一個全新的公司如何設(shè)計績效管理？如果一個全新的公司想要設(shè)計一個有效的績效管理體系，我認為需要注意以下幾個方面：首先，需要明確公司績效管理的目的。公司的績效管理是為了什么？在實施績效管理之前，我們一定要

一個全新的公司如何設(shè)計績效管理？

如果一個全新的公司想要設(shè)計一個有效的績效管理體系，我認為需要注意以下幾個方面：

首先，需要明確公司績效管理的目的。公司的績效管理是為了什么？在實施績效管理之前，我們一定要回答，否則績效管理過程就會出現(xiàn)偏差。

其次，公司的組織結(jié)構(gòu)、職能和責(zé)任體系是公司經(jīng)營的基礎(chǔ)，也是公司績效管理的載體和前提。新公司在設(shè)計績效管理體系之前，首先要建立組織架構(gòu)、崗位設(shè)置，明確每個崗位的崗位職責(zé)、勝任條件、相應(yīng)的制度和流程。否則，績效管理設(shè)計是不可能的。第三，建立和實施績效管理體系的一般步驟和方法。根據(jù)既定目標，組織績效考核小組，選擇績效管理負責(zé)人。小組成立后，部門目標再次分解，直接分解到部門負責(zé)人和責(zé)任人。分解原理基于smart。

3. 制定績效計劃。根據(jù)既定目標制定年度績效計劃。

4. 制定績效考核辦法。根據(jù)績效計劃，選擇評價方法。

5. 使考生接受評價方法。利用培訓(xùn)、公告欄宣傳、會議交流等多種渠道，使考核人了解考核方法。同時，讓考生參與，廣泛聽取考生意見，吸收合理化建議，并在評價文件下發(fā)前進行修改。

6. 試行績效考核。政策宣傳期和試行期作為出臺期。在引進階段，績效考核方法和考核對象處于磨合階段。

7. 考核辦法正式實施

經(jīng)過試用和修訂，可以正式實施。實施后，不合理之處仍然可以修正。

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工作績效評估表（滿分100分）關(guān)鍵績效指標評估目標值權(quán)重得分新方案設(shè)計周期實際設(shè)計周期提前計劃周期？20天設(shè)計評審滿意率設(shè)計評審滿意率100%項目計劃完成率項目計劃完成率100%10設(shè)計成果不能投入施工。發(fā)生頻率小于？5設(shè)計成本降低率設(shè)計成本降低率是否超過？%5設(shè)計完成及時率設(shè)計完成及時率是否超過？%15設(shè)計方案采用率設(shè)計方案采用率是否超過？%10設(shè)計改造成本控制率設(shè)計改造成本控制率是多少？%10設(shè)計服務(wù)滿意度在設(shè)計服務(wù)滿意度評價中得分在10分以上？設(shè)計資料歸檔及時率100%。5人力資源部績效考核管理人員接到員工投訴后，應(yīng)在三個工作日內(nèi)答復(fù)是否受理。

如果上訴沒有客觀事實依據(jù)，基于主觀判斷的上訴將不予受理。首先由部門考核管理負責(zé)人對員工投訴內(nèi)容進行調(diào)查，然后與員工直接上級、一般上級及部門負責(zé)人進行協(xié)調(diào)溝通。無法協(xié)調(diào)的，報公司人力資源部協(xié)調(diào)。