(yè)成功的最重要因素。團(tuán)隊(duì)的綜合能力、互補(bǔ)的業(yè)務(wù)水平和團(tuán)結(jié)協(xié)作的精神是最重要的。小米創(chuàng)業(yè)時(shí)，團(tuán)隊(duì)一起喝小米粥，阿里創(chuàng)業(yè)時(shí)，他一起在湖邊宣誓，都是為了團(tuán)隊(duì)的凝聚力。

4、毅力。在創(chuàng)業(yè)的過程中，路會很曲折。當(dāng)我們遇到困難甚至生死的時(shí)候，我們必須勇敢地面對，要有克服困難的毅力。

如果您想創(chuàng)業(yè)，請?jiān)谧龀鰶Q定前檢查以上各項(xiàng)。

個(gè)人觀點(diǎn)，請批評指正。

APP開發(fā)找APP開發(fā)公司還是自建團(tuán)隊(duì)便宜？

如果我們不考慮成本因素，首選是可選團(tuán)隊(duì)。好處是毋庸置疑的。我們從社區(qū)電子商務(wù)開始。我們與自建團(tuán)隊(duì)開發(fā)了一個(gè)應(yīng)用程序。

但是，這很尷尬。開發(fā)之后，您如何安置這些團(tuán)隊(duì)成員？

許多公司的做法是只剩下最后一位技術(shù)總監(jiān)。因?yàn)槟阖?fù)擔(dān)不起這樣的球隊(duì)。要知道，IOS開發(fā)一般是20000/月！沒有社會保障的那個(gè)

！這樣一來，首先，整個(gè)院子里的農(nóng)民隊(duì)伍都要?dú)Я耍∽屗麄兓厝スぷ鳌?/p>

這不是最大的坑。畢竟，很多首席執(zhí)行官基本上都是鐵石心腸，合作也很普遍。最大的問題是創(chuàng)業(yè)公司本身：兩個(gè)月后，是時(shí)候改變了——因?yàn)槠髽I(yè)已經(jīng)改變了。這時(shí)，我發(fā)現(xiàn)大家都開了，沒人繼續(xù)，導(dǎo)演也不一定什么都能做。導(dǎo)演的大本事就是寫PPT和匯報(bào)工作，什么都可以做。那是上帝

！因此，將代碼外包給其他團(tuán)隊(duì)來解決問題。畢竟，組建一個(gè)新團(tuán)隊(duì)比招募新人更難！因?yàn)榇a二次維護(hù)的成本更高

！那么，你有答案嗎？更多的錢，長期支持一個(gè)團(tuán)隊(duì)。少花錢，外包。否則，你最終只能外包，籌集團(tuán)隊(duì)資金。它真的沒有建成

！不管怎樣，我們不能依靠我們自己新的電子商務(wù)利潤來支持團(tuán)隊(duì)。我們只能自己接單，讓技術(shù)團(tuán)隊(duì)繼續(xù)生存下去。然后公司轉(zhuǎn)型做技術(shù)外包，幫助其他初創(chuàng)企業(yè)降低團(tuán)隊(duì)的技術(shù)成本。順便說一句，我們也自己制造血液。

本附錄是對外包的客觀評價(jià)，可作為參考。