諾基亞當(dāng)年為什么不做安卓手機(jī)？事實(shí)上，這個問題很容易理解。那時候，諾基亞仍然非常強(qiáng)大，非常富有，有很多牌要打。蘋果粗糙之后，電容屏、多點(diǎn)、觸控都太強(qiáng)大了。但在蘋果4之前，諾基亞仍有市場。蘋果問世后，手

諾基亞當(dāng)年為什么不做安卓手機(jī)？

事實(shí)上，這個問題很容易理解。那時候，諾基亞仍然非常強(qiáng)大，非常富有，有很多牌要打。蘋果粗糙之后，電容屏、多點(diǎn)、觸控都太強(qiáng)大了。但在蘋果4之前，諾基亞仍有市場。蘋果問世后，手機(jī)行業(yè)發(fā)生了巨大變化。960640的分辨率和全尺寸屏幕實(shí)在太糟糕了。在這個時候，Android也啟動了，但是它并沒有完全適應(yīng)屏幕。當(dāng)時安卓手機(jī)的最高分辨率是800400。一個比四個蘋果還小。此時，諾基亞真的需要做出選擇。因?yàn)楫?dāng)時的Symbian系統(tǒng)，分辨率只能達(dá)到640320。價格太低，不能滿足顧客的需要。

所以當(dāng)諾基亞開始做出正式?jīng)Q定時，Android或新系統(tǒng)。顯然，作為全球市值最高的公司之一，諾基亞不愿意跟著別人走。諾基亞希望打造自己的標(biāo)桿，引領(lǐng)時尚方向。就像萬達(dá)廣場，以前很受歡迎，在它建成之前，不管它有多繁榮，無論是在消費(fèi)力方面，它都無法支撐萬達(dá)廣場的建設(shè)。但它是建起來的。估計(jì)地價很便宜。比如徐州有云龍萬達(dá)和銅山萬達(dá)兩個萬達(dá)廣場。他們都在比較偏僻的地方，現(xiàn)在人流量明顯不足。比我們傳統(tǒng)的徐州市中心古彭廣場差多了。據(jù)說徐州要建第三個萬達(dá)，叫中川萬達(dá)。

現(xiàn)在諾基亞，這就是諾基亞的意思。它想樹立一個標(biāo)桿，獨(dú)樹一幟，勇于創(chuàng)新，獨(dú)樹一幟。原來，我們有一只米狗，據(jù)說還可以。但似乎因?yàn)槌杀咎撸苑艞?。想少花錢，尋找戰(zhàn)略合作伙伴，最后選擇了微軟。我不太認(rèn)為微軟是個坑。最后，這家公司被低價收購。

諾基亞計(jì)劃今年在芬蘭裁員180人，你怎么看？

今年，許多大企業(yè)和工廠都裁員了很多。它與各企業(yè)的經(jīng)營計(jì)劃有關(guān)。我也認(rèn)為今年是困難的一年。諾基亞裁員很正常。我們熟悉他們的手機(jī)業(yè)務(wù)。從2005年到2012年，他們生活得一團(tuán)糟。高峰期，換一個手機(jī)殼可以說是換一個新的，銷量也很不錯。當(dāng)然，蘋果手機(jī)和安卓手機(jī)出現(xiàn)后，很快就因?yàn)槎ㄎ粏栴}倒下了。當(dāng)然，諾基亞缺乏手機(jī)業(yè)務(wù)對諾基亞的影響并不大。諾基亞的主營業(yè)務(wù)是電信業(yè)務(wù)，這是他們的主營業(yè)務(wù)。對于這樣一家大公司來說，今年將有180人下崗，這意味著諾基亞今年的業(yè)務(wù)也進(jìn)行了調(diào)整。至于調(diào)整什么，有興趣的話可以關(guān)注一下。

如果諾基亞真的復(fù)活了，可能會再現(xiàn)當(dāng)年諾基亞1020，808拍照那么厲害的手機(jī)嗎？

謝謝

！我今天剛得到消息。諾基亞周四宣布，由于全球網(wǎng)絡(luò)設(shè)備市場表現(xiàn)疲軟，決定今年在芬蘭裁員353人。這一輪裁員也是諾基亞全球成本削減計(jì)劃的一部分。

請?jiān)徯【庍@么說！這真是發(fā)自內(nèi)心的憤怒

！經(jīng)典車型一個接一個問世。小編當(dāng)時有去芬蘭留學(xué)的沖動

！因此，諾基亞將復(fù)興，但它將回到皇帝的位置。小編很懷疑

諾基亞衰敗的幾大原因？

重大戰(zhàn)略選擇錯誤：

談到諾基亞手機(jī)部門的經(jīng)歷，也許大多數(shù)人都說諾基亞死于沒有創(chuàng)新。但在我看來，情況并非如此。如果我們將諾基亞與同時代的產(chǎn)品進(jìn)行比較，諾基亞的產(chǎn)品在設(shè)計(jì)和創(chuàng)新方面并不遜色于任何其他產(chǎn)品。在我上一篇文章中，我提到諾基亞可能會推出工業(yè)設(shè)計(jì)上前所未有的N9，這相當(dāng)于當(dāng)時的iPhone。其創(chuàng)新的2.5D弧形屏幕、光學(xué)防抖技術(shù)、pureview攝影技術(shù)、超靈敏觸摸技術(shù)、無線充電技術(shù)、puremotion+屏幕技術(shù)、悅屏顯示技術(shù)、雙擊喚醒功能、屏幕概覽功能、諾基亞專業(yè)攝影、here map、，城市萬花筒等。目前，其前瞻性、領(lǐng)先性和創(chuàng)新性均處于行業(yè)領(lǐng)先水平。這些功能仍被許多制造商模仿為重要賣點(diǎn)。

所有這些都證明諾基亞并不是大多數(shù)人的創(chuàng)新者。那么，諾基亞為什么最終要賣掉自己的手機(jī)業(yè)務(wù)，這顆皇冠上的明珠呢？我認(rèn)為原因在于其罕見的重大戰(zhàn)略選擇失誤。眾所周知，谷歌主動尋找諾基亞，希望它能加入Android生態(tài)系統(tǒng)，但諾基亞拒絕了。ROP加入諾基亞后，很快就失去了Symbian，放棄了Meggo，并與一個新生的系統(tǒng)Windows Phone結(jié)盟。之后，諾基亞的經(jīng)歷更是家喻戶曉：Windows Phone的生態(tài)脆弱，微軟也在干預(yù)。因此，在這個生態(tài)時代，諾基亞沒有創(chuàng)新的空間。正是這一罕見的戰(zhàn)略選擇失誤導(dǎo)致了諾基亞的倒臺，這或許就是為什么有那么多人感嘆“如果諾基亞選擇了安卓，今天的智能手機(jī)會是什么樣的局面”。