為什么網(wǎng)上有人覺得瑞幸咖啡是“民族企業(yè)”、“良心企業(yè)”。難道瑞幸這樣的行為是值得鼓勵的嗎？我是只說真話的潤希格。歡迎關(guān)注我，為您帶來更多正宗的資料！對于這個問題太明顯，吉祥營銷是基于低價優(yōu)惠，不記得成

為什么網(wǎng)上有人覺得瑞幸咖啡是“民族企業(yè)”、“良心企業(yè)”。難道瑞幸這樣的行為是值得鼓勵的嗎？

我是只說真話的潤希格。歡迎關(guān)注我，為您帶來更多正宗的資料

！對于這個問題太明顯，吉祥營銷是基于低價優(yōu)惠，不記得成本盲目擴(kuò)張的一種營銷方式。

最后，他唯一的目標(biāo)就是上市。因為上市后，如果得到資本的青睞，我們可以繼續(xù)維持他的行業(yè)，為以后的套現(xiàn)做準(zhǔn)備。說白了，這是例行公事，也是資本詐騙。對此沒有爭議?，F(xiàn)在這件事被曝光了，這顯示了資本市場嗜血的本質(zhì)。

就像你說的，網(wǎng)上有人認(rèn)為他是一個有良心的企業(yè)，只站在消費者個人利益的基礎(chǔ)上，這是一個非常極端和片面的觀點。從刑事司法角度看，證監(jiān)會認(rèn)為，以身作則、懲戒公眾是不對的。

為避免類似事件再次發(fā)生，必須做好IPO控制工作。我們等不及他割了韭菜后才知道。這樣一來，大量投資將被摧毀。這不僅是投資者不能承受的，也是整個社會不能承受的。

我是runxige，說實話

如何評價瑞幸咖啡的商業(yè)策略？

感謝您的邀請

！我以前回答過幾個問題，但很多網(wǎng)友不斷提問。幸運咖啡的商業(yè)邏輯是什么？

讓我們再說一遍：對于燒錢和虧損，Lucky從不否認(rèn)這正是幾乎所有互聯(lián)網(wǎng)公司的游戲方式。只要流量繼續(xù)增加（對幸運兒來說，就是客戶不斷增加），只要后續(xù)資金能跟上，問題不大。阿里巴巴、京東、亞馬遜哪家不這樣玩？一路虧損，流量也在增長。

說到幸運咖啡，它采用的是在cache store開設(shè)多家分店的商業(yè)模式，這是介于傳統(tǒng)意義上的咖啡店和外賣咖啡之間的一種新形式，避免了兩者的缺點。

星巴克支付了高昂的租金成本，創(chuàng)造了一個“第三空間”?？Х葷q價了，但商店的利用率也降低了。很多用戶只要點一杯咖啡就可以在店里呆上一整天。但是，它不僅提高了門店的客流量，而且保證了門店的利用率。

開店最直觀的好處是它在建立品牌印象方面發(fā)揮了作用。對于連鎖咖啡品牌來說，除了線下銷售，門店在打造品牌、吸引新用戶方面也發(fā)揮著重要作用。對于個人日常生活來說，活動空間非常有限。開店范圍廣，可以讓消費者在有限的活動空間里看到招牌，走進(jìn)店內(nèi)，從而對品牌產(chǎn)生影響，吸引“粉絲”。

另一方面，與外賣咖啡相比，速遞店的位置往往選在寫字樓等靠近目標(biāo)人群的地方，上班族下樓時可以拿著。在方便的同時，節(jié)省了送貨成本，為消費者減少了一筆支出，也為商店節(jié)省了物流成本。

同時，緩存存儲的密度足夠大，可以實現(xiàn)訂單共享、智能訂單分配和原材料共享。一定范圍內(nèi)的多個緩存店可以共享一個數(shù)量，既可以保證用戶以最快的速度獲取咖啡，又可以減少原材料的浪費。

隨著用戶數(shù)量的增加，商店的成本會繼續(xù)被稀釋。

事實上，隨著規(guī)模的不斷擴(kuò)大和運營效率的提高，吉祥咖啡的凈虧損率也逐漸收窄。2018年，吉祥咖啡凈收入8.4億元，全年凈虧損16.2億元。2019年一季度，營收4.8億元，凈虧損5.5億元。只要凈虧損降到0，幸運咖啡的利潤就會大打折扣

今天到此為止。

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運營不滿一年，估值20億美元，湯唯、張震代言的瑞幸咖啡能成為中國的“星巴克”嗎？

“幸運咖啡”不僅不可能超越星巴克，還可能重演那些互聯(lián)網(wǎng)公司的悲劇。咖啡是進(jìn)口的。中國人不太喜歡咖啡。他們喜歡吃喝。

休閑環(huán)境推動店內(nèi)消費。但“幸運咖啡”根本沒有研究過營銷策略。認(rèn)為依靠網(wǎng)絡(luò)來宣傳所謂的感情和低價的網(wǎng)上投遞就能占領(lǐng)市場，未免太天真了。

當(dāng)然，在風(fēng)險投資項目開始的時候，有人給錢融資，但它只限于最初的融資。如果投資者看不到發(fā)展前景，后續(xù)資金就會中斷，低價開店的游戲就不會繼續(xù)下去。

我們希望國產(chǎn)品牌能夠突飛猛進(jìn)，但相關(guān)的服務(wù)理念必須與時俱進(jìn)。

這次事件后如何瑞幸咖啡倒閉，是否可能復(fù)制瑞幸的商業(yè)模式，出現(xiàn)新的“瑞幸咖啡”？

瑞星從未成為一家公司。從一開始，它就是在資本市場玩切菜的游戲。它的商業(yè)模式是賣咖啡嗎？不，樂凱的經(jīng)營邏輯是強勢廣告和高額補貼。它在社交媒體和軟文章中成長。。在損失太久之后，你宣布所謂的“商店有利可圖”。如果你失去了咖啡，你開始失去茶葉，沒有人零售，電子商務(wù)業(yè)務(wù)。你一直在降低你的底線。你玩了一個非常粗糙和簡單的游戲，造成了無盡的傷害。

虧損加劇，瑞幸模式是否可期？

在過去的幾年里，我們已經(jīng)清楚地看到，我們是多么幸運地?fù)屧谥饕鞘械木W(wǎng)站，并去納斯達(dá)克IPO在一個大的方式。你只看到Lucky早期的市場投資，卻忽略了它在質(zhì)量控制和用戶端的努力。

從用戶的角度來看，幸運有光明的未來。

我的許多朋友最初都是stardad的Venus用戶。自從他們成為幸運的用戶，他們基本上告別了stardad。40個城市有3000家門店，打開地圖很容易找到附近的店，更方便。就咖啡本身而言，它更具成本效益。從用戶的個人體驗和咖啡豆的品質(zhì)來看，雖然星爸略勝一籌，但瑞星選擇的牛奶確實沒有辜負(fù)大家的期望。瑞星的創(chuàng)新速度大大穩(wěn)定了用戶保留率。此次推出的清淡食品、瑞娜冰和小鹿茶得到了廣大用戶的認(rèn)可。相比之下，星爸的創(chuàng)新就遜色多了。盡管它推出了許多看似本地化的產(chǎn)品，如冰鎮(zhèn)粽子和茶飲料，但實際的口味卻令人驚訝。

瑞星之前，大家對咖啡的印象基本都很高。它總是比各地的奶茶店高出一個檔次，而且價格一點也不親產(chǎn)品?？Х茸鳛橐环N外來品種，一直受到中國公眾的高度贊揚。幸運兒的到來改變了咖啡市場的格局，也改變了公眾對咖啡的認(rèn)知。此外，星爸等洋咖啡品牌的高調(diào)在送貨業(yè)務(wù)上也沒有冷熱，這著實降低了對老百姓的親和力。即使星爸來雀巢用阿里送貨，瑞星也走了很長的路。你知道，瑞星是順豐的哥哥送給用戶的。隨著人們生活水平的提高，人們開始追求生活質(zhì)量，咖啡市場也隨著人們的財富不斷擴(kuò)大。只是中國現(xiàn)在已經(jīng)不在從前了，它的民族信心遠(yuǎn)遠(yuǎn)強于其他任何時期。洋品牌在中國的日子不好過，中國人的錢也不好賺。