什么是swot分析法？SWOT分析是通過調(diào)查，列出與研究對象密切相關(guān)的主要內(nèi)部優(yōu)勢、劣勢、外部機(jī)會和威脅，并以矩陣的形式進(jìn)行排列，然后運用系統(tǒng)分析的思想，分析各種因素的匹配性，并得出一系列相應(yīng)的結(jié)論，

什么是swot分析法？

SWOT分析是通過調(diào)查，列出與研究對象密切相關(guān)的主要內(nèi)部優(yōu)勢、劣勢、外部機(jī)會和威脅，并以矩陣的形式進(jìn)行排列，然后運用系統(tǒng)分析的思想，分析各種因素的匹配性，并得出一系列相應(yīng)的結(jié)論，結(jié)論通常是決策性的。

SWOT分析，又稱態(tài)勢分析，可以幫助企業(yè)從四個維度進(jìn)行綜合分析，正確定位市場定位，揚長避短，聚焦優(yōu)勢資源，綜合考慮競爭對手和自身優(yōu)勢，及時進(jìn)行戰(zhàn)略調(diào)整。

SWOT分析通常用于制定集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略和分析競爭對手的情況。在戰(zhàn)略分析中，它是最常用的方法之一，可以幫助企業(yè)清晰地把握全局，分析自身在資源方面的優(yōu)勢和劣勢，把握環(huán)境提供的機(jī)遇，防范可能的風(fēng)險和威脅。

怎么使用“SWOT”分析市場？

當(dāng)我們制定戰(zhàn)略時，我們可以使用SWOT來簡化復(fù)雜的事情。2:SWOT定義：是一種分析方法，用來確定企業(yè)自身的競爭優(yōu)勢、劣勢、機(jī)會和威脅，使公司戰(zhàn)略與公司內(nèi)部資源和外部環(huán)境有機(jī)結(jié)合。因此，明確公司的資源優(yōu)勢和劣勢，了解公司面臨的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，制定公司未來的發(fā)展戰(zhàn)略，具有十分重要的意義。3:包括優(yōu)勢、劣勢、機(jī)會和風(fēng)險四個方面。4：優(yōu)勢：評估你的優(yōu)勢。弱點：找出你的弱點。一個企業(yè)及其產(chǎn)品是否具有競爭優(yōu)勢，只能從現(xiàn)有潛在用戶的角度來衡量，不能從企業(yè)的角度來衡量。與競爭對手相比，每個環(huán)節(jié)：產(chǎn)品查詢、復(fù)雜的制造工藝、暢通的銷售渠道、有競爭力的價格、豐富的人才儲備。企業(yè)定期檢查自己的優(yōu)缺點。案例：北大青鳥網(wǎng)絡(luò)營銷課程市場調(diào)研SWOT分析優(yōu)勢：品牌優(yōu)勢、規(guī)模優(yōu)勢、教學(xué)規(guī)范、資金雄厚、市場經(jīng)驗充足。缺點：產(chǎn)品開發(fā)速度慢，靈活性差。5:機(jī)會：找到自己的機(jī)會。威脅：識別存在的威脅。企業(yè)環(huán)境發(fā)展趨勢：預(yù)示著環(huán)境機(jī)遇（企業(yè)在其中具有競爭優(yōu)勢的一個有吸引力的領(lǐng)域）案例：北京青鳥在線營銷課程市場調(diào)研SWOT分析外部機(jī)遇：很多企業(yè)開設(shè)網(wǎng)站，導(dǎo)致人員缺乏。沒有壟斷對手。外部威脅：單一模塊課程、短期培訓(xùn)。6：優(yōu)勢和劣勢分析主要關(guān)注企業(yè)實力和與競爭對手的比較，機(jī)會和威脅分析主要關(guān)注外部環(huán)境的變化和可能對企業(yè)產(chǎn)生的影響。比如：北大青鳥網(wǎng)絡(luò)營銷，規(guī)?；?、標(biāo)準(zhǔn)化發(fā)展速度放緩。資金充裕，招募更多精英，加快步伐。培訓(xùn)點多，覆蓋面廣，便于課程推廣。內(nèi)部因素有利有弊，外部機(jī)會可以用來發(fā)揮自己的優(yōu)勢，削弱自己的弱點。7:第一點是在總體目標(biāo)明確和宣傳之前做SWOT分析。我們應(yīng)該設(shè)定目標(biāo)，然后分組討論。其次，SWOT分析只是對現(xiàn)狀的客觀陳述。下一步是描述當(dāng)前的市場機(jī)會。

如何寫SWOT分析報告？

S（優(yōu)勢）代表優(yōu)勢，w（劣勢）代表劣勢，O（機(jī)會）代表機(jī)遇，t（威脅）代表威脅。根據(jù)企業(yè)競爭戰(zhàn)略的完整概念，戰(zhàn)略應(yīng)該是“企業(yè)能做什么”（即組織的優(yōu)勢和劣勢）與“企業(yè)能做什么”（即環(huán)境的機(jī)遇和威脅）的有機(jī)結(jié)合。

所謂SWOT分析，即基于內(nèi)外部競爭環(huán)境和競爭條件的態(tài)勢分析，就是分析與研究對象密切相關(guān)的主要內(nèi)部優(yōu)勢、劣勢和外部機(jī)會與威脅。

通過調(diào)查和列舉，按照矩陣形式，然后運用系統(tǒng)分析的思想，將各種因素匹配起來進(jìn)行分析，從中得到一系列相應(yīng)的結(jié)論，這些結(jié)論通常具有一定的決策性。

從某種意義上說，SWOT分析法屬于企業(yè)內(nèi)部分析法，即根據(jù)企業(yè)在一定時期內(nèi)的自身條件進(jìn)行分析。SWOT分析有其根據(jù)。

著名競爭戰(zhàn)略專家邁克爾·波特提出了競爭理論，從產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)入手，對企業(yè)的“可能”方面進(jìn)行了深入的分析和解釋，而能力學(xué)派的管理專家則運用價值鏈來解構(gòu)企業(yè)的價值創(chuàng)造過程，注重對企業(yè)資源和能力的分析。

SWOT分析在綜合前兩者的基礎(chǔ)上，將公司內(nèi)部分析與以能力學(xué)派為代表的行業(yè)競爭環(huán)境外部分析相結(jié)合（即以安德魯斯和邁克爾·波特為代表的早期戰(zhàn)略研究的中心主題），形成了自己的結(jié)構(gòu)化平衡系統(tǒng)分析體系。

與其他分析方法相比，SWOT分析從一開始就具有顯著的結(jié)構(gòu)性和系統(tǒng)性特征。在結(jié)構(gòu)上，首先，在形式上，SWOT分析方法是構(gòu)建SWOT結(jié)構(gòu)矩陣，并對矩陣的不同領(lǐng)域賦予不同的分析含義。

其次，在內(nèi)容上，SWOT分析的主要理論基礎(chǔ)還強調(diào)從結(jié)構(gòu)分析的角度對企業(yè)的外部環(huán)境和內(nèi)部資源進(jìn)行分析。

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