CBA的球隊(duì)logo為什么都非常low？首先，我們的CBA不是一個(gè)高度商業(yè)化的聯(lián)賽，離CSL的80億元還差得遠(yuǎn)。CBA的商業(yè)推廣也非常有限，與NBA相比，差距非常大。除了商業(yè)化，聯(lián)盟的水產(chǎn)品遠(yuǎn)不如NB

CBA的球隊(duì)logo為什么都非常low？

首先，我們的CBA不是一個(gè)高度商業(yè)化的聯(lián)賽，離CSL的80億元還差得遠(yuǎn)。CBA的商業(yè)推廣也非常有限，與NBA相比，差距非常大。除了商業(yè)化，聯(lián)盟的水產(chǎn)品遠(yuǎn)不如NBA，各種問(wèn)題突出，球迷文化的培育才剛剛開(kāi)始。

在這樣大的環(huán)境下，團(tuán)隊(duì)logo的價(jià)值并沒(méi)有達(dá)到預(yù)期的水產(chǎn)品，粉絲周邊產(chǎn)品銷量一般，周邊產(chǎn)品很少。所以對(duì)于球隊(duì)來(lái)說(shuō)，聯(lián)賽還處于職業(yè)化的競(jìng)爭(zhēng)水平，與純商業(yè)還有很大的距離，在現(xiàn)階段，沒(méi)有人會(huì)花大力氣去塑造球隊(duì)的形象。

每個(gè)球隊(duì)在設(shè)計(jì)自己的形象時(shí)都應(yīng)該考慮到這一點(diǎn)，給自己的俱樂(lè)部起一個(gè)威嚴(yán)的綽號(hào)。自然，現(xiàn)實(shí)中或傳說(shuō)中的各種兇猛動(dòng)物都成了俱樂(lè)部的首選。以孟虎為代表的俱樂(lè)部有三家：吉林東北虎、廣東東莞銀行華南虎和新疆廣匯飛虎。以龍為代表的還有北京北港、江蘇肯迪雅和山西汾酒三家俱樂(lè)部。

CBA球隊(duì)logo元素重復(fù)單一，龍、獅、虎元素出現(xiàn)得非常頻繁，logo想要做到差異化不是一件簡(jiǎn)單的事情。原來(lái)CBA的部分球隊(duì)標(biāo)識(shí)拼湊感太強(qiáng)，比如八一雙鹿（火箭）、上海、福建、江蘇的球隊(duì)都是松散的，沒(méi)有同構(gòu)，還有一些是改名后直接更名，比如重慶奧龍搬到了北京，球隊(duì)標(biāo)識(shí)的重慶字直接改成了北京，沒(méi)有重新設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)徽標(biāo)?？梢钥闯?，車隊(duì)對(duì)logo并不重視。

當(dāng)然，CBA聯(lián)賽有相當(dāng)大的商業(yè)潛力，球隊(duì)的商業(yè)化進(jìn)程正在逐步進(jìn)行，我們CBA的發(fā)展需要時(shí)間。當(dāng)CBA球隊(duì)意識(shí)到這個(gè)標(biāo)志是球迷的圖騰時(shí)，CBA球隊(duì)的標(biāo)志就不會(huì)再難看了。

為什么說(shuō)耐克的標(biāo)志是設(shè)計(jì)最成功的標(biāo)志？

簡(jiǎn)潔明了，是全球的標(biāo)志，使耐克成為全球體育用品巨頭和NBA最著名的品牌。1984年，小制造商耐克找到了小男孩邁克爾·喬丹。后者對(duì)阿迪達(dá)斯情有獨(dú)鐘，但最終前者打動(dòng)了將成為未來(lái)籃球之神的邁克爾·喬丹，1985年，隨著他在NBA的人氣越來(lái)越高，aj1被禁穿，這給了耐克一個(gè)無(wú)形的廣告，耐克的人氣也隨之上升。從此，耐克失去了控制。上世紀(jì)90年代，耐克確立了在體育領(lǐng)域的主導(dǎo)地位，擊敗了匡威、阿迪達(dá)斯等體育巨頭，憑借NBA籃球的普及和影響力風(fēng)靡全球！當(dāng)然，多虧了喬丹

！just do it這句話最初是由一名即將被處決的囚犯說(shuō)出來(lái)的。當(dāng)檢察官問(wèn)他，如果他還有機(jī)會(huì)，你會(huì)珍惜成為一個(gè)新人的機(jī)會(huì)嗎？囚犯說(shuō)他想做的就是去做，耐克的設(shè)計(jì)師們終于采用了“it”這個(gè)詞。在標(biāo)志設(shè)計(jì)方面，設(shè)計(jì)師們也遇到了困難。他們不僅要引人注目，而且要健康進(jìn)步，還要容易記憶。我們?cè)撛趺崔k？

最后，設(shè)計(jì)師使用了老師用來(lái)檢查學(xué)生作業(yè)的復(fù)選標(biāo)記。這個(gè)標(biāo)志表明它是正確的，向上的和健康的。然后，世界上最著名的標(biāo)志出來(lái)了！