攜程四君子中，你覺得誰最牛？我想是沈南鵬。他們所擁有的不僅僅是一個(gè)成功的創(chuàng)業(yè)故事，更是一個(gè)持久的友誼故事。財(cái)經(jīng)作家朱英時(shí)在一本書中寫道：在創(chuàng)辦攜程的同時(shí)，這四位年輕人還創(chuàng)辦了家快捷連鎖酒店。他們安家的

攜程四君子中，你覺得誰最牛？

我想是沈南鵬。他們所擁有的不僅僅是一個(gè)成功的創(chuàng)業(yè)故事，更是一個(gè)持久的友誼故事。

財(cái)經(jīng)作家朱英時(shí)在一本書中寫道：

在創(chuàng)辦攜程的同時(shí)，這四位年輕人還創(chuàng)辦了家快捷連鎖酒店。他們安家的原因很簡單，因?yàn)閿y程的一些客戶在預(yù)訂酒店時(shí)會(huì)詢問是否有干凈、舒適、便宜的酒店。沈南鵬覺得很難找到這樣的旅館?！备叨司频晖ǔ：苜F，但廉價(jià)的賓館不能保證衛(wèi)生和舒適?！?/p>

他們了解了美國經(jīng)濟(jì)型酒店的現(xiàn)狀。據(jù)美國酒店業(yè)協(xié)會(huì)統(tǒng)計(jì)，美國約有6萬家經(jīng)濟(jì)型酒店，占酒店總數(shù)的88%，但在中國這樣的酒店卻很少。

沈南鵬曾經(jīng)說過：“過去，酒店業(yè)的問題是，所有人的產(chǎn)品都是一樣的。家居是針對中低端商務(wù)人士的。這類人最關(guān)心的是價(jià)格和有限的舒適度，所以在傳統(tǒng)的酒店里，很多設(shè)施都被取消了，像家一樣的酒店沒有豪華的大堂和浴缸，卻強(qiáng)化了低端商務(wù)人士的衛(wèi)生和實(shí)惠的特點(diǎn)，而且價(jià)格一般在120元到298元之間?！?/p>

然而，如今，“宅樣”正成為生活方式的代名詞，很多中高端商務(wù)人士也開始選擇宅樣，因?yàn)檎瑯拥睦砟钆c他們的生活相契合。

可以和好朋友一起做生意嗎？

感謝您的邀請：

我認(rèn)為最好與朋友合作做生意。但在合作之前，雙方都要慎重考慮成敗。任何生意都有風(fēng)險(xiǎn)。我們必須從合同中吸取教訓(xùn)，毫無保留地寫下一切可能發(fā)生的事情。我哥哥會(huì)把賬算清楚的，然后和我合作。第二，要選對人，這個(gè)朋友一定要誠實(shí)，不貪心，不是一個(gè)可以信任的人。合作愉快，生意興隆，友誼長存！我已經(jīng)回答了，個(gè)人意見。

初次創(chuàng)業(yè)是一個(gè)人好還是和朋友合伙好？

你好，我在金融業(yè)工作。我經(jīng)常在工商和稅務(wù)部門工作。我談?wù)撐矣龅降暮匣锶撕凸蓶|之間發(fā)生的事情。

注冊公司的許多股東有朋友、親戚、家人、上級(jí)和下級(jí)。不管關(guān)系有多好，都會(huì)有問題。有一對父子，兒子偷偷把父親的股權(quán)轉(zhuǎn)讓給自己，過了好久才在下一筆生意中發(fā)現(xiàn)。另一個(gè)原因是老員工也是公司的領(lǐng)導(dǎo)。老板和老員工重新建立了一家新公司。新公司注冊不到兩個(gè)月，公司注冊手續(xù)還沒有完成。我不知道原因是什么。老員工離開公司后，不配合解約，給公司帶來不少麻煩。他們太多了。

一個(gè)人的創(chuàng)業(yè)是有風(fēng)險(xiǎn)的，而且很累。他能否成功取決于他自己。根據(jù)你的綜合考慮，沒有辦法讓你的伴侶長久。人總是在變，事情總是在變，你可能無法堅(jiān)持。

攜程創(chuàng)始人四兄弟是誰？

如何找到一名頂級(jí)CFO合伙人？

首席財(cái)務(wù)官是未來領(lǐng)導(dǎo)財(cái)務(wù)部門乃至整個(gè)企業(yè)數(shù)字化、自動(dòng)化轉(zhuǎn)型的候選人。首席財(cái)務(wù)官將在企業(yè)人才戰(zhàn)略和能力建設(shè)中發(fā)揮重要作用。

我們總結(jié)了以下核心原則，幫助首席財(cái)務(wù)官抓住機(jī)遇，發(fā)揮優(yōu)勢，平衡職責(zé)：

隨著首席財(cái)務(wù)官職責(zé)范圍的不斷擴(kuò)大，他們必須認(rèn)真思考如何分配時(shí)間和精力。首席財(cái)務(wù)官應(yīng)積極探索新技術(shù)、新方法、新管理方法，決定如何權(quán)衡和做出必要的選擇。CFO不能滿足于傳統(tǒng)金融領(lǐng)域效率的提高。必須努力改進(jìn)流程和操作，確保財(cái)務(wù)部門能夠不斷為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值。

首席財(cái)務(wù)官的數(shù)字化職責(zé)也在不斷擴(kuò)大。財(cái)務(wù)部門逐漸成為企業(yè)數(shù)據(jù)的主要擁有者（有時(shí)甚至被稱為企業(yè)組織的“單一數(shù)據(jù)源”），成為組織變革的重要支柱。在這種背景下，財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)人需要積極了解和部署數(shù)字技術(shù)，為職能部門和整個(gè)企業(yè)帶來更多的效益。在這個(gè)過程中，我們絕不能閉門造車，因?yàn)槔脭?shù)字技術(shù)（如商業(yè)智能、數(shù)據(jù)可視化工具等）來提高效率，哪怕是一點(diǎn)小小的提高，都需要整個(gè)企業(yè)組織的認(rèn)可，并爭取時(shí)間、資源的投入和企業(yè)的配合其他商業(yè)領(lǐng)袖。因此，首席財(cái)務(wù)官在優(yōu)先考慮“速贏”舉措的同時(shí)，還應(yīng)制定企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的長遠(yuǎn)規(guī)劃。他們需要優(yōu)先考慮能夠創(chuàng)造高價(jià)值的工作，將剩余的工作交給其他人或用自動(dòng)化技術(shù)完成，并不斷爭取高層領(lǐng)導(dǎo)的支持。

我們注意到，首席財(cái)務(wù)官已經(jīng)開始從能力建設(shè)和人才培養(yǎng)的角度擴(kuò)大職責(zé)范圍，實(shí)現(xiàn)自我欣賞。然而，真正投入能力建設(shè)的首席財(cái)務(wù)官比例仍然很低，因此還有很大的提升空間。例如，財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)人可以對非財(cái)務(wù)部門的管理人員進(jìn)行財(cái)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)，幫助企業(yè)形成開放、透明、自給自足、創(chuàng)造價(jià)值的文化。