馬化騰可以扶持眾多小弟威脅阿里，為何馬云卻難以威脅騰訊？馬云走it地產(chǎn)路線。說白了，就是建一個虛擬百貨公司，租給韭菜。利潤很高，但附加值不高?？纯捶康禺a(chǎn)大亨們。附加值不高，前途不明，最致命的是純商業(yè)模

馬化騰可以扶持眾多小弟威脅阿里，為何馬云卻難以威脅騰訊？

馬云走it地產(chǎn)路線。說白了，就是建一個虛擬百貨公司，租給韭菜。利潤很高，但附加值不高?？纯捶康禺a(chǎn)大亨們。附加值不高，前途不明，最致命的是純商業(yè)模式。阿里的接班人是有財務(wù)背景的，這使得這種割韭菜的模式得到了充分的發(fā)揮。

馬化騰走的是產(chǎn)品線，而且是C端最直接的，上億的客戶。億萬人的吃喝玩樂與微信息息相關(guān)。所以馬化騰的做法是以微信為主線，圍著微信吃、喝、睡，最后出行流量和套現(xiàn)。而馬化騰是理工科出身，重視產(chǎn)品的開發(fā)，本質(zhì)上，底層思維和作為老師的馬化騰是不一樣的。

馬化騰看重產(chǎn)品，重視產(chǎn)品背后的互動體驗和人文情節(jié)，尤其是張小龍。這樣，它就會繼續(xù)爆炸

而馬云團隊的主導產(chǎn)品其實就是一個房地產(chǎn)、淘寶平臺。然而，無論是天貓還是淘寶，這一平臺早就被劣幣趕出了良幣，也就是早起的假貨?，F(xiàn)在他們自己做品牌，但是產(chǎn)品不好，所以阿里領(lǐng)導的梯隊走出來，現(xiàn)在顧客的反感，甚至棄淘寶而去。首先，阿里在支付寶上推廣社交互動。對大多數(shù)中國人來說，錢包和其他應(yīng)該分開的友誼不應(yīng)該建立在金錢上。其次，我們都知道QQ以前一直有信息被盜的情況，因為社會上存在一定的作弊風險，沒有人愿意把自己的錢包置于危險之中。那么，讓我們回到微信。微信因為紅包激怒了微信，微信平臺也得到了普及，所以很多人愿意用微信來支付紅包，但不難發(fā)現(xiàn)，沒有人在微信里放一大筆錢，微信更像是一個零錢包。最后是我個人的一些想法，既然阿里這么想社交（從旺旺和奈林身上不難看出），你可以嘗試從其他方面開發(fā)一款產(chǎn)品，然后把支付寶的郵件列表同步到新產(chǎn)品上，這樣你就不會浪費五加的朋友，也可以把錢包和人情分開。

阿里這么有實力，為什么在社交領(lǐng)域?qū)覒?zhàn)屢??？

客觀地回答這個問題，幾乎毫無疑問，這應(yīng)該是共同的成就。騰訊為張小龍打開產(chǎn)品本身的測試空間是一個很大的支撐。其實，就是投入人力資源去做一件新鮮事。

2. 我們應(yīng)該記住，在QQ打通微信的早期，我們可以給微信朋友發(fā)信息，這是一種赤裸裸的載量行為。更不用說早期直接QQ登錄帶來的轉(zhuǎn)化率上升了。

3. 第二點是關(guān)于前臺的可視部分。在后端技術(shù)方面，騰訊在im領(lǐng)域的積累，包括對移動網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的熟悉，對微信的發(fā)展起到了非常重要的作用（你可以了解到米巧和微信的競爭歷史）。大規(guī)模、高并發(fā)、低延遲。用戶看不到或摸不著這些東西，但他們害怕掉鏈子。

張小龍對騰訊的幫助不言而喻：

1。社會產(chǎn)品非常需要保持氛圍，把握特色節(jié)奏。微信團隊做得很好。

2. 即使從全球的角度來看，雖然每個國家都產(chǎn)生了大量的移動IM，但微信平等性的比較還是非常好的。目前的情況是，所有產(chǎn)品都在關(guān)注微信的作用。

3. 錢包等各種功能的及時推出，也是首次將微信作為一種傳播工具推出邊界。

4. 幫助騰訊進入所謂的“主流”人群。

想象一個場景：

1。張小龍比微信早半年創(chuàng)業(yè)。他能在全國申請嗎？

2. 騰訊完全押注手機QQ，能有今天的成就和市場價值嗎？兩個巨大的問號。

是張小龍成就了騰訊，還是騰訊成就了張小龍？

不

！我一直說，作為一個獨立編寫前三個版本Foxmail的產(chǎn)品經(jīng)理+程序員，張小龍無疑是中國最成功的產(chǎn)品經(jīng)理

！有張小龍、Foxmail、QQ email、微信三款知名產(chǎn)品！尤其是QQ郵箱，騰訊內(nèi)部譽為七星產(chǎn)品！張小龍的實力毋庸置疑，但這并不意味著離開騰訊的張小龍可以做微信

！微信最初的成功不是因為產(chǎn)品本身，更多的是因為騰訊社交基因和QQ的分流。假設(shè)沒有微信，其他產(chǎn)品包括e-letter和Mi-chat都無法取代QQ的社交地位，原因是沒有一款產(chǎn)品能像騰訊的社交產(chǎn)品那樣黏稠

！所以沒有騰訊的社交基因和社交氛圍，我們就不能做微信！