網(wǎng)友解答: 拋開上市公司并購不說（國內(nèi)法律對上市公司的并購有更多的要求），一般的企業(yè)并購流程大致如下：1、并購決策規(guī)劃企業(yè)根據(jù)行業(yè)狀況、自身資產(chǎn)、經(jīng)營狀況和發(fā)展戰(zhàn)略確定自身的定位，通過與

拋開上市公司并購不說（國內(nèi)法律對上市公司的并購有更多的要求），一般的企業(yè)并購流程大致如下：

1、并購決策規(guī)劃

企業(yè)根據(jù)行業(yè)狀況、自身資產(chǎn)、經(jīng)營狀況和發(fā)展戰(zhàn)略確定自身的定位，通過與財務顧問合作，分析企業(yè)的并購需求、并購目標的特征，以及并購方向的選擇與安排，形成并購戰(zhàn)略。

2、并購目標選擇

目標公司的選擇和正確選擇收購對象是一個必經(jīng)的環(huán)節(jié)，也是并購的第一要務。確定目標公司要從企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃出發(fā)，對收購方和目標公司的生產(chǎn)、技術(shù)和市場類型等方面進行綜合的細致考察。在選擇目標公司時，并沒有固定不變的標準，收購方開業(yè)根據(jù)企業(yè)自身的實際情況和目標公司的特點來進行篩選。

3、并購時機選擇

通過對目標公司進行持續(xù)的關(guān)注和信息積累，預測目標公司進行并購的時機，并利用定性、定量的模型進行初步可行性分析，最終確定合適的企業(yè)于合適的時機。

4、并購初期工作

對企業(yè)進行深入的審查，包括生產(chǎn)經(jīng)營、財務、稅收、擔保、訴訟等方面的調(diào)查研究等。

5、并購實施

與目標公司進行談判，確定并購方式、定價模型、并購的支付方式（現(xiàn)金、負債、資產(chǎn)、股權(quán)等）、法律文書的制作，確定并后企業(yè)管理層人事安排、原有職工的解決方案等相關(guān)問題，直至股權(quán)過戶，交付款項，最終完成交易。

6、并購后的整合

對于收購方而言，僅僅實現(xiàn)對目標公司的并購還遠遠不夠，還需對目標公司的資源進行成功的整合和充分的調(diào)動，產(chǎn)生預期的效益。

謝邀。

一般情況下，企業(yè)并購包括了四個階段。

1 前期準備階段。企業(yè)根據(jù)自身發(fā)展戰(zhàn)略的要求制定并購策略，初步勾畫出擬并購的目標企業(yè)的輪廓，制定出對目標企業(yè)的預期標準，如所屬行業(yè)、規(guī)模大小、市場占有率等。據(jù)此在產(chǎn)權(quán)交易市場搜尋捕捉并購對象，或者通過產(chǎn)權(quán)交易市場發(fā)布并購意向，征集企業(yè)出售方，再對哥哥目標企業(yè)進行初步比較，融資千萬的商業(yè)計劃書，找doctorZbp，篩選出一個或者少數(shù)幾個候選目標，并進一步就目標企業(yè)的資產(chǎn)財務稅務技術(shù)管理和人員等關(guān)鍵信息深入調(diào)查。

2 并購策略設計階段。基于上一階段調(diào)查所得的一首資料，設計出針對目標企業(yè)的并購模式和相應的融資、支付、財稅、法律等方面的食物安排。

3 談判簽約階段。確定病故方案之后一次為基礎(chǔ)制定并購意向書，作為雙方談判的基礎(chǔ)，并就并購價格和方式等核心內(nèi)容展開協(xié)商與談判，最后簽訂并購合同。

4 交割和整合階段。雙方簽約后，進行產(chǎn)權(quán)交割，并在業(yè)務、人員、技術(shù)等方面對企業(yè)進行整合，整合時需要充分考慮原目標企業(yè)的組織文化和適應性。整合時整個并購程序的最后環(huán)節(jié)，也是決定并購能否成功的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。

并購的種類及操作流程

并購的種類:

根據(jù)并購的動因、手段等特征，并購可以分為眾多類型。

1 根據(jù)并購的動因，并購可分為功能型并購、規(guī)模型并購、組合型并購和產(chǎn)業(yè)型并購。

2 根據(jù)并購對象所在的行業(yè)的差別，并購可分為橫向并購、縱向并購和混合型并購。

3 按照并購后被并購企業(yè)法律狀態(tài)來分，并購分為控股型并購、新設法人型并購和吸收型并購。

4 按照并購支付手段來分，并購可以分為現(xiàn)金購買資產(chǎn)式并購、現(xiàn)金購買股票式并購、股票換區(qū)資產(chǎn)式并購、股票互換式并購。

5 按并購是否取得目標企業(yè)管理層的同意與合作，并購可分為友好并購和敵意并購。

6 按并購企業(yè)是否利用自己資金，分為杠桿并購和非杠桿并購。

操作的流程：

并購過程通常包括以下環(huán)節(jié)。

1 風險投資家和企業(yè)占有多數(shù)股權(quán)的主要創(chuàng)始人達成一致，并確立出售戰(zhàn)略：盡快脫手，還是獲得最高的價格。

2 雇傭一家投資銀行（或者專門的并購顧問）作為實施者。

3 投資銀行給出企業(yè)的粗略估值，并準備初步報告，建立可能買方的名單。

4 向潛在買方提供概況信息，發(fā)出收購邀請。

5 與有興趣的買方簽訂保密協(xié)議，并深入接洽。

6 有意向收購者的初步禁止調(diào)查與報價。

7 達成初步意向后，收購者進行深入的禁止調(diào)查。

8 提交投資意向以及投資條款書，就交易原則達成一致。

9 細節(jié)談判，如：資產(chǎn)和債務的剝離、交易的時機、支付方式等等。