網(wǎng)友解答: 拋開(kāi)上市公司并購(gòu)不說(shuō)（國(guó)內(nèi)法律對(duì)上市公司的并購(gòu)有更多的要求），一般的企業(yè)并購(gòu)流程大致如下：1、并購(gòu)決策規(guī)劃企業(yè)根據(jù)行業(yè)狀況、自身資產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)狀況和發(fā)展戰(zhàn)略確定自身的定位，通過(guò)與

拋開(kāi)上市公司并購(gòu)不說(shuō)（國(guó)內(nèi)法律對(duì)上市公司的并購(gòu)有更多的要求），一般的企業(yè)并購(gòu)流程大致如下：

1、并購(gòu)決策規(guī)劃

企業(yè)根據(jù)行業(yè)狀況、自身資產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)狀況和發(fā)展戰(zhàn)略確定自身的定位，通過(guò)與財(cái)務(wù)顧問(wèn)合作，分析企業(yè)的并購(gòu)需求、并購(gòu)目標(biāo)的特征，以及并購(gòu)方向的選擇與安排，形成并購(gòu)戰(zhàn)略。

2、并購(gòu)目標(biāo)選擇

目標(biāo)公司的選擇和正確選擇收購(gòu)對(duì)象是一個(gè)必經(jīng)的環(huán)節(jié)，也是并購(gòu)的第一要?jiǎng)?wù)。確定目標(biāo)公司要從企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃出發(fā)，對(duì)收購(gòu)方和目標(biāo)公司的生產(chǎn)、技術(shù)和市場(chǎng)類型等方面進(jìn)行綜合的細(xì)致考察。在選擇目標(biāo)公司時(shí)，并沒(méi)有固定不變的標(biāo)準(zhǔn)，收購(gòu)方開(kāi)業(yè)根據(jù)企業(yè)自身的實(shí)際情況和目標(biāo)公司的特點(diǎn)來(lái)進(jìn)行篩選。

3、并購(gòu)時(shí)機(jī)選擇

通過(guò)對(duì)目標(biāo)公司進(jìn)行持續(xù)的關(guān)注和信息積累，預(yù)測(cè)目標(biāo)公司進(jìn)行并購(gòu)的時(shí)機(jī)，并利用定性、定量的模型進(jìn)行初步可行性分析，最終確定合適的企業(yè)于合適的時(shí)機(jī)。

4、并購(gòu)初期工作

對(duì)企業(yè)進(jìn)行深入的審查，包括生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、財(cái)務(wù)、稅收、擔(dān)保、訴訟等方面的調(diào)查研究等。

5、并購(gòu)實(shí)施

與目標(biāo)公司進(jìn)行談判，確定并購(gòu)方式、定價(jià)模型、并購(gòu)的支付方式（現(xiàn)金、負(fù)債、資產(chǎn)、股權(quán)等）、法律文書(shū)的制作，確定并后企業(yè)管理層人事安排、原有職工的解決方案等相關(guān)問(wèn)題，直至股權(quán)過(guò)戶，交付款項(xiàng)，最終完成交易。

6、并購(gòu)后的整合

對(duì)于收購(gòu)方而言，僅僅實(shí)現(xiàn)對(duì)目標(biāo)公司的并購(gòu)還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，還需對(duì)目標(biāo)公司的資源進(jìn)行成功的整合和充分的調(diào)動(dòng)，產(chǎn)生預(yù)期的效益。

謝邀。

一般情況下，企業(yè)并購(gòu)包括了四個(gè)階段。

1 前期準(zhǔn)備階段。企業(yè)根據(jù)自身發(fā)展戰(zhàn)略的要求制定并購(gòu)策略，初步勾畫(huà)出擬并購(gòu)的目標(biāo)企業(yè)的輪廓，制定出對(duì)目標(biāo)企業(yè)的預(yù)期標(biāo)準(zhǔn)，如所屬行業(yè)、規(guī)模大小、市場(chǎng)占有率等。據(jù)此在產(chǎn)權(quán)交易市場(chǎng)搜尋捕捉并購(gòu)對(duì)象，或者通過(guò)產(chǎn)權(quán)交易市場(chǎng)發(fā)布并購(gòu)意向，征集企業(yè)出售方，再對(duì)哥哥目標(biāo)企業(yè)進(jìn)行初步比較，融資千萬(wàn)的商業(yè)計(jì)劃書(shū)，找doctorZbp，篩選出一個(gè)或者少數(shù)幾個(gè)候選目標(biāo)，并進(jìn)一步就目標(biāo)企業(yè)的資產(chǎn)財(cái)務(wù)稅務(wù)技術(shù)管理和人員等關(guān)鍵信息深入調(diào)查。

2 并購(gòu)策略設(shè)計(jì)階段?；谏弦浑A段調(diào)查所得的一首資料，設(shè)計(jì)出針對(duì)目標(biāo)企業(yè)的并購(gòu)模式和相應(yīng)的融資、支付、財(cái)稅、法律等方面的食物安排。

3 談判簽約階段。確定病故方案之后一次為基礎(chǔ)制定并購(gòu)意向書(shū)，作為雙方談判的基礎(chǔ)，并就并購(gòu)價(jià)格和方式等核心內(nèi)容展開(kāi)協(xié)商與談判，最后簽訂并購(gòu)合同。

4 交割和整合階段。雙方簽約后，進(jìn)行產(chǎn)權(quán)交割，并在業(yè)務(wù)、人員、技術(shù)等方面對(duì)企業(yè)進(jìn)行整合，整合時(shí)需要充分考慮原目標(biāo)企業(yè)的組織文化和適應(yīng)性。整合時(shí)整個(gè)并購(gòu)程序的最后環(huán)節(jié)，也是決定并購(gòu)能否成功的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。

并購(gòu)的種類及操作流程

并購(gòu)的種類:

根據(jù)并購(gòu)的動(dòng)因、手段等特征，并購(gòu)可以分為眾多類型。

1 根據(jù)并購(gòu)的動(dòng)因，并購(gòu)可分為功能型并購(gòu)、規(guī)模型并購(gòu)、組合型并購(gòu)和產(chǎn)業(yè)型并購(gòu)。

2 根據(jù)并購(gòu)對(duì)象所在的行業(yè)的差別，并購(gòu)可分為橫向并購(gòu)、縱向并購(gòu)和混合型并購(gòu)。

3 按照并購(gòu)后被并購(gòu)企業(yè)法律狀態(tài)來(lái)分，并購(gòu)分為控股型并購(gòu)、新設(shè)法人型并購(gòu)和吸收型并購(gòu)。

4 按照并購(gòu)支付手段來(lái)分，并購(gòu)可以分為現(xiàn)金購(gòu)買(mǎi)資產(chǎn)式并購(gòu)、現(xiàn)金購(gòu)買(mǎi)股票式并購(gòu)、股票換區(qū)資產(chǎn)式并購(gòu)、股票互換式并購(gòu)。

5 按并購(gòu)是否取得目標(biāo)企業(yè)管理層的同意與合作，并購(gòu)可分為友好并購(gòu)和敵意并購(gòu)。

6 按并購(gòu)企業(yè)是否利用自己資金，分為杠桿并購(gòu)和非杠桿并購(gòu)。

操作的流程：

并購(gòu)過(guò)程通常包括以下環(huán)節(jié)。

1 風(fēng)險(xiǎn)投資家和企業(yè)占有多數(shù)股權(quán)的主要?jiǎng)?chuàng)始人達(dá)成一致，并確立出售戰(zhàn)略：盡快脫手，還是獲得最高的價(jià)格。

2 雇傭一家投資銀行（或者專門(mén)的并購(gòu)顧問(wèn)）作為實(shí)施者。

3 投資銀行給出企業(yè)的粗略估值，并準(zhǔn)備初步報(bào)告，建立可能買(mǎi)方的名單。

4 向潛在買(mǎi)方提供概況信息，發(fā)出收購(gòu)邀請(qǐng)。

5 與有興趣的買(mǎi)方簽訂保密協(xié)議，并深入接洽。

6 有意向收購(gòu)者的初步禁止調(diào)查與報(bào)價(jià)。

7 達(dá)成初步意向后，收購(gòu)者進(jìn)行深入的禁止調(diào)查。

8 提交投資意向以及投資條款書(shū)，就交易原則達(dá)成一致。

9 細(xì)節(jié)談判，如：資產(chǎn)和債務(wù)的剝離、交易的時(shí)機(jī)、支付方式等等。