是改變，也是挑戰(zhàn)，李國慶能否把當當網(wǎng)做成比肩京東，淘寶，拼多多的綜合購物網(wǎng)站？不知道多少年前，當當網(wǎng)在電子商務(wù)行業(yè)，甚至在中國互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)都很有名。當時我知道當當網(wǎng)從來沒有聽說過京東，唯品會、品多多等電

是改變，也是挑戰(zhàn)，李國慶能否把當當網(wǎng)做成比肩京東，淘寶，拼多多的綜合購物網(wǎng)站？

不知道多少年前，當當網(wǎng)在電子商務(wù)行業(yè)，甚至在中國互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)都很有名。當時我知道當當網(wǎng)從來沒有聽說過京東，唯品會、品多多等電子商務(wù)還沒有建立起來。

我記得很多年前，我只在網(wǎng)上買書當當網(wǎng)以及亞馬遜網(wǎng)站，我買的書最多當當. 但現(xiàn)在我忘了我在當當網(wǎng)上的賬戶。那時，我注冊時使用的電話號碼已經(jīng)被扔出了天空。

現(xiàn)在看當當新聞，更像是看香港電臺拍攝的一部關(guān)于富人家庭房產(chǎn)競爭的電視劇。當當網(wǎng)稱。從Com的現(xiàn)狀來看，不可能把精力投入到業(yè)務(wù)發(fā)展上，也不可能在市場上招聘到能夠促進業(yè)務(wù)發(fā)展的人才。

當當網(wǎng)已經(jīng)錯過了電子商務(wù)發(fā)展的最佳階段。即使李國慶再次奪權(quán)，控制了當當網(wǎng)的所有業(yè)務(wù)，也無法重振往日，更不能與淘寶、京東競爭。

首先，互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展已經(jīng)發(fā)生了變化。像阿里巴巴和騰訊這樣的大公司不僅在努力發(fā)展他們的傳統(tǒng)優(yōu)勢項目，還競相占領(lǐng)各種新興的前沿市場。

在這些巨頭面前，當當網(wǎng)只是一只試圖在夾縫中生存的螞蟻。如果你想消除它，只需幾分鐘?，F(xiàn)在這些巨人不仰視當當。如果它的發(fā)展形勢突然好轉(zhuǎn)，就會有人出來消滅它。

其次，李國慶沒有能力挽救當當網(wǎng)的衰落。這是最重要的。去當當網(wǎng)辦公室查封，充分說明李國慶現(xiàn)在無事可做。連公司的控制權(quán)都打不贏的人怎么能發(fā)展公司。

我相信每個人都聽說過蘋果創(chuàng)始人史蒂夫·喬布斯被趕出蘋果的故事。喬布斯離開蘋果后，非但沒有奪取公章，反而創(chuàng)立了另一家公司。他讓新公司繁榮起來，然后利用新公司重返蘋果。

面對經(jīng)典的成功案例，李國慶沒有從中吸取教訓(xùn)。以故宮政變的方式奪取“封印”對他來說是完全無能的。

第三，李國慶的妻子俞渝（前妻），不是一個普通人。即使李國慶成功從當當網(wǎng)撤走俞渝和俞渝的權(quán)力，他也會花大量時間防止俞渝為當當網(wǎng)制造麻煩。

現(xiàn)在經(jīng)營電子商務(wù)，別說內(nèi)耗了，就是所有人都全身心投入去做，不一定能取得好的效果，更別說當當網(wǎng)了。

如果當當網(wǎng)能夠生存下去，它已經(jīng)燒起了高香。