親們覺(jué)得網(wǎng)易考拉是真貨嗎？數(shù)據(jù)挖掘分析機(jī)構(gòu)艾媒咨詢最新發(fā)布的《2017-2018年中國(guó)跨境電商市場(chǎng)研究報(bào)告》顯示，網(wǎng)易考拉海狗以25.8%的市場(chǎng)份額位居行業(yè)第一，其次是天貓全球（21.9%）和京東全球

親們覺(jué)得網(wǎng)易考拉是真貨嗎？

數(shù)據(jù)挖掘分析機(jī)構(gòu)艾媒咨詢最新發(fā)布的《2017-2018年中國(guó)跨境電商市場(chǎng)研究報(bào)告》顯示，網(wǎng)易考拉海狗以25.8%的市場(chǎng)份額位居行業(yè)第一，其次是天貓全球（21.9%）和京東全球（13.3%）。同時(shí)，我們相信考拉網(wǎng)帶頭。

丁磊表示，網(wǎng)易未來(lái)跨境電子商務(wù)的潛力也是巨大的，不會(huì)與其他電子商務(wù)平臺(tái)產(chǎn)生正面競(jìng)爭(zhēng)。原因是，中國(guó)消費(fèi)者只能在國(guó)外商店購(gòu)買的東西，在中國(guó)其他電子商務(wù)平臺(tái)上肯定很難買到，或者在購(gòu)買過(guò)程中價(jià)格并不理想。

艾媒咨詢數(shù)據(jù)也顯示，海濤用戶對(duì)電子商務(wù)平臺(tái)的關(guān)注度較高，主要集中在正宗產(chǎn)品的保護(hù)（54.6%）、電子商務(wù)平臺(tái)的普及（47.4%）、商品的豐富性（46.6%）和選擇（34.3%），而促銷折扣、價(jià)格優(yōu)惠等價(jià)格因素則不太重視。海濤用戶的消費(fèi)觀念正在從追求物質(zhì)利益向追求品質(zhì)轉(zhuǎn)變?？缇畴娮由虅?wù)要贏得海淘用戶的青睞，需要注重品質(zhì)的提升和口碑的建立。

從艾媒咨詢的數(shù)據(jù)可以看出，海濤用戶最看重正版產(chǎn)品的保護(hù)，對(duì)折扣不敏感。根據(jù)中國(guó)網(wǎng)，2017年，網(wǎng)易考拉海邁在美國(guó)、歐洲、澳大利亞、日本等地舉辦大型投資洽談會(huì)，公布百億級(jí)全球采購(gòu)計(jì)劃，并直接與重要來(lái)源國(guó)的頂級(jí)品牌和超市達(dá)成戰(zhàn)略合作，不斷向海外引進(jìn)向中國(guó)提供優(yōu)質(zhì)商品。

根據(jù)第三方人工智能媒體的數(shù)據(jù)，網(wǎng)易考拉正品的保證率很高，但海濤涉及的流程比較復(fù)雜，沒(méi)有平臺(tái)敢保證其所有產(chǎn)品都是正品。我們?cè)诤?gòu)物時(shí)盡量擦亮眼睛，以免買到假貨。

京東，天貓，網(wǎng)易考拉，唯品會(huì)四者的區(qū)別？

他們的四個(gè)重點(diǎn)和方向是不同的。一般來(lái)說(shuō)，我的選擇是在京東買電子產(chǎn)品，在唯品會(huì)買平價(jià)服裝，在網(wǎng)易考拉買洋貨，在天貓買其他考慮。

京東

專注于3C產(chǎn)品，沒(méi)錯(cuò)。京東電子產(chǎn)品的質(zhì)量和服務(wù)保障總體上要比其他平臺(tái)好很多。

天貓

產(chǎn)品和服務(wù)一般。非3C產(chǎn)品一般比京東便宜。

網(wǎng)易考拉]專注于國(guó)際產(chǎn)品，這也是他在淘寶和京東之間生存的最重要因素。

唯品會(huì)

專注于品牌服裝。它的平臺(tái)上有很多品牌，價(jià)格還可以。有很多優(yōu)惠券和折扣券，退換貨很方便。此外，唯品會(huì)的后勤保障基本上是正宗、實(shí)惠、快捷的。

馬云退休前為什么要收購(gòu)網(wǎng)易考拉？你對(duì)此有何看法？

如果馬云不收購(gòu)網(wǎng)易考拉，他將被京東和品多多收購(gòu)。

其實(shí)，丁磊并不想把網(wǎng)易考拉賣給馬云。相反，他想把它賣給劉強(qiáng)東。只有這樣，他才能把網(wǎng)易考拉做大。然而，劉強(qiáng)東對(duì)在美國(guó)“完成性侵”的女學(xué)生的大膽態(tài)度，卻讓她的聲譽(yù)毀于一旦。

作為京東的第一大股東，騰訊和劉強(qiáng)東不能通過(guò)投資者的考核，因?yàn)橥顿Y者不會(huì)投資一個(gè)有“瑕疵”的人，就像銀行不會(huì)把錢借給一個(gè)信用不合格的人一樣。馬化騰不會(huì)幫劉強(qiáng)東收購(gòu)網(wǎng)易考拉。

京東每年都在燒錢，造成巨大損失。過(guò)去兩年，它扭虧為盈，但利潤(rùn)微薄。沒(méi)有騰訊的幫助，它就買不起20億美元的網(wǎng)易考拉。

品多多是馬化騰的“干兒子”，馬云是杭州人。他們挖了很多阿里人。雙方都有恩怨，互相鄙視。如果黃崢被允許收購(gòu)網(wǎng)易考拉，他們最終將成為鄰居。

這是馬杰克不想看到的。用多多挖阿里巴巴的墻角更容易，獲取阿里巴巴內(nèi)部信息更方便。為了避免將來(lái)的麻煩，馬云不惜高價(jià)收購(gòu)網(wǎng)易考拉。

馬化騰不想和馬云吵架。他去和即將退休的馬云懷恨在心。否則，他就無(wú)法逍遙法外，發(fā)動(dòng)一場(chǎng)大戰(zhàn)。馬云和他會(huì)打架的。他還去微信總部挖了一角。

品多多和京東對(duì)馬化騰來(lái)說(shuō)并不重要。未來(lái)一定要趕上和模仿馬云的投資方向。馬云很快就會(huì)退休，到世界各地去幫助阿里巴巴。馬化騰也想和他分一杯羹。他不想為了京東得罪馬云。

網(wǎng)易考拉的網(wǎng)頁(yè)布局有什么優(yōu)勢(shì)與亮點(diǎn)？

2010年11月，網(wǎng)易推出“團(tuán)購(gòu)領(lǐng)隊(duì)”涉足團(tuán)購(gòu)導(dǎo)航，立志成為“千團(tuán)大戰(zhàn)”的流量入口。當(dāng)時(shí)B2C電子商務(wù)也很火爆，所以網(wǎng)易商城在12月份上線，主要提供電話充值、網(wǎng)游直充、彩票購(gòu)買、照片打印和個(gè)性化打印定制等虛擬商品。