網頁設計師KPI績效考核怎么做？業(yè)務人員的績效考核是每個公司的重要管理內容。CRM可以將每位員工的回訪記錄、收款數據、客戶滿意度調查表、考勤信息等轉化為每月客戶回訪量、銷售任務完成情況等考核數據，隨時

網頁設計師KPI績效考核怎么做？

業(yè)務人員的績效考核是每個公司的重要管理內容。CRM可以將每位員工的回訪記錄、收款數據、客戶滿意度調查表、考勤信息等轉化為每月客戶回訪量、銷售任務完成情況等考核數據，隨時展現在您的手中。上個月周報和相關考核的綜合信息都是你需要的績效考核信息，為時已晚。

公司為什么要做KPI績效考核體系設計？

CCG國際管理咨詢公司KPI績效考核體系設計的目的是：績效考核是動態(tài)衡量公司成員在一定時期內工作狀態(tài)和效果的一種考核方法。通過制定有效、客觀的考核標準，對各崗位人員進行考核的目的是進一步激發(fā)各崗位人員的積極性和創(chuàng)造性，提高各崗位人員的工作效率和基本素質?？冃Э己耸垢骷壒芾碚吣軌蚯宄亓私庀聦俚墓ぷ鳡顩r，通過對下屬工作狀況的評價進行績效考核，使管理者能夠充分了解本部門的人力資源狀況，有利于提高部門工作效率。CCDI能做什么：建立“績效導向”的管理模式，降低企業(yè)的運營成本，提高各環(huán)節(jié)的工作效率，提高企業(yè)的利潤率。確定各部門、崗位的關鍵績效指標，將企業(yè)目標分解為部門和員工，確保企業(yè)目標和個人目標的一致性，加強管理執(zhí)行力，提高工作效率和員工的積極性、主動性，降低運營成本，并為績效工資的評價提供公平、公正、公開的依據。研發(fā)部門績效管理有望采用基于項目的OKR評價模式。

KPI考核容易太死板、太機械、太教條，最好不要做。究其原因，關鍵績效指標容易偏離方向，不夠靈活。此外，它還存在很多弊端，往往受到懲罰，與員工的切身利益相聯系。

就像一個程序員說的：““既然我有了KPI，我就不再是面向對象的編程，而是面向KPI的編程?！?/p>

為什么？因為KPI考核的是程序員編寫的代碼的行數和行數，少行數扣多少錢，人們能不擔心和無語嗎？你還忍心努力工作嗎？

因此，我建議OKR評估方法更合適。

畢竟，研發(fā)的項目管理主要集中在產品開發(fā)上。從預研究到測試的全過程由時間節(jié)點控制，并提供相關資源。

至于為什么采用OKR模型，也很簡單。研發(fā)部門應該有一個目標，能夠開發(fā)產品，然后產業(yè)化，進行批量生產，投放市場，滿足客戶的需求。

OKR的評價模式，一方面可以專注于方向，沒有偏差；另一方面相對靈活，可以調整和刷新目標；另一方面，OKR的評價只是研發(fā)成果的一個輸入變量，不是全部。

研發(fā)人員的管理非常困難。要取得研發(fā)成果，一方面要依靠合格的人才和明星員工。另一方面，也要愿意投入資源，能夠承受。否則，很難成功。

你說得對嗎？

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